0 (495) 135-33-75

Технология подбора персонала: 8 видов отборочного интервью

семинар
ID 22126

Что будет на семинаре?

Подробная технология 8 видов интервью:

  1. Структурированное
  2. Поведенческое
  3. Групповое
  4. Ситуационное или Кейс-интервью
  5. Биографическое
  6. Интервью по компетенциям
  7. Проективное
  8. Мотивационное

В течение двух дней семинара мы разберем 20 практических кейсов по подбору персонала.

Проработаем ключевые техники поиска: в социальных сетях, деловых сетях, алгоритм Executive и приемы эффективного классического поиска.

Цель семинара

Развитие профессиональных навыков специалистов и руководителей по поиску, оценке, проведению интервью и отбору персонала.

В программе семинара

1-й день Система подбора персонала. Методы и тактика поиска новых сотрудников

Методы поиска и формы отбора персонала:

  • Классический подбор.
  • Executive search (поиск и отбор уникальных специалистов или менеджеров высшего звена).
  • Headhunting (охота за конкретным сотрудником другой компании).
  • Talent search (поиск талантов).
  • Graduate search (поиск перспективных студентов и молодых специалистов).
  • Cross-country search (международный поиск).
  • Региональный поиск (поиск специалистов в субъектах федерации).
  • Локальный поиск (поиск работников населенного пункта, в котором располагается компания).

Упражнение: Разработка алгоритма действий по каждому методу поиска.

Работа с кадровыми агентствами.

  • Типология кадровых агентств и перечень предлагаемых ими услуг на рынке.
  • Основные формы сотрудничества и бюджет на разные виды агентских услуг.
  • Столичные и региональные агентства: особенности сотрудничества.
  • Договорные отношения компаний с агентствами: формы договоров, взаимные обязательства, пост поисковое сопровождение.

Упражнение: Анализ и сравнение условий сотрудничества разных агентств по найму. Принятие оптимального решения задачи по выбору кадрового агентства.

Практика удаленного подбора персонала в регионах России и странах СНГ.

  • Специфика и особенности проведения удаленного поиска: ошибки и недостатки, преимущества и выгоды.
  • Организация дистанционного подбора персонала: пошаговые действия.
  • Региональные источники поиска персонала.
  • Технические возможности для проведения интервью и оценки компетенций кандидатов.

Моделирование: Способы, приемы и инструменты оценки компетенций для удаленного подбора.

Современные источники поиска персонала.

  • Социальные и поисковые сети как ключевые источники поиска квалифицированных сотрудников.
  • Периодические издания, профессиональные бизнес-издания.
  • Компании-конкуренты как источник поиска и подбора специалистов.
  • Принципы работы поисковых систем. Теги и поисковые фразы в технике поиска.
  • Работа в поисковых сетях, профессиональных и социальных системах:

Логическая подстановка:

Определение источника поиска в соответствии с уровнем должности и требованиями вакансии.

Критерии отбора сотрудников в компанию.

  • Портрет кандидата: должностные функции = компетенции + опыт + личностные характеристики.
  • Должностная инструкция и профессиональный профиль: алгоритм разработки профиля компетенций исходя из задач должности.
  • Вакансия и объявление о вакансии: структура, содержание, ключевые слова для поиска нужного кандидата.

Упражнения: Разработка профессиональных профилей в соответствии с требованиями должности. Выбор эффективных критериев поиска и отбора кандидатов. Формирование корректной заявки и объявления о вакансии.

2-й день Техники отборочного интервью

Отборочное интервью: специфика и назначение.

  • Цели, принципы, структура и порядок проведения интервью.
  • Корректное определение предмета оценки на отборочном интервью в зависимости от потребностей должности.
  • Методы, способы и приемы проведения отборочных интервью: индивидуальное собеседование, групповое собеседование, коллегиальное собеседование, многоэтапное собеседование, видео собеседование.

Мозговой штурм: Цели проведения интервью, и предмет оценки на примере различных должностей.

Оценка и отбор кандидатов в бесконтактном общении.

  • Деловая переписка рекрутера и кандидата.
  • Оценка культуры кандидата и коммуникативных навыков по качеству общения в переписке. Оценка речи и качества ответов в бесконтактном общении.
  • Телефонное интервью: сценарий, вопросы, время.
  • Приемы интерпретации информации, полученной в бесконтактном общении.

Упражнение: Разработка структуры делового письма с приглашением и отказом.

Деловая игра: «Слушать и слышать».

Техника постановки вопроса.

  • Отборочное интервью как деловые переговоры.
  • Техника постановки вопросов Игоря Вагина.
  • Техники формулировки вопросов. Структура вопроса.

Упражнение: Формулировка вопросов для получения ценной информации.

Деловая игра: Инсценировка опроса по одному из типов вопросов.

Структурированное интервью.

  • Отличительные особенности сценария интервью.
  • Структура и содержание тем в структурированном интервью.
  • Вопросы для структурированного интервью.

Упражнение: Разработка последовательных тематических блоков в структурированном интервью.

Моделирование: Вопросы для структурированного интервью.

Интервью по компетенциям.

  • Набор компетенций для первичной оценки потенциального сотрудника.
  • Особенности постановки вопросов для выявления компетенций кандидата.
  • Структура интервью по компетенциям. Сценарий интервью по компетенциям.
  • Приемы фиксации и последующей интерпретации полученной информации.

Упражнение: Постановка вопросов на выявления требуемых компетенций.

Деловая игра: «Расскажите. Покажите. Докажите».

Проективные методики оценки характеристик кандидатов.

  • Техника проекции в формулировки вопросов.
  • Оценка проективных методов.
  • Аддитивные приемы в интервью и опросе.

Упражнения: Разрабатывается сценарий проективного интервью. Разработка модели аддитивного опроса.

Поведенческое интервью.

  • Оценка соответствия моделей прошлого поведения и требованиям новой должности.
  • Техника постановки вопроса к прошлому опыту для оценки и прогнозирования возможных моделей поведения сотрудника на новом рабочем месте.
  • Целевое проведение поведенческого интервью для отбора кандидатов на специфические должности.

Упражнение: Перечень должностей, для отбора на которые целесообразно оценивать модели прошлого поведения и апробация разработанных вопросов и интерпретация (прогнозирование возможного поведения).

Ситуационное (кейс) интервью.

  • Структура, содержание и логика кейса для оценки компетенций, моделей поведения и личностных характеристик.
  • Техника формулировки вопроса к кейсу.
  • Интерпретация полученных ответов.

Упражнение:

Оценка кейсов, их содержания, структуры и возможного применения для интервью. Разработка апробация мини-кейсов.

Результат посещения семинара

  1. Сократите время на поиск персонала
  2. Уменьшите бюджет на поиск и отбор новых сотрудников для компании
  3. Повысите качество отбираемых кадров
  4. Освоите техники проведения 8 видов интервью
  5. Научитесь безошибочно оценивать личные и профессиональные компетенции кандидатов, прогнозировать их модели поведения
  6. Разработаете структуру управления подбором персонала для своей компании
  7. Освоите методы эффективного управления системой рекрутинга в компании

Для кого предназначен семинар

Семинар-тренинг предназначен для развития профессиональных и управленческих компетенций по поиску и отбору персонала:

  • для руководителей подразделений, которые сами проводят интервью с кандидатами и принимают решение о найме;
  • для рекрутеров, задача которых повысить свою результативность поиска и найма;
  • для менеджеров отдела по подбору, которым нужно выстроить эффективную систему рекрутмента в компании;
  • для сотрудников кадровых агентств, которым нужно освоить нетривиальные техники поиска и оценки потенциальных сотрудников.

Метод ведения

Как будет проходить семинар?

  1. Все участники получат подробные рабочие тетради,
  2. Группа принимает активное участие в обучении

Во время семинара группа выполняет практические упражнения, решает кейсы, моделирует ситуации, вопросы, инсценирует интервью, работает в парах или мини-группах

Раздаточные материалы

Каждый участник получает подробную рабочую тетрадь, в которой описаны все алгоритмы, техники, методы и пошаговые иснтрукции по способам поиска, оценки, интервьюирования и отбора персонала. В рабочие тетради включены кейсы, упражнения, задачи, задания, моделирования, аналитические упражнения, логические цепочки и прочие обучающие формы.

Бонус участникам семинара

  • Книга автора семинара-тренинга "Практика эффективного рекрутмента"
  • Книга дополнит знания, полученные, на семинаре и станет Вашим помощником в решении ежедневных задач по поиску, подбору и оценки персонала.

Документ по окончанию семинара

Каждый участник, прошедший 16-часовой семинар-тренинг получает сертификат подтверждающий пройденное обучение.

Преподаватели семинара

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

Курс повышения квалификации, 28 академических часов
18-21 июня 2024
09:00-14:30
61 465 руб. 64 700 руб.
Вебинар, 1 академических часов
18 июня 2024
14:00-15:00
Последний раз заказывали 2 дня назад
Курс повышения квалификации, 21 академических часов
18-20 июня 2024
09:00-14:30
51 015 руб. 53 700 руб.
Курс повышения квалификации, 21 академических часов
18-20 июня 2024
Москва
09:00-14:30
57 855 руб. 60 900 руб.
Посмотрите похожее обучение по подбору персонала (33) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список тренингов по персоналу (246), а также вам могут быть интересны программа обучение по экологической безопасности (153), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...