Учет ответственности и система материального стимулирования на современном предприятии

Взаимосвязь и взаимообусловленность понятий  «стимулы – стимулирование – мотивы – мотивация»

• анализ отношений в триаде «стимул – мотивация – мотивы»
• количественные, качественные и временные параметры стимулов.
• понятие пороговых значений стимулов.

Мотивация труда персонала: сущность и основные  элементы:

• личностная мотивация, связанная с индивидуальными и социальными
• характеристиками индивида;
• собственно профессиональная деятельность;
• первичный коллектив (группа, бригада), составляющий  ближайшую
• значимую для работника сферу;
• предприятие и его структурные образования, в которые
• непосредственно или опосредованно включен работник;
• внешняя среда в совокупности значимых для жизнедеятельности и труда персонала элементов.

Основные концептуальные подходы к формированию систем  мотивации и стимулирования персонала

• классификация стимулов и основные направления стимулирования персонала.
• материальная  (экономическая) и нематериальная  (внеэкономическая) мотивация
• позитивная и  негативная мотивация
• схемы прямого и косвенного стимулирования персонала.
• мотивация и этапы развития компании
•  мотивация и корпоративная культура компании
• антропоцентристский подход к мотивации

Концепция  мотивационного комплекса как механизма формирования эффективной системы мотивации и стимулирования труда:

• свойства;
• функции;
• структура и принципы встраивания в систему управления трудом на предприятии.

Принципы построения системы материального стимулирования на предприятии (опыт российских компаний):

• источники формирования фонда оплаты труда;
• фондообразующие и фондокорректирующие показатели;
• база исчисления коэффициентов премирования;
• контролируемые и неконтролируемые факторы в разрезе центров ответственности;
• величины показателей премирования;
• правило равного размера премирования (центров ответственности) за равный вклад в финансовые результаты предприятия;
• различия по срокам начисления премирования.

Учет по центрам ответственности как информационное обеспечение системы материального стимулирования.

Условия и показатели и премирования для различных центров ответственности предприятия условия, показатели и коэффициенты премирования для:

• центра управленческих затрат;
• центр нормативных затрат;
• центр доходов;
• центр прибыли;
• центр инвестиций.

Алгоритм формирования премиального фонда предприятия. Расчет гибких коэффициентов премирования.

Основные подходы к формированию переменной части вознаграждения.

• Системы  премирования на производственных предприятиях; критерии премирования.