Управленческие навыки. Личная эффективность руководителя

Топ-менеджеры компаний, руководители среднего звена, линейные менеджеры.

Вы узнаете:

• Как исполнять управленческие функции в регулярном формате.
• Как сделать так, чтобы ваши сотрудники работали «на результат».
• Как эффективно взаимодействовать с подчинёнными в различных ситуациях.
• Как правильно оценивать результат подчинённых и выявлять потенциал.
• Как контролировать и развивать сотрудников на регулярной основе.

Вы научитесь:

• Техникам эффективной управленческой коммуникации.
• Грамотно ставить цели и планировать их достижение.
• Управлять мотивацией персонала, определять мотивы сотрудника и влиять на них.
• Структурно подходить к вопросу личного вклада подчинённых и отслеживания динамики эффективности работы сотрудников.

Применение методик, представленных на курсе, позволит Вам:

• Развить собственный лидерский потенциал.
• Принять участие в дискуссиях и совместном поиске решений эффективных способов. действия для типичных и наиболее трудных ситуаций управления.
• Понять стандарты взаимодействия с подчиненными и механизмы воздействия на них.

• Ключевые различия исполнителя и руководителя.
• Что объединяет всех руководителей вне зависимости от уровня в пирамиде управления.
• Управленческие функции.
• Формат реализации управленческих функций.
• Ключевые управленческие навыки руководителя.

• Матрица восприятия изменений подчинёнными.
• Распознавание различных типов сотрудников по восприятию изменений.
• Стратегия укрепления позиций в процессе внедрения изменений.

• Типы подчинённых и способы взаимодействия с ними.
• Взаимодействие с подчиненными в различных рабочих ситуациях.
• Навык распознавания и учёта различных эмоциональных проявлений подчинённых.
• Способы перевода подчинённых в конструктивное и рациональное русло.

• ​Особенности восприятия информации взрослыми людьми.
• Тезисы в общении с подчинёнными.
• Аргументы в общении.
• Подкрепление тезисов и аргументов в обсуждении с подчинёнными.

• Типы мотивов подчинённых.
• Способы распознавания различных мотивов.
• Использование информации о мотивах подчинённых для выполнения задач.
• Принципы формулирования задач.
• Контроль и побуждение сотрудников на правильное понимание задач.

• Алгоритм изменения рабочего поведения сотрудников.
• Квалифицированная обратная связь подчинённым.
• Негативная обратная связь.
• Позитивная обратная связь.