Управленческий учет II ступень

1. Роль управленческого учета в бизнесе.

2. Информационная база для принятия решений по оптимизации объема выпускаемой продукции, определении цены реализации, изменению ассортимента. Классификация затрат для целей управленческого учета. Постоянные и переменные затраты. Маржинальная прибыль. CVP-анализ.

3. Принятие решения о спецзаказе на базе маржинального подхода.

4. Принятие решения по определению ассортимента выпускаемой продукции, анализ прибыльности по видам продукции. Возможности метода расчета себестоимости Директ костинг (Direct costing).

5. Калькуляция себестоимости: цели и способы определения затрат. Расчет себестоимости для целей составления ОПУ – недостатки метода «поглощения затрат» (Absorption costing). ABC-костинг (Activity Based Costing) – рекомендации по целевому применению. Планирование сбыта. Функциональное управление ( Activity Based Management).

6. Принятие решения «Производить или покупать?». Анализ кейса.

7. Принятие решений по ценообразованию: методы и базовые допущения. Трансфертное ценообразование. Типы трансфертных цен и способы применения.

8. Финансовая функция предприятия. Финансовое планирование – цели, задачи, модели. Формирование финансовых бюджетов/отчетов. Учет не ради учета. Определение потребностей в реорганизации финансовой функции.

9. Стратегический управленческий учет.  Сбалансированная система показателей. Учет качественных показателей – новые объекты учета.

10. Управление проектом по постановке управленческого учета: опыт, последовательность работ и рекомендации.  Контроль и мотивация. Параллельный учет. Анализ кейсов и примеров из практики МАГ КОНСАЛТИНГ.

11. Что необходимо для корректной постановки задачи для автоматизации управленческого учета? Проблемы  и решения.