В программе семинара
- Управленческий учет: понятие, цели, методы, особенност
- Связь стратегических целей компании с оперативным управленческим учетом, информация для принятия управленческих решений
- Финансовая модель, центры затрат, центры прибыли, центры доходов
- Учет себестоимости: традиционные методы
- Учет себестоимости: процессный метод (АВС)
- Бюджетный контроль себестоимости: нормативная себестоимость, анализ отклонений
- Автоматизация управленческого учета: подходы и решения
- Автоматизация управленческого учета: типичные ошибки
- Ценообразование с позиций управленческого учета; рыночный и затратный подходы к ценообразованию
- Бизнес-кейс: Построение финансовой модели по центрам затрат и центрам прибыли
- Бизнес-кейс: Расчет себестоимости продукта методом поглощения
- Бизнес-кейс: Расчет себестоимости продукта процессным методом
- Бизнес-кейс: Расчет отклонений от нормативной себестоимости
Результат посещения семинара
В результате участия в семинаре слушатели получат знания и комплекс практических инструментов по вопросам:
Как организовать управленческий учет, наиболее подходящий для принятия управленческих решений на всех уровнях? Какая методика расчета себестоимости больше подходит для вашего бизнеса? Как анализировать полученные данные? Как использовать данные о себестоимости при ценообразовании? Как избежать ошибок при автоматизации учета?
Для кого предназначен семинар
Для руководителей и сотрудников финансового департамента, руководителей и специалистов, принимающих участие в разработке и внедрении ERP-систем.
Метод ведения
Обучение проходит в интерактивном режиме с большим количеством практических примеров. Семинар сопровождается специальными материалами и шаблонами для дальнейшего использования участниками в своей работе.
Преподаватели семинара
-
Преподаватель семинаров по финансовому и стратегическому менеджменту. Опыт...
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...