Управление компанией - просто о сложном

01.10.2024 Семинар "Почему сейчас не работает система управления персоналом и что с этим делать?"

HR-процессы, их взаимосвязь друг с другом и влияние на итоговое качество продукта или услуги

• Формирование потребности в персонале, нормирование численности;
• Отбор и найм персонала;
• Адаптация персонала. Наставничество;
• Обучение и развитие персонала;
• Оценка и аттестация персонала;
• Кадровое делопроизводство и кадровое администрирование;
• Мотивация и стимулирование персонала: материальная и нематериальная мотивация. Экономика труда;
• Бюджетирование HR-функций;
• Организационное структурирование, коммуникации и внутренний кадровый резерв;
• HR-брендинг, формирование корпоративной культуры, внешний кадровый резерв;
• Показатели эффективности системы управления персоналом.

Показатели эффективности компании

• Производительность труда, результативность труда и эффективность труда.
• Связь уровня корпоративной культуры в компании с показателями эффективности, результативности и производительности труда.
• Понятие лояльности сотрудников, ее виды.
• Понятие вовлеченности сотрудников: вовлеченность в процесс, вовлеченность в результаты. Что такое отрицательная вовлеченность персонала?
• Понятие и виды мотивации персонала.
• Уровень лояльности, вовлеченности и мотивации персонала, как показатель прочности компании.
• Инструменты изучения лояльности, вовлеченности и мотивации. Методика составления опросников обратной связи для сотрудников.

Технико-технологический и управленческий аудит

Выявление узких зон производственного процесса и управления персоналом своими силами, как основа интенсификации производственных процессов. Самостоятельное проведение аудитов – как сделать и какие решение внедрить на основании данных.

Основы управления проектами

• Понятие «Проект», критерии успешной проектной работы.
• Понятие «Операционные задачи», критерии успешной операционной деятельности. Отличия операционной деятельности от проектной работы.

Методики расстановки приоритетов. Принципы расстановки приоритетов в проектах и операционной деятельности:

• FIFS («первый пришел, первым обслужен»),
• EDD («Ранняя по дате исполнения»: работа с более ранней датой завершения выбирается первой),
• SPT («Кратчайшее время исполнения»: кратчайшая по времени выполнения работа обрабатывается первой и «убирается прочь с дороги»),
• LPT («Наиболее продолжительное время выполнения»: наиболее продолжительные и большие работы часто очень важны и пропускаются первыми),
• CR («Метод критического отношения»: индекс, получаемый делением времени, оставшегося до срока выполнения работ по плану, на остающееся время исполнения работы).

Почему не работают переводные методики в российских компаниях?

Принцип позаказного производства (или планирования продаж от потребности клиентов) и отсутствие стратегического планирования; методология каскадирования стратегических целей в период неопределенности рынка – проблемы декомпозиции целей. Особенности организационной структуры компании и коммуникаций, как один из факторов инертности, затрудняющей быстрое реагирование на внешние изменения.

Корпоративная культура

• Что такое корпоративная культура?
• Компоненты корпоративной культуры: ценности, философия, стиль руководства, коммуникации, внешняя и внутренняя идентификация, традиции и ритуалы.
• Как связаны между собой компоненты корпоративной культуры? Почему их нужно менять синхронно?
• Виды корпоративной культуры: позитивная, нейтральная, негативная и токсичная. Почему невозможны компании с бирюзовой корпоративной культурой?
• Показатели, характеризующие уровень корпоративной культуры для руководителей и специалистов: аналитические и качественные. Динамика показателей HR-аналитики, тонкости интерпретации полученных данных: что показывают и как их изменить?

Спикер: Анастасия Патралова, HR-методолог, культуролог. Опыт работы в управлении персоналом более 20-ти лет, из них 15 на руководящих позициях в HR. Автор курсов и семинаров по сложным вопросам трудовых отношений, экономике труда и корпоративной культуре, федеральный спикер 17 лет. Разработчик внутренней системы обучения и оценки персонала. Автор статей по HR-тематике. Действующий практик.

02.10.2024 экскурсионный день.

В программе:

• экскурсия на промышленное предприятие – лидера в своей отрасли в РФ с возможностью неформального общения.
• пешеходная экскурсия по историческому центру Вологды с лучшим гидом! История вологодского кружева, вологодского масла и где резной палисад - традиционные вопросы гостей города.

03.10.2024 Тренинг "Стремительный сторителлинг вместо банальных коммуникаций и унылых презентаций!"

Отправные моменты имиджа и коммуникаций – если вы их не сознаете, значит не умеете их использовать!

• Что такое личный и корпоративный бренд;
• Коммуникационная стратегия и зачем она нужна;
• Основные мотивы публичности и внутри компании, и за ее пределами;
• Три кита публичных действий;
• Стратегии поведения в публичном поле;
• Риски, влияющие на публичный имидж;
• Темы, которые влияют на формирование публичного имиджа;
• Перевод с профессионального на русский: научимся объяснять профессиональные термины через метафору понятно и доступно для других;

Итоги блока для участников тренинга:

• Научитесь создавать устойчивые ассоциации с деятельностью, формировать верные смыслы, доносить ценности.
• Поймете, как формировать коммуникационную стратегию.
• Узнаете как использовать инструменты проявления во внешней среде.
• Научитесь прогнозировать публичные действия с точки зрения рисков и последствий.

Стремительный сторителлинг

• Что такое «Стремительный сторителлинг» и для чего он нужен?
• Умение доносить смыслы – где используем и главное – для чего?
• Каким образом инструмент стремительного сторителлинга отражает корпоративные ценности, помогает объяснить правила в компании и формировать традиции?

Итоги блока для участников тренинга:

• Научитесь речевым экспромтам;
• Поймете как объяснять сложные вопросы простым языком.

Важно!

Учебный контент спикером выдается в формате тренинга! Коммуникация с участниками проходит в режиме полного вовлечения и взаимодействия.

Спикер: Мария Егорова, медиа-тренер, профессиональный журналист с 20-летним опытом. спикер, модератор и организатор мероприятий. Преподаватель РАНХиГС и Корпоративного института ТПП России, Института бизнеса и дизайна. Автор курса «Коммерческий писатель» Федерального проекта «Содействие занятости» (выпуск - более 500 копирайтеров). Лектор Российского общества «Знание». Победитель открытого конкурса на разработку образовательных программ Московского международного университета (проект «Искусство интервью для эффективной коммуникации»). Автор марафона «Культ Публичности».

04.10.2024 Семинар "Особенности управления персоналом в условиях турбулентности. Адаптация и наставничество - стратегия компании в период неопределенности!"

Инструменты оптимизации и повышения эффективности работы с персоналом в период дефицита кадров

• Формирование внутрикорпоративной культурной среды, способствующей развитию, мотивации и повышению лояльности персонала.
• Адаптация действующего персонала к неизбежным изменениям.
• Причины демотивации кадров.
• Мотивационные типы сотрудников.
• Нематериальная мотивация: почему она бывает неэффективна?
• Наиболее частые ошибки при взаимодействии с персоналом.

Методическая база для повышения эффективности реализуемых HR-процессов

• Формирование базы внутрикорпоративных профессиональных знаний – стратегически значимый инструмент для работы компании.
• Программа подготовки ключевых специалистов.
• Работа с сопротивлением сотрудников делиться знаниями.

Наставничество как инструмент развития и сплочения коллектива

• Причины сопротивления сотрудников исполнять функции наставников и инструменты работы с каждым видом сопротивления.
• Пошаговая работа по построению системы наставничества.
• Контроль и сопровождение работы наставников.
• Универсальные экспресс-исследования для получения важной информации.

Эффективная система адаптации

• Условия быстрой и эффективной адаптации.
• Адаптация – многоаспектный процесс: семь аспектов адаптации, их содержание и особенности.
• План работы с новичком.
• Примерный сценарий первого дня в компании.
• Получение обратной связи по итогам адаптации новых сотрудников.

Важно!

• Каждый тематический блок содержит вводную теоретическую часть, а также рассмотрение практических примеров и ситуаций, разбор наиболее частых ошибок, рассмотрение готовых документов и методик.
• Работа проходит в режиме постоянного взаимодействия спикера и слушателей.

Спикер: Наталья Бурмистрова, кандидат психологических наук, HR-эксперт, методолог HR-технологий по оценке, мотивации и развитию персонала, автор учебника и статей в области управления, действующий практик. Опыт работы 20 лет, в том числе на руководящих должностях в управлении персоналом 13 лет. Автор книг по адаптации и наставничеству. Автор семинаров и федеральный спикер по управлению персоналом 14 лет.