Управление организационным развитием предприятия
Цель семинара
Тема организационного развития переживает парадоксальный период - с одной стороны, она еще не утвердилась в виде полноправного направления корпоративной деятельности, как в прогрессивных мировых компаниях, с другой стороны, ее уже затаскали в разных учебных программах и деловом общении до такой степени, что выхолостили и исказили подлинное содержание. Две сущности организационного развития (ОР) должны понимать менеджеры - бизнес-инжиниринговая и психологическая. Возникнув в рамках локальных психологических практик ОР в дальнейшем сблизилось с бизнес-инжинирингом (системным организационным проектированием), соседствует с темами управления организационными изменениями и организационной культурой. Репертуар методов ОР накапливается с впечатляющей скоростью так же, как и их эффективность.
На семинаре будут обсуждаться подходы к достижению двух главных целей ОР - проектированию и внедрению новой модели организации деятельности предприятия на основе формирования соответствующего производственного поведения персонала. Главная цель семинара - сформировать базовые знания участников об ОР и начальные умения по проектированию концептуальной и операционной моделей управления ОР на предприятии.
В программе семинара
ОР в современном менеджменте
- Сущность, история и причины появления организационного развития
- Предмет, механизмы и объекты ОР
- Перспективы становления ОР на российских предприятиях
Технологии и методы ОР
- Технология разработки концептуальной модели управления ОР
- Универсальные, 'родственные' и специфические методы ОР
- Логика, инструменты проектирования корпоративной архитектуры
- Организационный дизайн и процессные модели
- Технологии проектирования операционной модели управления организационным развитием
Специфические методы ОР
- Социально-психологические воздействия
- Развивающее обучение
- Изменения в реальном времени
Методы и практика операционных улучшений
- Уровни улучшений
- Драйверы организационных улучшений
- Правила оптимизации структур. Критерии организационной эффективности и условия их реализации
- Процессный подход к построению оптимальной организационной структуры
- Типичные недостатки бизнес-процессов
- Правила оптимизации бизнес-процессов. Пример удачного реинжиниринга бизнес-процессов
- Оценка эффективности реформируемого процесса
- Мировые управленческие практики улучшений
Оптимизация деятельности персонала
- Методология включения человека в бизнес-процессы и структуры в контексте подсистем организационного поведения
- Логика моделирования организации деятельности персонала
- Методология 'downsizing' (уплотнение организации)
- Виды, способы, цели, критерии оптимизации численности персонала
- Оценка последствий и условия снижения рисков оптимизации
- Специальные и универсальные способы повышения производительности труда
- Логика системного проектирования рабочих мест
Информационные инструменты поддержки организационного развития
- Информационные инструменты системного организационного проектирования
- Информационные технологии поддержки упреждающего управления (информационное обеспечение обучающейся организации).
- Интегрированная динамическая среда управления и развития.
Практикум и задания для самостоятельной работы:
Разработка концептуальной модели управления ОР
- Постановка задачи формирования корпоративного центра компетенций ОР
- Согласование логики и процедур разработки концепции управления ОР
- Разработка ключевых компонентов концептуальной модели управления ОР
- Согласование критериев отбора методов ОР
Разработка операционной модели управления организационным развитием - Согласование логики и процедур разработки операционной модели управления организационным развитием
- Разработка ключевых компонентов операционной модели управления организационным развитием.
- Разработка схемы организации проектных работ
- Обеспечение ресурсности группы организационного развития
- Разработка организационно-функциональной модели поддержки ОР
- Разработка перечня стартовых мероприятий ОР.
- Настройка регламентов ОР
Результат посещения семинара
Соответственно, темы семинара образуют два раздела:
- Методология организационного развития;
- Проектирование концептуальной и операционной моделей управления ОР на предприятии.
Участникам будет предложена универсальная модель компетенций в сфере ОР, они смогут сформировать компетенции в зависимости от своего организационного статуса (специалист по организационному развитию, линейный руководитель, топ-менеджер). Особенно полезен семинарам менеджерам, претендующим на роль руководителя департамента ОР (или группы ОР).
Выдаваемые документы: Сертификат о повышении квалификации установленного образца
Преподаватели семинара
-
Руководитель направления 'HR-инжиниринг' консалтинговой компании. Имеет...
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...