Управление проектами
курс повышения квалификации,
22-23 апреля 2026
Москва
46455 руб.
22-23 апреля 2026
Онлайн курс
46455 руб.
1-2 июля 2026
Санкт-Петербург
46455 руб.
1-2 июля 2026
Онлайн курс
46455 руб.
2-3 сентября 2026
Москва
46455 руб.
2-3 сентября 2026
Онлайн курс
46455 руб.
21-22 октября 2026
Санкт-Петербург
46455 руб.
21-22 октября 2026
Онлайн курс
46455 руб.
2-3 декабря 2026
Москва
46455 руб.
2-3 декабря 2026
Онлайн курс
46455 руб.
Последний раз заказывали недавно
В современных условиях эффективное управление проектами становится ключевым конкурентным преимуществом. Курс дает комплексное понимание роли руководителя проекта и практические инструменты для успешного управления.
Цель курса повышения квалификации
Формирование профессиональных компетенций руководителей и менеджеров проектов для успешного управления проектами любой сложности.
В программе курса повышения квалификации
1. Роль и компетенции руководителя проекта
Курс проводится на основании источников:
- Ключевые функции и зоны ответственности руководителя проекта.
- Различия между менеджером и руководителем проекта.
- Необходимые hard и soft skills для успешного управления.
- Профессиональные стандарты и сертификации в управлении проектами.
- Необходимые знания, умения, навыки и компетенции менеджера проекта.
- Система управления проектами в организации, ее взаимосвязь со стратегией компании.
- Основные понятия: проект, портфель, программа, управление проектом. Отличие проектной деятельности от операционной деятельности.
- Системные принципы, лежащие в основе проектного управления.
- Обзор и анализ подходов к управлению проектами. Классические и «гибкие» подходы. Модели управления проектами, основанные на бизнес-процессах. Применение концепции, основанной на принципах, к управлению проектами в сложных, быстро меняющихся условиях.
- Проект: его цели, задачи и жизненные циклы.
- Алгоритм управления проектом, разработка концепции.
- Организационная структура проекта, подходы к ее созданию и корректировке.
- Основные этапы проекта (инициализация, планирование, исполнение, завершение).
- Стандарты и методологии Управления проектами: PMBoK (6 издание), PMBoK (7 издание), ISO 21500, P2M, Prince2, Agile.
- 5 групп процессов.
- Инициация.
- Планирование.
- Исполнение.
- Мониторинг и контроль.
- Завершение.
- 10 областей знаний.
- 49 процессов.
- Акцент на гибкие (agile) подходы.
- Структура знаний.
- Методы определения целей и границ проекта.
- Техники работы с заказчиком и стейкхолдерами на старте проекта.
- Разработка устава проекта: ключевые компоненты.
- Оценка жизнеспособности проекта.
- Инструменты приоритизации проектов.
- Создание иерархической структуры работ (WBS).
- Методы оценки сроков: PERT, метод критического пути.
- Планирование ресурсов: матрица ответственности (RAM).
- Разработка комплексного плана управления проектом.
- Инструменты визуализации планов (диаграмма Ганта / Gantt, дорожные карты).
- Методы идентификации и категоризации рисков.
- Качественный и количественный анализ рисков.
- Стратегии реагирования на риски.
- Создание и ведение реестра рисков.
- Мониторинг рисков в ходе проекта.
- Системы контроля выполнения проекта.
- Методы измерения прогресса (EVM, вехи).
- Управление изменениями в проекте.
- Инструменты отчетности и dashboarding.
- Проведение статусных встреч.
- Анализ отклонений и корректирующие действия.
- Планирование качества в проекте.
- Инструменты контроля качества.
- Методы постоянного улучшения (PDCA).
- Управление дефектами и несоответствиями.
- Методы контроля сроков выполнения.
- Управление критическим путем.
- Контроль бюджета проекта.
- Методы оптимизации затрат.
- Прогнозирование финансовых показателей.
- Процедуры завершения проекта.
- Документирование результатов.
- Проведение ретроспектив (Lessons Learned).
- Передача результатов заказчику.
- Оценка эффективности проекта.
- Анализ успешного закрытия проекта.
Курс проводится на основании источников:
- PMBOK® Guide 6th Edition, PMI.
- PMBOK Guide 7th Edition.
- ISO 21500:2021 "Управление проектами".
- Agile Practice Guide, PMI.
Результат посещения курса повышения квалификации
Участники обучения узнают:
- Полный цикл управления проектом от инициации до закрытия.
- Современные методы управления командой проекта.
- Инструменты контроля и управления рисками.
- Особенности Agile и классического подхода к управлению проектами.
Для кого предназначен курс повышения квалификации
Генеральный директор, топ-менеджеры компаний, директор по управлению проектами, руководитель проектного офиса, руководители и координаторы проектов, менеджеры проектов.
Метод ведения
- Теоретические лекции с примерами из практики.
- Разбор реальных кейсов и ситуаций.
- Практические задания по теме курса.
Документ по окончанию курса повышения квалификации
Удостоверение о повышении квалификации
Отзывы
Похожие курсы
Посмотрите похожие семинары по управлению проектами (247) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список семинаров по менеджменту (127), а также вам могут быть интересны курсы на тренера (86), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...