Управление проектом внедрения культуры коучинга в компании
Внедрение культуры коучинга позволяет:
1. повысить результативность и эффективность деятельности, как отдельного менеджера, так и подразделений.
Коучинг предполагает раскрытие и развитие потенциала и внутренних ресурсов и знаний менеджера, в том числе лидерства, стрессоустойчивости, умения принимать решения в нестандартных ситуациях.
2. снизить издержки, связанные с внешним обучением сотрудников за счет развития сотрудников как наставников;
3. стимулировать сотрудников к развитию корпоративных компетенций;
4. максимально эффективно транслировать корпоративную культуру и идеологию всем сотрудникам;
5. снизить текучесть кадров за счет создания развивающей среды и более высокой мотивации персонала.
Культуры коучинга и наставничества в различных формах уже внедряются в таких компаниях, как:
Холдинг «СИБУР-Русские шины», ОАО «МТС», Банк Сосьете Женераль Восток (BSGV), «Вымпелком», «Марс», «Мери-Кей», «Дирол-Кедбери», «Махеев», «ВимБильДанн», «Желтые страницы», «Кофе-Хауз», «Ле Руа Мерлен», «Лебедянский», «Орифлейм» и др.
Цель семинара
Проанализировать со слушателями лучшие практики и результаты внедрения культуры коучинга в компании.
В программе семинара
Сессия 1: Что такое культура коучинга?
- Введение в программу. Цели и ожидаемые результаты
- Коучинг сейчас!? Взаимосвязь с текущими реалиями.
- Составляющие культуры коучинга в компании
- Четыре уровня развития культуры коучинга
Мастер-класс эксперта!!!
Практические результаты сессии:
- Оценка готовности своей компании к внедрению коучинга
Сессия 2: Что нужно знать ДО внедрения?
- Выгоды и потенциальные проблемы и трудности структурированного подхода к коучингу
- Необходимые и достаточные условия внедрения
- Корпоративная культура
- Стиль управления
- Инициаторы внедрения и «спонсоры» идеи
- Ресурсная поддержка
Практические результаты сессии:
- Проактивная идентификация проблем, связанных с внедрением коучинга
- Разработка решений проблем и потенциальных сложностей
- Идеи для представления (презентации, продажи) идеи коучинга руководству
Сессия 3: Внедрение: шаги, методы поддержки, советы
- Различия между коучингом, каунселлингом и наставничеством
- Направления работы по внедрению культуры коучинга.
- Разработка технологий и инструментария
- Формализация соответствующих практик и процедур.
Практические результаты сессии:
- Перечень основных процедур, формализующих коучинговую культуру
- Проект Коучингового Контракта с обучаемым/ Проект Положения о коучинговой сессии / Проект положения о взаимодействии СОТРУДНИК-ЛИНЕЙНЫЙ МЕНЕДЖЕР-КОУЧ
- Проект описания компетенции «Навыки коучинга»
- Разработка перечня развивающих мероприятий для внутренних коучей компании
Сессия 4: Роли основных участников во внедрении коучинга (HR, топ-менеджеры, внешние коучи)
- Причины сопротивления. Основные методы преодоления сопротивления.
- Оценка промежуточных результатов внедрения коучинга
- Методы поддержки работы системы и профилактика «отката» назад
Мастер-класс эксперта!!!
Практические результаты сессии:
- Разработка перечня действий всех участников процесса по поддержке работы системы коучинга
- Проект мероприятий по поддержке коучинга («Regular Coaching Breakfasts» и др)
- Практические способы минимизации сопротивления
Сессия 5: Оценка результатов внедрения коучинговой культуры
- Комплексная оценка внедрения коучинговой культуры.
- 4 уровня оценки.
- Привязка к внутренним процессам компании.
Практические результаты сессии:
- Понимание методов оценки эффективности внедрения коучинга в компании
Сессия 6: Специально для топ-менеджеров, поддерживающих идею коучинга
- Философия и практика коучинга.
- Как спонсировать и продвигать философию и практику коучинга?
- Как стать ролевой моделью для своих коллег и подчиненных?
Мастер-класс эксперта!!!
Практические результаты сессии:
- Понимание топ-руководителями своих действий по поддержке работы системы коучинга
- Понимание ключевых показателей эффективности внедряемой системы коучинга
Результат посещения семинара
Значение основных этапов и необходимых ресурсов для внедрения культуры коучинга в компании, подготовка всех необходимых инструментов и документов для этого, возможность обсуждения позитивного опыта и ошибок с экспертами - людьми, кто уже реализовывал такой проект в своей компании.
Для кого предназначен семинар
К участию приглашаются топ-менеджеры, директора по персоналу, руководители корпоративных университетов, менеджеры по обучению, независимые HR-консультанты и бизнес-тренеры.
Метод ведения
групповая работа, дискуссии, обсуждения, мастер-классы практиков
Раздаточные материалы
слушатели получают раздаточные материалы в рамках каждой сессии.
Преподаватели семинара
-
Консультант по развитию персонала, коуч, собственник консалтинговой компании...
Гликина Евгения - Консультант в области управления персоналом, коуч. Окончила Институт Современного Бизнеса, факультет Управления предприятием. Профессиональное образование в сфере Управления Персоналом (Professional in Human Resources by Human Resource Certification Institute, USA). Также является квалифицированным практиком по методике Майерс-Брикс (MBTI qualification with OPP Ltd.). Более 11 лет опыта работы в сфере управления персоналом, в таких компаниях, как ПрайсвотерхаусКуперс, Ренессанс Капитал потребительское кредитование и Вестерн Юнион, в том числе в качестве руководителя службы управления персоналом и HR бизнес партнера. В настоящее время является Старшим Консультантом компании Neumann International AG, специализируется на консультировании в области управления персоналом и в подборе руководителей высшего звена.
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...