Управление производственным участком
курс повышения квалификации,
28-30 апреля 2026
Москва
75050 руб.
28-30 апреля 2026
Онлайн курс
33250 руб. -41800 руб.
2-4 июня 2026
Москва
75050 руб.
2-4 июня 2026
Онлайн курс
33250 руб. -41800 руб.
7-9 июля 2026
Москва
75050 руб.
7-9 июля 2026
Онлайн курс
33250 руб. -41800 руб.
11-13 августа 2026
Онлайн курс
33250 руб. -41800 руб.
11-13 августа 2026
Москва
75050 руб.
15-17 сентября 2026
Москва
75050 руб.
15-17 сентября 2026
Онлайн курс
33250 руб. -41800 руб.
20-22 октября 2026
Москва
75050 руб.
20-22 октября 2026
Онлайн курс
33250 руб. -41800 руб.
24-26 ноября 2026
Москва
75050 руб.
24-26 ноября 2026
Онлайн курс
33250 руб. -41800 руб.
22-24 декабря 2026
Москва
75050 руб.
22-24 декабря 2026
Онлайн курс
33250 руб. -41800 руб.
Последний раз заказывали недавно
На курсе подробно рассматриваются ключевые вопросы планирования и контроля производства, современные приемы бережливого производства, особенности эффективного управления производственными мощностями и процессом обслуживания оборудования.
В программе курса повышения квалификации
Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве
- Сокращение потерь на основе «бережливого производства».
- Методы сокращения затрат на сырье и материалы. Управление закупками и запасами.
- Оптимизация затрат на оплату труда. Способы сокращения персонала.
- Подходы оптимизации численности персонала в условиях кризисных ожиданий.
- Интегрированная система менеджмента на основе TQM и Lean Production.
- Повышение эффективности использования активов.
- Концепция Enterprise Asset Management.
- Методы управления ТОИР.
Планирование и контроль производства
- Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
- Схемы планирования и управления производством.
- Структура производственного предприятия.
- Оперативное производственное планирование.
- Контроль выполнения планов и графиков производства.
- Диспетчерский контроль за ходом производства.
- Автоматизация процессов планирования производства.
Мастерство наставничества: как развивать таланты на производстве
- Современные методы сопровождения персонала. Что такое наставничество.
- Целеориентированный подход в сопровождении персонала.
- Ситуационное руководство (по П. Херси, К. Бланшару).
- Формы сопровождения развития персонала.
- Когда организации необходима система наставничества?
- Изменения в Трудовом кодексе РФ.
- Комментарии и ответы Роструда про наставничество.
- Структура построения наставничества в организации.
- Документы, регламентирующие наставничество в организации.
- Цели, виды и инструменты наставничества.
- Ценность наставничества для работников.
- Преимущества внедрения системы наставничества в организации.
- Модели наставничества.
- Почему наставничество не дает результата?
- Что нужно для эффективного наставничества?
- Этапы и инструменты наставничества.
- Обучение взрослых. Цикл Колба в обучении.
- Развивающее наставничество (менторинг).
- Отбор и подготовка наставников. Памятка наставника.
- Формирование базы наставников.
- Критерии отбора наставников. Профиль компетенций наставника.
- Мотивация наставников.
- Интерактив: Составление памятки наставника.
- Обратная связь от группы. Подведение итогов.
Раздаточные материалы
Рабочая тетрадь, доп.доступ к материалам
Документ по окончанию курса повышения квалификации
Документ о повышении квалификации
Преподаватели курса повышения квалификации
Отзывы
Похожие курсы
Посмотрите похожие курсы по планирование производства (123) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список тренингов по производству (135), а также вам могут быть интересны повышение квалификации маркетинг (144), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...