Управление производством: эффективное управление производственными процессами, современные компетенции руководителя, лучшие практики
От уровня квалификации руководителя зависят конечные результаты компании. Обострение конкуренции требует от руководителей усовершенствовать бизнес-процессы, сокращать производственный цикл, повышать качество товаров, снижать затраты на производство. Для этого руководителю необходимы современные компетенции, знание мировых технологий организации производства, лучших практик промышленного менеджмента.
Цель курса повышения квалификации
Профессиональные:
- Освоить современные методы операционного и производственного менеджмента.
- Научиться применять модель Синго для развития производственных систем.
- Овладеть навыками системного инжиниринга на промышленном предприятии.
- Развить компетенции в области бережливого производства.
- Освоить инструменты управления себестоимостью и оптимизации производственных процессов.
- Научиться эффективно планировать и контролировать производственные мощности.
- Освоить современные методы управления качеством.
- Овладеть навыками автоматизации производственных процессов.
Практические:
- Научиться проводить количественную оценку производственной продуктивности.
- Освоить методы внедрения программы операционных улучшений.
- Научиться проводить динамический план-факт анализ.
- Освоить инструменты управления запасами и планирования загрузки оборудования.
- Научиться организовывать систему управления ремонтами.
- Освоить методы построения эффективных производственных команд.
Управленческие:
- Развить навыки стратегического планирования операционной деятельности.
- Освоить методы эффективного управления производственными ресурсами.
- Научиться выстраивать систему мотивации персонала.
- Овладеть инструментами контроля и анализа производственных показателей.
- Развить навыки принятия управленческих решений на основе данных.
Личностного развития:
- Развить лидерские компетенции в области производственного менеджмента.
- Освоить современные подходы к организации работы команды.
- Научиться эффективно делегировать задачи и приоритизировать работу.
- Развить навыки целеполагания и стратегического мышления.
- Освоить методы эффективного взаимодействия с производственным персоналом.
Инструменты и методики:
- Освоить 7 основных инструментов управления качеством.
- Научиться использовать Dashboard директора по производству.
- Освоить современные методы планирования и диспетчеризации.
- Научиться применять теорию ограничений систем.
- Освоить методы автоматизации производственных процессов.
Организационные:
- Научиться выстраивать эффективную систему управления производством.
- Освоить методы оптимизации производственных процессов.
- Научиться организовывать работу по устранению отклонений.
- Освоить современные подходы к управлению цепочками поставок.
- Научиться выстраивать систему непрерывного улучшения.
В программе курса повышения квалификации
День 1.
Модуль 1.
- Производственный и операционный менеджмент.
- Сущность и содержание операционного менеджмента и его место в структуре предприятия.
- Понятие производственной системы. Операционная стратегия предприятия.
- Модель Синго, как инструмент устойчивого развития производственных систем.
- Системный инжиниринг на промышленном предприятии.
Модуль 2.
- Инженерная модель развития индустриального предприятия. Продуктивность производственного предприятия.
- Что движет и что позволяет улучшить продуктивность.
- Количественная оценка производственной продуктивности.
- Цели повышения эффективности вашей организации.
- Программа операционного развития предприятия.
- Роль директора по производству в развитии производственной системы.
ДенЬ 2.
Модуль 3.
- Управление на основе принципов бережливого производства: алгоритм внедрения.
- Использование инструментов бережливого производства для реализации программы операционных улучшений.
- Снижение потерь при разработке и производстве продукции.
- Управление себестоимостью: пооперационный подход к расчету фактической себестоимости.
Модуль 4.
- Программа устранения отклонений на основе динамического план-факт анализа: преимущества и результаты.
- Планирование и диспетчеризация в производстве.
- Контроль и управление запасами.
- Управление производственными мощностями.
- Введение в теорию ограничения систем.
- Расчет потребности, планирование загрузки и контроль использования оборудования.
- Управление ремонтами и обслуживанием оборудования.
День 3.
Модуль 5.
- Современный менеджмент качества на производстве.
- 7 инструментов управление качеством на производственном предприятии.
- Управление цепочками поставок и внутрипроизводственной логистикой.
- Алгоритмический подход к автоматизации производственных процессов.
- Требования к программам автоматизации производственных процессов.
День 4.
Модуль 6.
- Лин-лидер и лин-команда. Классификация и типы Лин-команд.
- Эффективное управление основным ресурсом – людьми: целеполагание, делегирование, разработка планов, приоритизация задач.
- DashBoard директора по производству.
- Мотивация сотрудников в Бережливых компаниях.
Результат посещения курса повышения квалификации
По итогам обучения участники смогут:
- Эффективно управлять производственными процессами.
- Внедрять современные методы бережливого производства.
- Оптимизировать производственные затраты.
- Повышать производительность труда.
- Развивать производственную систему предприятия.
- Организовывать эффективную работу производственного персонала.
- Контролировать ключевые показатели эффективности производства.
Для кого предназначен курс повышения квалификации
Генеральных директоров, директоров по производству; технических директоров, главных инженеров; руководителей производственных служб; начальников цехов, сотрудников, включённых в «кадровый резерв»; руководителей, планирующих свою карьеру.
Документ по окончанию курса повышения квалификации
Преподаватели курса повышения квалификации
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...