Управление строительными и инжиниринговыми проектами и портфелем проектов с применением подхода «Lean construction» (Бережливое строительство)

1 День

• Эволюции и революции в концепциях операционного управления.
• Подходы к строительству: Лин строительство и Традиционное строительство (сравнение практик).
• Исторические примеры строительных проектов.
• Причинно-следственная модель Игана.
• 7 потоков создания ценности в строительстве. Взаимодействие участников строительных процессов.
• Принципы Бережливого строительства.
• Виды потерь в строительстве и причины их возникновения.
• Классификация операций и состояний по признаку добавления стоимости.
• Определение факторов влияющих на результативность строительных процессов.
• Построение карты потока создания ценности. Роль КПСЦ в Бережливом строительстве. Концепция потока. Определение ценности.
• Организация рабочего пространства на строительных площадках.
• Визуализация и визуальный менеджмент. Основы взаимодействия команд.
• Процесс разработки стандартов. Встраивание стандартов в процессы.
• Примеры стандартов в строительстве.
• Бережливая организация процесса планирования и работ организация взаимодействия рабочих групп, участников проекта.
• Виды контрактов и Лин контракт в строительстве.
  

2 День

• Задачи в Лин строительстве и Схема Бережливой организации строительства.
• Бережливое строительство – Lean construction.
• Контроль, мониторинг проекта.
• Управление содержанием проекта, сроками реализации проекта.
• Определение состава операций строительных проектов и их взаимосвязи.
• Разработка расписания проекта.
• Управление рисками проекта. Категории рисков. Определение и ранжирование рисков.
• Экстремальное управление проектами.
• Вытягивающая система планирования – метод «Последний планировщик».
• Система взаимных личных обещаний. Цикл обещаний.
• Синхронизация потоков всех участников строительства.
• Измерение и индикаторы системы бережливого планирования.
• Метод - «Последний планировщик». Система многоуровневого планирования.
• Модель определения деятельности в производственном планировании.
• Управление командами и участниками проекта «Последним планировщиком».
• Оценка результатов выполнения планов.
• Организация офиса Обея – проектирование и управление проектами в едином пространстве.
• Применения IT решений. Автоматизация оперативного управления.
• Изменения в производственной системе строительной компании. Цели и результаты применения методов Бережливого строительства.

Практикум «Обратное планирование»

Примеры внедрения (кейсы)

1. Строительство и пусконаладка удалённого объекта. Сокращение сроков строительства в 6 раз за счёт улучшения качества подготовки строительства.
2. Увеличение скорости строительства удалённого линейного объекта в 1,5 раза за счёт применения технологии обратного планирования.
3. Улучшение качества управления строительством многоэтажного жилого дома за счёт применения широкого набора методов Бережливого строительства.
4. Организация управления программой повышения эффективности в организации, занимающейся проектированием и строительством.