Управление высокотехнологичными проектами

1. Тотальное управление качеством, внедрение информационных систем и др. Создание кросс-функциональных команд как необходимое условие адекватного ответа на вызовы быстро изменяющейся внешней среды.

2. Проектное управление: определения, термины, общие признаки проекта, категории проектов.

3. Организация управления проектом. Типовые организационные структуры и особенности управления проектами. Функциональная структура управления проектами: управление координацией, целями, временем, стоимостью, качеством, человеческими ресурсами, коммуникацией и рисками. Формирование команды проекта. Подчинение и функции менеджеров проектов.

Примеры типовых бизнес-задач, требующих навыков управления проектами.
Основные этапы реализации проекта.
 
4. Планирование проектов. Интегрированное планирование, контроль и управление. Правила эффективности выполнения проекта.

Календарный план и его иерархия. Плановая и реальная стоимость планируемой и выполненной работы.

5. Оценка проекта и руководство проектом. Методы и практика оценки проекта. Руководство проектом, управление с помощью заданий и иных подобных документов. Отчетность перед руководством и/или заказчиком. Периодические отчеты о ходе работ. Анализ критических проектов.

6. Стадия завершения проекта. План и завершение проекта. Обязанности менеджера и администратора проекта на стадии завершения.

Аудит проекта по его завершению.