Успешный руководитель

I модуль. Руководить настоящим образом

1. Управление, как конкурентное преимущество

• 1.1 Новый менеджмент: основные правила использования.
• 1.2 Основные правила борьбы с конкурентами.
• 1.3 Миссия и философия компании: от пустых обещаний к оружию борьбы Групповое практическое занятие: "Связь миссии и повседневной коммерческой деятельности компании".
• 1.4 Корпоративная культура: использование "человеческого ресурса" для повышения прибыльности.
• 1.5 Законы управления: законы победы над конкурентами.
• 1.6 Барьеры на пути к победе и как их преодолевать. Групповое обсуждение: Барьеры перехода на новый менеджмент в Вашей организации
• 1.7 Обзор систем управления: на какой можно больше заработать.
• 1.8 Личность эффективного руководителя: набор функций для достижения успеха.
• 1.9 Позитивный и негативный стиль руководства: минусы и плюсы.
• 1.10 Эффективная система поощрений и наказаний. Групповое занятие: Система поощрений и наказаний в Вашей организации.
• 1.11 Пошаговая инструкция перехода на антикризисное управление.

2. Нематериальная мотивация сотрудников

• 2.1 Мифы и реальность мотивации: правила использования.
• 2.2 Мотивация: идея айсберга - чем мы мотивируемся
• 2.3 Специфика мотивации по направленности на задачу. Групповое практическое задание. "Дело о будущей бабушке и варке стали".
• 2.4 Пирамида Маслоу - нестандартное применение.
• 2.5 Безусловная мотивация: сотрудник хочет выполнять приказы не задумываясь Групповое практическое задание. "Дело о чаепитии и компьютерных курсах".
• 2.6 Дифференциация мотивации по полу Групповое обсуждение. Специфические приемы мотивации с дифференциацией по полу.

3. Развитие харизмы руководителя

• 3.1 Что такое харизма и почему она нужна руководителю
• 3.2 Инстинкт, как стандартная программа управления людьми: правила "игры" на инструменте, под названием человек
• 3.3 Первое правило руководителя: прежде научитесь "играть" на себе.
• 3.4 Управление людьми через инстинкт самосохранения.
• 3.5 Пошаговая инструкция мотивации сотрудников через инстинкт самосохранения.
• 3.6 Управление людьми через инстинкт продолжения рода.
• 3.7 Психофизиологическая сущность харизмы.
• 3.8 Пошаговая инструкция развития харизмы. Групповое практическое занятие "Дело о директоре и сотрудниках офиса".
• 3.9 Пошаговая инструкция долгосрочной нематериальной мотивации сотрудников.
• 3.10 Специфика нематериальной мотивации сотрудников в условиях кризиса. "Фирменный способ" от Иванова Групповое практическое занятие Специфика нематериальной мотивации "сложного" сотрудника

II модуль. Деловая психология

1. Искусство управления собственным временем

• 1.1 Управление собственным временем: мифы и реальность.
• 1.2 Начните с оптимизации: как не терять время попусту.
• 1.3 Постановка целей планирования.
• 1.4 Подготовка списка задач. Чем план отличается от программы.
• 1.5 Как создать план из программы.
• 1.6 Годовое расписание: ничего сложного.
• 1.7. Групповой кейс: "Готовимся к путешествию".
• 1.8 Выбор средств управления временем. Работа в программе Outlook и с другими электронными планировщиками.
• 1.9 Как ничего не упустить. Идеальный план распределения времени.
• 1.10 Как придать гибкость идеальному плану.
• 1.11 Как управлять временем в условиях цейтнота.
• 1.12 Разбор практических ситуаций.

2. Искусство управления собой

• 2.1 Как устроена психика человека.
• 2.2 Типы людей, к которому Вы относитесь: как понять на что Вы на самом деле способны.
• 2.3 Золотые заповеди управления собой.
• 2.4 Связь психологии с физиологией: основы методик управления своими эмоциями.
• 2.5 Управление трансовым состоянием: искусство самогипноза.
• 2.6 Сотрудничество с подсознанием: раскрытие своего скрытого потенциала.
• 2.7 Управление настроением и победа над страхом.
• 2.8 'Чтение мыслей' собеседника через 'систему глазного доступа'.
• 2.9 'Якорение': управление эмоциями собеседника.