Внедрение на предприятии бережливого, поточного метода организации производства
Технологии традиционного массового производства промышленной продукции большими партиями достались нам в наследство от плановой экономики. Прошло время и всё изменилось – от больших заказов однотипной продукции не осталось и следа. Сегодня рынку требуется много разнородной продукции самого широкого ассортимента. От производства требуется большая гибкость, появилась необходимость производить большие объёмы продукции в широком ассортименте в сравнительно небольших количествах. В этих условиях массовое производство становится неэффективным. На смену ему пришла новая концепция бережливого производства – Lean Production. Это производство, организованное по схеме потока единичных изделий или малых партий.
Бережливое поточное производство характеризуется рядом достоинств:
- удовлетворяет потребности в разнообразных изделиях в небольших количествах, но в большом общем объёме, с большой скоростью, высокого качества;
- позволяет быстрее создавать продукцию и быстрее обменивать её на деньги, то есть ускоряет оборачиваемость;
- позволяет затрачивать на создание продукции меньше ресурсов (меньше терять); не требует больших запасов и резервов;
- обеспечивает высокое стабильное качество.
Сегодня российским производственникам необходимы знания и навыки о новых бережливых подходах к организации производства. В то же время, стандартные «западные» рецепты не могут быть просто скопированы, на это есть ряд чисто российских причин. Поэтому важно научиться правильно учитывать специфические условия своего предприятия.
Цель семинара
- Показать участникам, почему традиционная схема организации производства более не позволяет эффективно решать актуальные производственные задачи и проблемы;
- Дать знания и уверенность в том, что бережливое поточное производство – закономерный виток эволюции производства;
- Рассмотреть в деталях бережливое поточное производство, как средство решения актуальных производственных задач промышленного предприятия;
- Конкретизировать эффекты и результаты от внедрения бережливого производства.
- Рассмотреть ключевые методы и подходы - инструменты бережливого производства – и аспекты их внедрения и применения;
- Изучить проблемы организации бережливого производства на заводе;
- Поделиться опытом о внедрении бережливого производства.
Ценность программы:
- Участники будут знать состав необходимой информации, методику получения и анализа внутренней и внешней информации с точки зрения целесообразности и путей внедрения Бережливого Поточного Производства и его элементов;
- Получат ответы на вопросы: стоит ли этим заниматься, и в какой степени? во что выльется? что может дать? какие «подводные камни» и трудности встретятся?
В программе семинара
Цели производства. Актуальные задачи производства.
- Ключевые характеристики и показатели производства
- Главные (общие) цели производства
- Операционные (текущие) задачи производства
Проблемы и препятствия в достижении целей. Вчера и сегодня.
- Проблемы, обусловленные внешней средой. Факторы взаимодействия с внешней средой.
- Внутренние проблемы и задачи.
- Корневые (исторические) причины проблем на производстве.
Эволюция производства. Способы выполнения задач на различных этапах эволюции. Решение проблем и преодоление препятствий в разных типах производства.
- Типы производства. Характеристики различных типов производств. Принципы различных типов производств.
- Достоинства и недостатки типов производства в различных условиях.
Бережливое производство – средство решения актуальных задач производственного предприятия. Эффекты от внедрения бережливого производства.
- Определение бережливого производства. Принципы Бережливого поточного производства.
- Принцип «добавления ценности». Семь видов потерь и два ключевых источника потерь.
- Сравнительная характеристика бережливого и традиционного способа производства.
- Мотивы для внедрения бережливого производства.
- Эффекты от внедрения бережливого производства (польза, полезность)
- Результаты бережливого производства (характеристики новой ситуации)
Инструменты бережливого производства.
- Метод упорядочивания (5С). Зонирование.
- Организация производственных продуктовых ячеек.
- Графическое (схематичное) проектирование бережливого производства.
- Метод вытягивания. Поток. Супермаркет. Канбан. ФИФО.
- Синхронизация производственных и логистических операций. Такт. Подход к организации производства JIT «Точно-вовремя»
- Выравнивание загрузки. Метод ОХОХ. Балансировка потока.
- Визуализация. Визуальное управление процессом производства.
- Встраивание качества в производственный процесс.
- Быстрая переналадка оборудования.
- Общее обслуживание оборудования.
- Стандартизация операций.
- Интеграция труда.
- Использование нефинансовых показателей бережливого производства.
Организация бережливого производства
- Правила построения Бережливого Производства
- Планировки бережливого производства.
- Оборудование и технологии бережливого производства.
- Роль персонала в бережливом производстве (на Западе и в России)
- Инфраструктура бережливого производства
- Поток материалов в бережливом производстве. Бережливая заводская логистика.
- Планирование в условиях бережливого производства
Порядок внедрения бережливого производства.
- Дерево целей и мероприятия проекта внедрения.
- Алгоритм перехода от традиционного производства к бережливому производству. Специфика Российского пути.
- Ресурсы, необходимые на внедрение бережливого производства
- Трудности и опасности внедрения бережливого производства на Российских предприятиях.
- Тип организации предприятия и подход к управлению персоналом в бережливом производстве.
Заключение. Выводы.
- Подход к принятию решений относительно внедрения бережливого производства.
- Оценка целесообразности привлечения консультантов.
Для кого предназначен семинар
Для руководителей высшего и среднего звена производственных компаний: техническим директорам, главным инженерам, директорам по производству, начальникам производств, начальникам цехов, руководителям кадрового резерва промышленного предприятия.
Метод ведения
Лекции с презентацией по всем ключевым вопросам рассматриваемой темы, индивидуальные и групповые задания, мозговые штурмы, презентации результатов и обсуждение, обмен мнениями и опытом.
Преподаватели семинара
-
Преподаватель производственных и директорских программ. -
Кандидат экономических наук, доктор экономических наук, Директор по качеству...
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...