Внутренний аудит основных производственных рабочих
Если Вас не устраивают:
- Низкие показатели по производительности и объемам выпуска
- Большое количество больничных
- плохая управляемость рабочими коллективами
- низкая квалификация рабочих
- частые нарушения трудовой дисциплины (опоздания, прогулы)
- нарушения внутреннего трудового распорядка (чаепития и перекуры в рабочее время)
Если Вы хотите:
- увеличить показатели производительности рабочих,
- избавиться от неэффективных сотрудников
- увеличить количество лояльных сотрудников в коллективе
- повысить квалификацию рабочих
- сформировать крепкий и хорошо управляемый рабочий коллектив
- создать фундамент для роста потенциальных лидеров
Значит, Вам нужно начать с аудита производственных рабочих,
а затем разработать пошаговый план формирования лояльного коллектива!
Цель курса
- Провести аудит производственного персонала,
- По результатам аудита разработать меры по формированию лояльного коллектива,
- Внести корректировки в кадровую политику предприятия.
В программе курса
День 1.
Шаг 1. Создаем проектную группу для проведения аудита.
Шаг 2. Разрабатываем параметры оценки эффективности рабочих. В качестве параметров используем:
- дисциплину
- производительность
- качество
- лояльность и т.п.
Шаг 3. Устанавливаем шкалу для измерения параметров оценки.
Шаг 4. Проводим сбор и анализ показателей.
День 2.
Шаг 5. Составляем портрет идеального сотрудника
- Определяем долю персонала, соответствующего портрету идеального сотрудника.
Шаг 6. Выявляем персонал, находящийся в зоне «риска».
Шаг 7. Применяем комплексные меры по оздоровлению коллектива:
- разрабатываем систему лояльности для производственного персонала
- используем комплекс мер по нематериальной мотивации
- применяем адресные меры в отношении цеха, бригады, смены или одного сотрудника
Результат посещения курса
Участники курса получают:
НОВЫЕ ЗНАНИЯ,
НАВЫКИ,
ОБРАЗЦЫ документов,
КОНСУЛЬТАЦИИ автора.
Это позволяет участникам по окончании курса провести полноценный аудит производственного персонала на своем предприятии, разработать комплекс мер по оздоровлению коллектива. В дальнейшем участники смогут самостоятельно проводить подобный аудит с нужной периодичностью (1 или 2 раза в год по необходимости).
При желании Вы можете заказать личное участие автора курса в проведении аудита рабочих на Вашем предприятии.
Для кого предназначен курс
Этот курс для владельцев и директоров промышленных предприятий, а так же для директоров по персоналу, менеджеров по персоналу.
Метод ведения
Курс доступен в следующих форматах:
- Корпоративное обучение Вашей команды - Личная работа эксперта с Вашей командой в течение недели и дальнейшее доведение до результатат в течение 2 месяцев с еженедельными скайп-консультациями (возможен выезд эксперта на Ваше предприятие). ДОВЕДЕНИЕ ДО РЕЗУЛЬТАТА. Работаем по договору как юр.лица, прописываем свою отсветственность и гарантии.
- Он-лайн обучение Вашей команды при помощи вебинаров и видео-инструкций + 4 Скайп консультации. Возможно заключение договора.
- Записи всех вебинаров и видео-инструкций + 2 скайп-консультации.
! Форматы отличаются количеством личной работы эксперта с Вашей командой и ценой.
В любом случае, участники получают все заявленные знания и навыки, образцы и шаблоны документов.
Во время живых вебинаров участники могут задать вопросы автору.
В случае приобретения только записи вебинара участники так же могут задать вопросы автору во время скайп-консультаций (2 консультации).
Время консултаций согласовываем заранее.
Раздаточные материалы
- Форма отчета по дисциплине
- Образец анализа неисполнения сменно-суточных заданий
- Образец Профиля штатной единицы
- Форма для сбора и анализа показателей сотрудников
- Положение о системе лояльности
- Пример комплекса мер по нематериальной мотивации
Документ по окончанию курса
Преподаватели курса
Отзывы
Похожие курсы
