Выбор поставщика. Оценка результатов работы с выбранными поставщиками. Профилактика коррупционных рисков

вебинар, дистанционное обучение

ID 44762

ФНС выпустила особый стандарт, по которому инспекторы станут оценивать выбор того или иного контрагента. И если выяснится, что компания знала или могла знать, что ее партнер «технический», есть вероятность, что снимут расходы и вычеты НДС (письмо от 10.03.2021 № БВ-4-7/3060@).

Вебинар поможет повысить эффективность и надежность закупочных операций на предприятии, снизить риски некачественных поставок, предотвратить ошибки при выборе и оценке поставщиков.

В программе вебинара

1. Стратегия закупочной деятельности:

способы закупок, конкурсные закупки;
проверка информации, предоставляемой контрагентом;
поиск информации о поставщиках (источники получения информации о состоянии финансово-хозяйственной деятельности контрагента) и создание банка данных;
способы оценки поставщиков: сравнительные и рейтинговые;
процесс выбора поставщика;
проведение тендера;
разработка стратегии взаимоотношений с поставщиками;
документы организации, регламентирующие закупочную деятельность;
распределение прав и ответственности.

2. Должная осмотрительность при выборе контрагента в условиях экономического кризиса ("Кризисный Due Diligence"):

основы «контрагентского» риск-менеджмента в свете требований ст. 54.1 НК РФ;
oсновной риск – непроявление должной осмотрительности;
риск сотрудничества с фирмой-«технической компанией»;
риск игнорирования достоверных источников информации;
риск – массовый учредитель, массовый директор;
риск – подставной (номинальный) руководитель компании.
прогнозирование возможного банкротства на основании анализа арбитражной истории;
риск: наличие у контрагента существенных проблем с ФНС;
риск: есть ли у вашего контрагента необходимые разрешения и лицензии?
риск – дисквалификация топ-менеджмента контрагента;
риск массовой регистрации контрагента;
риск: способен ли наш контрагент выполнить договорные обязательства?
комплексная оценка деловой репутации контрагента.

3. Профилактика коррупционных рисков

Процессуальный риск – отсутствие регламента (методики) проверки контрагента и антикоррупционной политики предприятия;
результат риск-менеджмента – принятие решения о возможности сотрудничества с контрагентом;
мониторинг и ведение досье контрагента

4. Ответы на вопросы