Выстраивание оптимальной экономической структуры современной компании: практические методики и инструменты
семинар
- схема мотивации руководителей и сотрудников основных подразделений
- как поступать с косвенными расходами не «по алфавиту», а «по реальности»
- технология определения соответствия сотрудника должности
- схема организации управленческого учета
- схема бюджетирования деятельности основных подразделений
Данный курс больше не проводится. Предлагаем курсы на замену
Цель семинара
Семинар призван ответить участникам на стратегические вопросы:
- почему бизнес компании идет именно так;
- чего можно добиться в компании, что называется, «по-максимуму»;
- как это сделать: необходимые действия первых лиц и сотрудников разного уровня, и что нужно сделать для того, чтобы замотивировать сотрудников на эти действия.
- что же такое Центры Финансовой Ответственности на самом деле, а не в представлении консультантов и авторов книг. Почему это работает у одних и не работает у других, почему так сложно разбить свою компанию на отдельные ЦФО и как следует ставить задачу, чтобы это стало просто;
- какие понятные всем показатели являются универсальными и достаточными для оценки результата отдельных подразделений;
- на что в компании (активы, действия, показатели, факты) высшие руководители (владельцы и ТОР-менеджмент) должны обращать внимание лично и постоянно;
- может ли отдел продаж быть на практике центром убытков? Еще как! Но почему так происходит, и как это всем доступно объяснить?
- если мы оплачиваем транспортному отделу его услуги по рыночным ценам, мы реально завышаем его прибыль и премиальный фонд. Если мы продаем услуги транспортного отдела отделу продаж по себестоимости – мы спонсируем отдел продаж дешевыми ресурсами и завышаем его прибыль. Как выйти из этого заколдованного круга;
- как и кто должен сделать бюджет, который будет реально работать, а не останется бумажкой в стиле «фэнтези».
В программе семинара
День первый, четверг, 23 марта 2005 года
1. Откуда в компании деньги и куда они деваются
- Главные «генераторы» дохода и прибыли в современной компании. Человеческий и инфраструктурный факторы бизнеса: техники самодиагностики и усиления. Инфраструктурная прибыль владельца
- Активы: почти всегда – инвестиции. Если не получать от них отдачу, эти инвестиции перейдут в убытки плюс убытки от содержания активов
- Отдача на активы: «работающие» и «неработающие» активы Базовый список активов, который должен отслеживаться на высшем уровне: основные средства, клиенты, сотрудники
2. Как оценивать активы компании
- Что нужно сделать, чтобы каждый актив компании РАБОТАЛ. Какой должна быть отдача. Как правильно оценить реальную отдачу от активов. Как усиливать отдачу от активов
- «Лишние деньги» - те деньги, вливание или оставление которых в компании уменьшает ее прибыль. Это как лишний вес – он снижает спортивные результаты. Сколько у вашей компании «лишних денег»? Технология диагностики. Технологии безболезненного изъятия.
- «Почему есть прибыль, а нет денег». Прибыль, стоимость компании – как это считается на практике.
3. Режимы работы бизнеса: проект, рантье, игрушка, хобби
4. Оптимально действующая компания среднего размера
- Базовые элементы: сбыт, бухгалтерия, офис, закупки (снабжение), маркетинг, финансы и экономика, производство, склад, логистика, транспорт. Правила «сборки» компании из базовых элементов. Ключевой актив – менеджеры. Технология использования имеющихся менеджеров. Технология создания нужных кадров из имеющихся под рукой.
5. Косвенные расходы
- Как их относить на себестоимость и анализировать их полезность. Как бороться не с ними, а за повышение отдачи от них.
День второй, пятница, 24 марта 2005 года
1. Правила выстраивания оптимальной структуры компании и отдельных центров финансовой ответственности
- Продукты ЦФО: измеримость, потребитель, качество, внутренние цены. Набор целей и контрольных показателей для каждого из подразделений. Как узнать, кто хорошо работает, кто плохо (сотрудник, менеджер, подразделение)? Как превратить центры расходов в центры прибыли. Схема мотивации руководителей и сотрудников основных подразделений. Технология определения соответствия сотрудника должности.
2. Правила определения внутренних цен: нужно отойти от идеи «одной цены»
- Цена покупки для «внутреннего покупателя». Цена продажи для «внутреннего продавца». Инфраструктурная прибыль владельца.
3. Выстраиваем базовые подразделения компании по схеме:
- Что требовать: продукты и их характеристики (конкретно). В каком объеме требовать: нормативы, обязательные для выполнения (конкретно). Как требовать: составляем бюджет ЦФО на квартал: переменные и постоянные (конкретно). Как проверять: схема организации управленческого учета (конкретно). Как мотивировать: за что платить зарплату и премию сотрудникам и руководителю ЦФО, и в каких размерах.
4. Экономика компании: частные, но важные вопросы
- Симптомы «дыр» и «белых пятен». Проекты. Сколько средств выделять на проект? Десять признаков, по которым можно спрогнозировать убыток в проекте. Сколько денег стоит тратить на снижение стоимости проектов. Пути сокращения издержек
Результат посещения семинара
- Сразу после семинара вы найдете в своей компании несколько «дыр» и «белых пятен» («дыра» - то, что можно устранить сразу, «белое пятно» - за месяц-квартал). Результат - неожиданно появятся деньги;
- Привезете с семинара штатные обязанности и нормативы на работу активов (включая сотрудников);
- Получите типовые цифры для оценки отдачи активов
Для кого предназначен семинар
Бизнес-семинар предназначен для руководителей (первых лиц), владельцев компаний.
Преподаватели семинара
Маркичев Игорь Владимирович - консультант по реструктуризации предприятий, внедрению системы управленческого учета, бюджетирования, генеральный директор “IVM-Consalting”
Отзывы
Похожие курсы
Посмотрите похожие тренинги эффективный руководитель (199) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список тренингов по менеджменту (278), а также вам могут быть интересны семинар внутренний аудит (182), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...