0 (495) 135-33-75

Запасы и склады в логистике

семинар
ID 4345

На семинаре рассматриваются современные проблемы складирования:

  • примеры анализа текущей ситуации в управлении складами в системе сбыта конкретной компании: анализ динамики показателей, проблемы, выявленные в работе складов, возможные рекомендации по развитию складского хозяйства, слагаемые эффекта от внедрения рекомендаций; - примеры рационализации технологических процессов, анализ складских информационных технологий (WMS): архитектура современной WMS, базовые бизнес-процессы, расширенные функции WMS, экономический эффект от внедрения и т.д

В рамках семинара предстоит практикум-экскурсия на современный высокотехнологичный склад терминала «Лесной» компании «НЛК».

В программе семинара

1 день: Управление запасами и закупками в логистике  

Введение

  • Служба логистики в структуре предприятия.
  • Цель, задачи, функции, примеры работы служб логистики.

Управление запасами

  • Проблемы эффективного управления запасами предприятия и пути их решения.
  • Примеры анализа текущих ситуаций по управлению запасами на предприятиях
  • Основные термины в системах управления запасами
  • Нормирование текущих запасов
  • Модель оптимального объема заказа. Модели управления многономенклатурными запасами. Оптимальный размер заказа при наличии скидки с цены. Нормы запасов. Определение нормы запаса через темп роста оборота. Определение размера заказа, исходя из установленного интервала поставки и срока выполнения заказа  (методом Lead Time).
  • Дифференцированный подход к управлению запасами материалов различной номенклатуры.
  • Порядок проведения АВС и ХУZ анализа при управлении запасами. Практические инструменты дифференциации больших номенклатур на группы А, В и С.
  • Нормирование страховых запасов            
  • Системы контроля состояния запасов: выбор и расчет параметров. Разработка стандартных регламентов систем контроля состояния запасов. Риски содержания запасов. Проблемы неликвидности и управления дефицитом. Идентификация неликвидов, методы работы с неликвидами. Система показателей, характеризующих использование запасов на предприятии.

Управление закупками

  • Выбор поставщиков в закупочной логистике.
  • Критерии выбора поставщиков, оценка значимости критериев.
  • Контроль поставок и принятие решения о пролонгации договора.
  • Принятие решения о поставках от территориально удаленного поставщика.
  • Оценка эффективности деятельности отдела закупок.
  • Мотивация сотрудников отдела снабжения.

2 день:  Складирование в логистике

Управление складированием в логистике

  • Примеры анализа текущих ситуаций в управлении складами на предприятиях.
  • Развитие и размещение складской системы предприятия
  • Оптимизация складских технологических процессов
  • Моделирование складского процесса средствами EXCEL с выходом на понимание зависимости между задачами, стоящими перед складом (грузооборот, его неравномерность, документооборот, уровень сервиса и т.п.) и потребностью склада в технических и людских ресурсах.
  • Стандартизация складских технологических процессов
  • Методика и примеры разработки и описания внутрискладских технологических процессов.
  • Технология выполнения отдельных технологических операций на складе
  • Поступление грузов на склад, организация хранения грузов на складе, отборка и комплектование заказа, отгрузка заказов со склада.
  • Рациональное использование складских площадей и объемов
  • Оценка потребности предприятия в составе складских помещений. Оценка потребности предприятия в складской площади, оценка пропускной способности имеющихся площадей и объемов: методы решения задач, примеры расчетов.
  • Оценка потребности в мощности участков погрузки и разгрузки.
  • Планировочные решения складских помещений.

Техническое обеспечение складского процесса

  • Виды техники, применяемой на складах, требования к ней. Методы определение потребности в средствах механизации складского процесса. Принятие решений по механизации и автоматизации работы склада. Ремонт и замена складской техники. Определение потребности в стеллажном оборудовании склада.
  • Примеры расчетов.

Организация труда на складе

  • Задачи рациональной организации труда на складе. Оргструктура склада, примеры. Функциональные обязанности персонала склада. Определение потребности в численности отдельных категорий работников склада:
    • на основе единых норм 
    • на основе хронометража
  • Примеры расчета численности персонала склада.
  • Мотивация персонала склада. Карты организации рабочих мест

Показатели работы склада и методика обследования складских работ

3 день: Практикум Складские информационные технологии, экскурсия на склад терминала «Лесной» национальной логистической компании

10.00 – 13.30 Анализ складских информационных технологий (WMS)

WMS в России.  Классификация

  • Коробочные решения
  • Расширяемые системы
  • Российские разработки
  • Западные разработки

Цели и задачи  WMS

Архитектура современной WMS

  • Режим реального времени
  • Поддержка cпециализированных складских операций
  • Активное управление складом
  • Обработка исключений и нестандартных ситуаций
  • Поддержка базовых логистических бизнес процессов
  • Поддержка складского радиооборудования и автоматизированных линий
  • Масштабируемость
  • Интегрируемость с другими системами
  • Гибкость настроек правил работы
  • Возможность расширения функционала

Базовые складские логистические бизнес процессы

  • Приемка
  • Размещение
  • Пополнение
  • Разнообразие методов отбора
  • Отгрузка
  • Инвентаризация

Расширенные функции WMS

  • Диспетчер задач – основа автоматизированного управления складом

Вопросы интеграции с ERP-cистемами

Поддержка специализированного оборудования

  • Радиооборудование
  • Системы  штрих кодирования

13.30 - 14.00 Обед

Экономический эффект от внедрения

14.30 Практикум – экскурсия на «Лесной».

Практикум - экскурсия на склад терминала "Лесной" национальной логистической компании

“Терминал Лесной” представляет собой современный высокотехнологичный склад. Строительство ТСК началось в 1995 году на абсолютно неосвоенном участке земли площадью 17 га. Отсутствие коммуникаций усложняло процесс, но с другой стороны позволило создать универсальный склад, который может работать в автономном режиме и круглосуточно обеспечивать прием и выдачу грузов. С момента разработки проекта ТСК «Терминал Лесной» задумывался как современный складской комплекс, ориентированный на предоставление высокотехнологичных услуг по хранению и обработке грузов. Поэтому расширение данного спектра услуг всегда было приоритетным направлением развития компании.

Складские помещения «Терминала Лесной» оснащены высококлассным оборудованием немецкого производства, а автоматизированная система складского учета позволяет обеспечивать высокую динамику обработки грузов на всех этапах логистической цепочки – от приема груза на склад до его отгрузки. Помимо этого, система позволяет отслеживать хранящиеся товары по ряду параметров (дате приема на склад, сроке реализации, товаровладельце), что позволяет сделать процесс хранения эффективным и легко контролируемым.

Склад обеспечивает:

  • все основные режимы хранения грузов под одной крышей: СВХ, свободный, о таможенный и аптечный склады;
  • максимально высокий коэффициент использования оборудования и персонала;
  • высокую динамику обработки грузов.

Результат посещения семинара

Участники узнают:

  • В результате чего создаются эффективные логистические системы складирования запасов?
  • Благодаря чему возможно оптимальное размещение логистических мощностей?
  • Каким образом применять новые принципы организации и стратегии складирования?
  • Как решать задачи логистики складирования на основе системного подхода?
  • Что необходимо для формирования складской сети, обеспечивающей эффективное обслуживание при минимизации затрат?

Преподаватели семинара

Казачков Андрей Григорьевич - Ведущий аналитик, руководитель проектов i2 СНГ. Инженер-конструктор, обучение по системе управления складом RadioBeacon WMS    Technical Certification Levels 1,2,3. (Торонто,Канада 2003г.) Внедрение 7  проектов системы управления складом  Exceed WMS 4000:  «Национальный торговый Альянс» (г. Нижний Новгород), «Таблоджикс» (г. Москва), «Концерн «Калина» (г. Екатеринбург), «Охта-Терминал» (г. Санкт-Петербург) и др.

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

Семинар, 16 академических часов
22-23 августа 2022
10:00-17:30
26 505 руб. 27 900 руб.
22-23 августа 2022
10:00-17:30
28 405 руб. 29 900 руб.
Обращаем ваше внимание на обучение по логистике, снабжению, закупкам (267), а также вам могут быть интересны семинар внутренний аудит (152), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...