Апгрейд: совершенствование системы мотивации и оплаты труда

Мультимедийный курс

Всем известно, что уровень доходов является важным фактором, руководствуясь которым сотрудники выбирают себе место работы или принимают решение о его смене/сохранении. Материальное стимулирование выступает для руководителя мощным рычагом управления. В большинстве компаний сегодня принято разделение зарплаты персонала на постоянную и переменную части.

Видеокурс предлагает оптимальное решение проблемы соотношения между фиксированным окладом и премиями. Благодаря совершенствованию постоянной части заработной платы определяется ценность каждой должности, достигается внутренняя справедливость оплаты труда, повышается лояльность сотрудника к организации, потому что в тени не остается ни одно подразделение. Благодаря грамотному распределению переменной части - повышается результативность работы сотрудников, что ведет к увеличению прибыли и достижению целей предприятия.

С помощью данного видеокурса Вы без особых сложностей перейдете от обычной системы оплаты труда к системе стимулирования результативности работы персонала.

Цели видеокурса:

• ознакомить с современными тенденциями и примерами комплексной системы материального и нематериального стимулирования персонала (рабочих, специалистов, руководителей) на российских и зарубежных предприятиях
• дать необходимые знания и усовершенствовать навыки для осуществления оценки должностей (рабочих мест)
• изучить систему грейдов на предприятии
• научить использовать практические инструменты для проектирования и оптимизации оплаты труда на основе оценки различных должностей

Программа видеокурса:

• Факторы, влияющие на эффективность системы мотивации и оплаты труда
• Совокупные доходы
• Совершенствование постоянной части заработной платы
• Цели совершенствования
• Методы оценки должностей
• Балльно-факторный анализ
• Компенсационные факторы
• Трехфакторная классификация Эдварда Хея
• Опыт российской компании.  Оценка рабочих мест/должностей .
• Описание фактора  « Решение задач»
• Балльно-факторная оценка должностей. Создание системы грейдов
• Этапы внедрения системы грейдов:
• Компании, использующие систему грейдов.
• Формирование критериев для повышения категории
• Применение системы грейдов   в  американских компаниях
• Результаты оценки должностей по балльно-факторному методу.
• Разработка переменной части ЗП на основе системы управления по целям MBO
• Основные принципы системы «Управления по целям»
• Преимущества внедрения системы управления по целям:
• Формирование системы льгот
• Этапы создания комплексной системы мотивации и оплаты труда
• Документационное обеспечение
• Внедрение новой системы оплаты труда на предприятии
• Факторы успеха изменений:

Кому адресован видеокурс:

• менеджерам по персоналу,
• руководителям служб персонала,
• директорам и топ-менеджерам малых и средних компаний,
• руководителям подразделений,
• начальникам отделов

Составляющие продукта:

• Учебный фильм (1,5 часа видео, 1 DVD)
• Рабочая тетрадь (практические задания для закрепления материала)