Проведен тренинг "Восемь шагов внедрения сбалансированной системы показателей"
Новость Регул-Консалт от 30 апреля 2011
Другие новости компании
13.11.2015 Проведен тренинг "Как создать высокоэффективную команду..."
08.08.2015 Проведен тренинг "Эффективная работа с ключевыми клиентами..."
25.04.2015 Проведен тренинг на тему "Разработка эффективной системы мотивации персонала..."
19.10.2014 Проведен тренинг "Эффективная работа с ключевыми клиентами..."
19.09.2013 Проведен тренинг "Как построить успешную карьеру кадрового резерва"
13.09.2013 Проведен тренинг "Эффективная работа с ключевыми клиентами..."
08.07.2013 Проведен тренинг "Как разработать эффективную стратегию..."
28-29 апреля 2011 г. проведен семинар-тренинг на тему "Восемь шагов внедрения сбалансированной системы показателей BSC/KPI в работу компании" в тренинговом центре "Приорово". Аудитория слушателей - топ-менеджеры компаний. Семинар проводил д.т.н., академик РАЕН Н.А.Жданкин.
Тема тренинга продиктована острой необходимостью разработки эффективных приемов реализации стратегии развития компании. Такими приемами безусловно являются сбалансированная система показателей и внедрение ключевых показателей эффективности BSC/KPI. Отличительной особенностью рассмотренных на семинаре подходов является использование уровня мотивации персонала в качестве основного показателя KPI, который лежит в основе всей деятельности компании. Приведены конкретные примеры измерения уровня мотивации персонала и его использования для оценки эффективности реализации стратегии. Подробно рассмотрен весь процесс разработки грамотной стратегии, поскольку от этого зависит возможность успешного внедрения BSC/KPI. Показано, как соблюсти принцип сбалансированности и полноценности показателей KPI для охвата всех блоков управления. Даны все восемь шагов внедрения данной системы в практику реализации и мониторинга стратегии компании для достижения побед компании в конкурентной борьбе.
Слушатели очень высоко оценили семинар, поставив по 10-балльной шкале среднюю оценку 10,0. По окончании семинара все слушатели получили сертификаты.
Тренинговая компания
Регул-Консалт
Консалтинговая компания ООО «РЕГУЛ-КОНСАЛТ» была образована в 2001 году.
Основным направлением деятельности компании является управленческий консалтинг.
Миссия компании – содействие российским предприятиям в повышении уровня их конкурентоспособности при работе на российском рынке и выходе на зарубежные рынки, в том числе при вступлении России в ВТО.
Приоритетным направлением работы компании является обучение персонала предприятий-партнеров компании основным подходам.
