Оценка персонала методом ассессмент-центра
Новость (HR) Capital от 10 января 2013

Метод ассессмент-центра (ассессмент-центр или Центр Оценки) — это комплекс мероприятий, в процессе которых часть сотрудников или кандидатов принимают участие в серии упражнений, тестов, кейсов, интервью, деловых игр под наблюдением специально обученной комиссии экспертов (наблюдателей), которая оценивает результаты участников по заранее разработанным критериям и компетенциям.

Решаемые задачи

• Оценка компетенции сотрудников для принятия грамотных управленческих решений;
• Построение программы обучения;
• Отбор кандидата на вакантную должность;
• Формирование группы кадрового резерва на повышение в должности;
• Оценка группового потенциала взаимодействия членов коллектива.

Основные преимущества метода ассессмент-центра

1. Универсальность целей использования: отбор, горизонтальная ротация, планирование карьеры и замещений;

2. Возможность охватить оценкой все интересующие управленческие уровни и структурные подразделения компании;

3. Сжатость сроков проведения оценки;

4. Высокая достоверность результатов оценки;

5. Высокая убедительность результатов оценки для руководства компании и участников;

6. Возможность последующего распространения разработанной процедуры оценки на другие подразделения компании;

7. Асссессмент-центр дает возможность участникам выработать личностные и профессиональные приоритеты, развить способность к самооценке и самокоррекции.

На сайте компании (HR) Capital Вы можете оставить заявку на проведение данного метода оценки персонала.