10-11/02 Разработка и внедрение BSC/KPIдо уровня подразделений и должностей
Новость BETEC (Бизнес-инжиниринговые технологии) от 28 января 2014
Другие новости компании
23.01.2018 Управление рисками с помощью системы Бизнес-инженер
16.11.2017 8.12 семинар HR-инжиниринг, повышение эффективности работы персонала
05.07.2017 26-28.11Описание, оптимизация, регламентация бизнес-процессов
26.10.2016 9-10/11 состоится семинар по методологиям и стандартам описания бизнес-процесс
26.08.2016 14-16/09 Описание, оптимизация, регламентация бизнес-процессов
22.08.2016 31.08. Построение системы мотивации и оплаты труда на основе KPI
04.12.2015 21-23/12 Описание, оптимизация, регламентация бизнес-процессов
УЦ БИТЕК приглашает владельцев бизнеса, руководителей и специалистов служб стратегического, организационного развития и HR-специалистов принять участие в практическом семинаре
«Разработка и внедрение системы Сбалансированных ключевых показателей (BSC/KPI) до уровня структурных подразделений и должностей»
10-11 февраля 2014г.
Семинар посвящен решению задач реализации стратегии с помощью современных и отработанных на практике методик и технологий повышения эффективности стратегического и оперативного управления компанией и ее структурными подразделениями на основе разработки ключевых показателей результативности деятельности (KPI - Key Performance Indicator). В качестве одной из современных систем управления эффективностью бизнесом (BPM – Business Performance Management) рассматривается система сбалансированных показателей – ССП (Balanced Scorecard - BSC).
На семинаре рассматриваются:
- современные технологии реализации стратегии на основе системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard – BSC)
- методы разработки ключевых показателей деятельности (Key Performance Indicator - KPI)
- каскадирование показателей на нижние уровни управления
- построение системы мотивации персонала на основе KPI
- управление выполнением KPI
- организация работ по разработке и внедрению BSC/ KPI
В рамках обучения выполняются следующие практические работы:
- разработка карты корпоративных стратегических целей;
- разработка корпоративных ключевых показателей - KPI (c);
- каскадирование корпоративных показателей на уровень структурных подразделений -KPI (d) и должностей - KPI (p).
Автор и ведущий:
Ковалев С.М. - Ведущий директор консалтинговой компании БИТЕК (Бизнес-инжиниринговые технологии), ведущий консультант по стратегическому управлению, реструктуризации предприятий, внедрению систем сбалансированных показателей - BSC/KPI, процессного управления и управления проектами.
Стоимость участия – 25 000 руб.
Система скидок
При участии 2-х специалистов от одной компании - третий бесплатно или скидка 15%.
- 10 % - нашим клиентам
- 30% - для государственных образовательных учреждений
Скидки не суммируются.
Тренинговая компания
BETEC (Бизнес-инжиниринговые технологии)
Компания Битек осуществляет свою деятельность на российском рынке с 2000 года и специализируется на услугах по управленческому консультированию и обучению, разработке и внедрению ПО бизнес-моделирования, регламентации и управления эффективностью.
