Статьи по финансам

Как показывает практика, бюджетное управление - это прекрасная площадка для игр сотрудников и руководства. За годы работы с российскими компаниями мне удалось собрать небольшую коллекцию самых популярных "бюджетных развлечений". Крупный торговый холдинг по рекомендации западных консультантов дал своим подразделениям финансовую самостоятельность. У каждого отдела появился виртуальный счет. Помыла уборщица пол в службе маркетинга — маркетологи должны оплатить услугу по прайсу. Напечатала бухгалтерия платежки для коммерческого подразделения — будьте добры, рассчитайтесь.

Для любого бизнеса ключевым является вопрос снижения потерь, снижения себестоимости, а еще более важным является вопрос, сколько могли заработать, но не заработали. Чем лучше коммерческий директор, финансовый директор будет контролировать финансовые потоки и эффективность вложения денег, тем больше будет этих денег.Давайте проведем краткий анализ финансового состояния своего предприятия в динамике изменения ключевых показателей... Для любого бизнеса ключевым является вопрос снижения потерь, снижения себестоимости, а еще более важным является вопрос, сколько могли заработать, но не заработали.

Ждать когда оно все начнет работать? — оно начнет работать через пол года. А есть на что жить в это время? Между тем, у каждого есть активы: есть руки, есть оборудование, есть заказчики, есть имя, есть технологии, что-то еще. Вот сейчас кризис — это ведь не значит, что все дружно перестали вообще все делать и вообще все замерло. Люди едят, ходят, одеваются, что -то покупают, что -то происходит. Да, там где были кредитные деньги, все сейчас себя очень неуверенно чувствуют, так где кредитных денег нет, там получше, хотя тоже никто ничем не разбрасывается.

Уважаемые читатели! В этом статье мы поговорим с вами о том, что волнует и касается в наше время почти всех: как бизнесменов, так и наемных работников. Конечно, это КРИЗИС. Если еще несколько недель назад можно было делать вид, что ничего не происходит, то теперь это с каждым днем все сложнее: В секторе B2B резко снизилась активность: клиенты, которые собирались вот-вот подписывать договора, переносят решение на туманное будущее Компании (в том числе и крупнейшие) сворачивают программы развития Все кругом сокращают издержки Некоторые компании уже сейчас не платят за оказанные услуги, а пишут гарантийные письма на 2009 год Уже начались довольно значительные сокращения персонала и снижение зарплат И т.

Апрель 2008 года. Подписано «Соглашение о стратегическом партнерстве» ИНФИС и МДМ Банк, в котором стороны договорились о реализации совместных мероприятий по повышению финансовой грамотности населения. В рамках данного соглашения в мае 2008 года ИНФИС при поддержке МДМ Банка проведет серию обучающих лекций по управлению личными финансами для преподавателей Ростовского Государственного Университета (г. Ростов-на-Дону) и Уральского Государственного Университета (г. Екатеринбург). Независимые Финансовые Советники уже реализуют ряд мероприятий по повышению финансовой грамотности населения: проведение для широких слоев населения открытых семинаров и бесплатных консультаций по вопросам личных финансов; написание статей и экспертных комментариев для таких изданий как «Forbs», «Business Week», «Личный бюджет», «Популярные Финансы», «Свободные деньги», «D’», «Деньги», «Smart Money», помогающих гражданам самостоятельно разобраться в нюансах эффективного управления личными финансами.

«Я преклоняюсь перед некоторыми из бухгалтеров, среди них есть преданные и честные работники, но что имеются и нечестные, которые опаснее контрреволюционеров, - это факт». (Из доклада тов. Сталина на XIII партсъезде) К словам товарища Сталина мы еще вернемся. А теперь еще одна историческая зарисовка. «Ответственную роль кладовщика в колхозе раньше всех понял и оценил классовый враг. Кому неизвестны вопиющие факты, рассказанные с трибуны пленума ЦК и сессии ЦИК тт. Сталиным, Кагановичем о том, как в 1932 г.

Современная экономическая действительность все активнее и активнее вовлекает нас в процесс потребления финансовых продуктов. Если еще несколько лет назад для нас диковинкой был кредит, а ПИФ был чем-то вообще непонятным, то сегодня  при составлении Личного Финансового Плана, среднестатистический москвич учитывает такие цели как:   1,5 ипотеки (на себя и детям помочь) 2,5 автокредита 2 потребительских кредита  (на обучение детям, на ремонт, на отдых) страховую защиту трудоспособности и имущества   инвестиции в собственное пенсионное обеспечение и будущее детей.

Возможности и ограничения метода Одно из основных достоинств метода состоит в том, что он обеспечивает конкретную и наглядную оценку приоритетности инвестиционных проектов по ликвидации убытков. Приоритет проекта определяется здесь тремя параметрами: (1) временем начала проекта, (2) длительностью периода финансирования и (3) величиной ликвидируемого убытка. Чем ближе к настоящему моменту времени начало проекта, чем короче период финансирования и чем больше величина ликвидируемого убытка, тем более приоритетным является проект.

Современная экономика характеризуется быстрыми, и даже ускоряющимися, изменениями. Как сказал Элвин Тоффлер, реагировать на происходящие вокруг нас изменения недостаточно быстро или недостаточно эффективно - все равно, что не реагировать совсем.   Подготовка к "встрече" с изменениями в компании может вестись в плановом порядке. Один такой метод, эшелонирующий во времени инвестиционные решения, предлагается в настоящей статье. Этот метод может быть полезен как дополнение к существующим методикам бюджетного планирования.

Руководитель должен взять управленческий учет в свои руки!Вы знаете, как эффективно работает Ваше предприятие? Каково финансовое состояние Вашего предприятия? Сколько денежных средств могут изъять собственники для своих нужд, не причиняя вреда предприятию? Насколько привлекательно Ваше предприятие кредиторам и инвесторам?На такие вопросы зачастую не могут ответить руководители предприятий, не имеющие специальных знаний в области финансов. Или для получения такой информации, предоставляют бухгалтерский баланс.