«Адриатика – 2012»: стратегический подход к управлению территориями и предприятиями
В настоящее время органы власти и хозяйствующие субъекты часто сталкиваются с необходимостью разработки стратегии социально-экономического развития территории. Консультантами разрабатываются многотомные стратегии, которые на практике зачастую оказываются неработоспособными. Проблема состоит в том, что усилия прилагаются именно к разработке стратегического документа, тогда как из виду упускается процесс интеграции трудового коллектива / местного сообщества, а также создание нормативного, организационного и кадрового механизма управления реализацией стратегии.
Цель семинара
Научить слушателей разрабатывать стратегические документы, позволяющие с учетом анализа текущей ситуации определять направления развития территории / организации на перспективу; грамотно ставить цели и задачи, увязывая их с мероприятиями и показателями эффективности, материальными, организационными и кадровыми ресурсами.
В программе семинара
День 1. Заезд участников. Вечер знакомства
День 2.
Стратегия как социальная технология
- понятийный ряд: концепция - программа - стратегия - план - проект,
- смыслы стратегического планирования,
- личный опыт участия в разработке и обеспечении эффективной реализации стратегий,
Практикум "Опыт стратегического планирования: глубинное интервью с участниками семинара"
Подготовительный этап разработки стратегии
- работа в условиях коллизий нормативной базы,
- стратегия как документ и как процесс;
- информирование и вовлечение общественности/сотрудников,
- внесение изменений в действующие стратегии;
- технология социального проектирования.
Практикум "Оценка нормативных условий стратегического планирования".
Проектное управление: концептуальные, нормативные, организационные основы
Алгоритм разработки стратегии (на примере стратегии муниципального района, личный опыт)
"С чего начать?"
- составление плана работы;
- проведение вводного семинара с участием заказчика;
- сбор данных по подразделениям;
- выпуск брошюры "Стратегическое развитие ** района: итоги и перспективы"
День 3.
Разработка стратегий: от проблем к решениям
- Характеристика социальной проблемы. Типология проблем (примеры из результатов социологических опросов);
Практикум "Методика выявления социальных проблем";
Организация стратегического планирования
- Обзор лучших практик. Опыт российских регионов и других стран (в том числе мастер-планы в Финляндии, ведомственные планы в Казахстане);
- Аналитическая работа в ходе стратегического планирования. Плюсы и минусы SWOT-анализа. Сценарный анализ.
- "Время на стратегию": опыт взаимоувязки стратегий с текущими планами;
- "Нужен ли стратегический департамент?": организационное обеспечение стратегического планирования и управления;
- "Где взять профессионалов?": кадровое обеспечение стратегического планирования и управления.
Практикум: анализ стратегических документов, в том числе предоставленных участниками семинара; критический разбор конкретных примеров SWOT-анализа.
День 4.
Состав стратегического документа
- Определяем миссию.
- Какой должна быть цель? От цели-стереотипа к цели-образу.
- Конкретизируем "светлое будущее". Подлинные смыслы понятий "качество жизни" и "устойчивое развитие".
- Задачи стратегии. Метод матрицы задач.
- Мероприятия стратегии. Программы и проекты как мероприятия стратегии.
- Финансирование стратегической деятельности.
Показатели эффективности реализации стратегии.
- Четыре плоскости: Указы Президента об оценке эффективности, статистика, ведомственная эффективность и стратегические показатели.
- Опыт организации системы сбора статистических данных. Адекватность отражения статистикой социальных процессов
- Выбор и корректировка стратегических показателей, их отличие от показателей статистики;
- Опыт "мозгового штурма" по обсуждению стратегических показателей.
- Технология пошагового аудита стратегических показателей;
- Сбалансированная система показателей: глубинный анализ и критика.
- Технология пошагового аудита стратегических показателей
Начало организационно-деятельностной игры. Этап 1. Формирование команд. Объяснение задач и правил игры. Рефлексия, анализ ситуации и потребностей в решении задач.
День 5.
Целевая программа как инструмент реализации и финансирования стратегии
- Федеральное законодательство о целевых программах: коллизии и способы их преодоления.
- Концепция как составная часть программ. Графическое представление концепций развития образования, культуры, спорта, молодежной политики.
- Опыт разработки программ социального блока.
- Программы молодежной политики на предприятии.
- Необычные программы "Маркетинг города", "Борьба со сквернословием".
- Программа как имиджевый продукт. "Чего не достает?"
Организационно-деятельностная игра. Этап 2.
День 6.
- Организационно-деятельностная игра. Этап 3. От идей - к практическим рекомендациям и плану на завтрашний день.
- Подведение итогов семинара. Рефлексия.
День 7. Отъезд участников семинара
- Предполагается интерактивная работа с проектами документов, разрабатываемых участниками семинара (рекомендации, корректировка, рецензирование, составление).
Результат посещения семинара
Вы
- научитесь разбираться в нормативно-правовой базе стратегического планирования, аргументировать свои действия в данном русле, ссылаясь на правовые нормы;
- узнаете, как оценивать качество стратегических документов, разработанных сторонними организациями;
- сможете успешно разрабатывать стратегические документы самостоятельно, а также в формате работы проектных групп с профессиональным консультантом;
- получите возможность обсудить лучшие практики разработки территориальных и корпоративных стратегий
Для кого предназначен семинар
Этот семинар для Вас, если Вы
- глава администрации региона либо населенного пункта, депутат представительного органа;
- специалист управления экономического развития;
- директор бюджетного учреждения;
- сотрудник консалтингового агентства, занимающегося разработкой стратегий;
- руководитель или представитель администрации инновационного предприятия.
Метод ведения
Все лекции сопровождаются медиапрезентациями.
Семинар предполагает практические занятия, в рамках которых будет проведен критический разбор проектов документов, предоставленных участниками семинара, а также даны практические рекомендации по устранению имеющихся недостатков.
Важнейшим элементом семинара будет организационно-деятельная игра, направленная на формирование у слушателей навыков разработки стратегических документов и проведения аналитических процедур в процессе совместной деятельности, "мозгового штурма".
Раздаточные материалы
Комплект материалов, включающих:
- основное методическое пособие (авторские разработки, фрагменты официальных документов, статьи, методики)
- слайды (порядка 150)
- книга Харченко К.В. Муниципальное стратегическое планирование (2009 г., 304 с.).
- книга Харченко К.В. Удовлетворенность: методология и опыт муниципальных исследований. – М., 2011. – 260 с.
- сборник "Логико-содержательный анализ целевых программ" (М., 2012. 90 с.)
- подборка материалов в электронном виде: законы, программы молодежной политики, организационные технологии
Документ по окончанию семинара
Преподаватели семинара
-
Эксперт по стратегическому развитию территорий
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...