Бережливое производство
Цель семинара
В ходе обучения Вы научитесь разбираться в инструментах системы «бережливое производство» для эффективного снижения потерь (затрат), повышения производительности и увеличения скорости выполнения заказов и оказания услуг.
В программе семинара
2. История возникновения. Основные принципы. Особенности.
3. Основные элементы.
- Потери (скрытые затраты).
- 5S – система организации рабочего пространства и визуализации процессов для обеспечения контроля, а также для выявления потерь.
- Визуальный менеджмент – инструмент, обеспечивающий доступность и скорость восприятия информации для своевременного принятия решений.
- Стандартизация – основа стабильности процессов и обеспечения качества.
- Система непрерывных улучшений – вовлечение сотрудников в снижение затрат, повышая их мотивацию.
- Увеличение скорости выполнения заказов и расчетное сокращение запасов.
4. Методы бережливого производства. Инструменты повышения эффективности и подсистемы.
- Кайдзен.
- Канбан
- Картирование потока создания ценности (Value Stream Mapping).
- 8 видов потерь.
- 5S.
- SMED (Single Minute Exchange of Die) – быстрая переналадка оборудования. Система SMED.
- TPM (Total Productive Maintenance) – всеобщий уход за оборудованием. Повышение эффективности оборудования.
- Система JIT (Just-In-Time — точно вовремя).
- Poka-yoke – защита от ошибок.
- Yamazumi – повышение производительности.
- Диаграмма Спагетти – инструмент выявления непроизводственных потерь.
5. Результаты применения методов бережливого производства в компании.
- Опыт компаний.
- Трудности при внедрении бережливого производства и методы их преодоления.
Результат посещения семинара
Система бережливого производства позволит максимально подстроить производство под потребности заказчиков путём минимизации потерь.
Переход к бережливому производству во многих случаях не требует серьезных вложений. Нужно всего лишь изменить культуру управления производством, систему взаимоотношений между различными уровнями и подразделениями предприятия, систему ценностной ориентации сотрудников и их взаимоотношения.
Для кого предназначен семинар
Руководители и специалисты производственных компаний, руководители производств, технические специалисты, имеющие отношение к управлению производственным процессом.
Метод ведения
Программа семинара рассчитана на 2 дня, 16 ак. часов.
Время проведения: с 10:00 до 17:00.
Раздаточные материалы
канцелярский набор
Документ по окончанию семинара
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...