Зарабатывать на современных рынках становится труднее, рост доходов ограничен факторами падающей платежеспособности, ростом цен на основные ресурсы и др. Управление затратами позволяет получить колоссальные результаты как успешным предприятиям, так и предприятиям с низким уровнем прибыльности, для которых оптимизация затрат – это вопрос жизни или смерти.
Цель семинара
- приобретени практических навыков управления затратами;
- оптимизация затрат на предприятии;
- отработка расчетных практик и аналитических процедур
В программе семинара
- Понятия «затраты», «издержки» и «расходы» и правила трансформации информации о затратах. Классификация затрат для целей управления. Рыночные подходы к эффективности. Анализ структуры затрат: основные тенденции в поведении затрат, реализация принципов существенности и контролируемости. Кейс: Методика построения таблиц, необходимых для анализа затрат Вашего предприятия.
- Управленческий анализ затрат. CVP – анализ. Диаграмма прибыли. Применение маржинального анализа. Операционный рычаг. Расчет точки безубыточности. Формулы для вычисления вклада на покрытия. Факторы, которые ограничивают принятие управленческих решений в отношении затрат. Запас финансовой прочности или как определить предел безопасности. Модели чувствительности. Кейс: Полезные манипуляции с затратами: расчет прибыли при увеличении объема продаж, расчет прибыли при увеличении суммы постоянных затрат, расчет прибыли в зависимости от количества единиц продукции, расчет прибыли при изменении цены.
- Методы калькулирования себестоимости продукции. Методы распределения затрат. Прикладные аспекты функционально-стоимостного анализа. Искажение себестоимости при традиционном финансовом подходе. Основные понятия методики пооперационного исчисления себестоимости. Преимущества АВС анализа. Кейс: Классификатор затрат и построение Матрицы аллокации затрат. Кейс: Практическое применение АВС анализа.
- Нормативный метод учета затрат. Информативное поле финансового планирования. Использование метода ограничений. Виды нормативов Анализ отклонений. Кейс: Таблицы нормативов, которыми пользуются для формирования бюджетов.
- От анализа затрат к их сокращению. Подходы к снижению затрат. Что такое носитель затрат? Классификация носителей затрат. Как зависят затраты от того что вы производите, как вы производите и как вы реализуете произведенную продукцию?
- Релевантные затраты или какие управленческие решения принимаются на основе анализа затрат. Оптимизация ассортимента. Решение о закрытии старого сегмента. Принятие решения производить или покупать и др. Кейс: Методика использования диагностических анкет и таблиц в системе управления затратами или оптимизируем себестоимость собственными силами.
Результат посещения семинара
Участники семинара актуализируют основные понятия, связанные с управлением затратами, рассмотрят практические методики анализа затрат, технику принятия управленческих решений на основе анализа затрат, научатся разрабатывать и применять программы снижения затрат.
Для кого предназначен семинар
Для финансовых специалистов, главных бухгалтеров, руководителей высшего и среднего звена предприятия.
Преподаватели семинара
-
Предприниматель, профессиональный консультант, разработчик и ведущая...
Отзывы
Похожие курсы
Посмотрите похожие тренинги по управленческому учету (74) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список семинаров по финансам (176), а также вам могут быть интересны обучение по 44 фз (15), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...