0 (495) 135-33-75

Бизнес-модели управления затратами

семинар
ID 26020

Зарабатывать на современных рынках становится труднее, рост доходов ограничен факторами падающей платежеспособности, ростом цен на основные ресурсы и др. Управление затратами позволяет получить колоссальные результаты как успешным предприятиям, так и предприятиям с низким уровнем прибыльности, для которых оптимизация затрат – это вопрос жизни или смерти.

Цель семинара

  • приобретени практических навыков управления затратами;
  • оптимизация затрат на предприятии;
  • отработка расчетных практик и аналитических процедур

В программе семинара

  • Понятия «затраты», «издержки» и «расходы» и правила трансформации информации о затратах. Классификация затрат для целей управления. Рыночные подходы к эффективности. Анализ структуры затрат: основные тенденции в поведении затрат, реализация принципов существенности и контролируемости. Кейс: Методика построения таблиц, необходимых для анализа затрат Вашего предприятия.
  • Управленческий анализ затрат. CVP – анализ. Диаграмма прибыли. Применение маржинального анализа. Операционный рычаг. Расчет точки безубыточности. Формулы для вычисления вклада на покрытия. Факторы, которые ограничивают принятие управленческих решений в отношении затрат. Запас финансовой прочности или как определить предел безопасности. Модели чувствительности. Кейс: Полезные манипуляции с затратами: расчет прибыли при увеличении объема продаж, расчет прибыли при увеличении суммы постоянных затрат, расчет прибыли в зависимости от количества единиц продукции, расчет прибыли при изменении цены.
  • Методы калькулирования себестоимости продукции. Методы распределения затрат. Прикладные аспекты функционально-стоимостного анализа. Искажение себестоимости при традиционном финансовом подходе. Основные понятия методики пооперационного исчисления себестоимости. Преимущества АВС анализа. Кейс: Классификатор затрат и построение Матрицы аллокации затрат. Кейс: Практическое применение АВС анализа.
  • Нормативный метод учета затрат. Информативное поле финансового планирования. Использование метода ограничений. Виды нормативов Анализ отклонений. Кейс: Таблицы нормативов, которыми пользуются для формирования бюджетов.
  • От анализа затрат к их сокращению. Подходы к снижению затрат. Что такое носитель затрат? Классификация носителей затрат. Как зависят затраты от того что вы производите, как вы производите и как вы реализуете произведенную продукцию?
  • Релевантные затраты или какие управленческие решения принимаются на основе анализа затрат. Оптимизация ассортимента. Решение о закрытии старого сегмента. Принятие решения производить или покупать и др. Кейс: Методика использования диагностических анкет и таблиц в системе управления затратами или оптимизируем себестоимость собственными силами.

Результат посещения семинара

Участники семинара актуализируют основные понятия, связанные с управлением затратами, рассмотрят практические методики анализа затрат, технику принятия управленческих решений на основе анализа затрат, научатся разрабатывать и применять программы снижения затрат.

Для кого предназначен семинар

Для финансовых специалистов, главных бухгалтеров, руководителей высшего и среднего звена предприятия.

Преподаватели семинара

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

18-19 июля 2024
10:00-17:00
Скидка 6% 14 852 руб. 15 800 руб.
Курс повышения квалификации, 35 академических часов
22-26 июля 2024
09:00-14:30
68 115 руб. 71 700 руб.
Семинар, 72 академических часов
22 июля - 30 августа 2024
09:00-14:30
114 665 руб. 120 700 руб.
Посмотрите похожие курсы по управленческому учету (111) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список курсов по финансам (123), а также вам могут быть интересны курсы корпоративного секретаря (153), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...