26 ноября Институт Тренинга приглашает руководителей корпоративных университетов, сотрудников департаментов обучения и развития на демо новой бизнес-симуляции «Парк Пермского периода».
Цель тренинга
Перед командой стоит общая цель:
превратить парк в финансово устойчивое место притяжения региона, сохранив территорию, животных, качество сервиса и работоспособность команды.
Каждый участник отвечает за своё направление: финансы и стратегию, животных, территорию, посетителей, сотрудников или безопасность. У каждой роли — свои цели, показатели и профессионально обоснованные решения. Но успех парка зависит от того, сможет ли команда увидеть общую картину, договориться о приоритетах и учесть последствия, которые проявятся через несколько игровых лет.
Безопасная среда игры позволяет участникам принимать решения, ошибаться, оценивать цену локальных улучшений и и переносить выводы на реальные управленческие ситуации.
В программе тренинга
Сюжет игры:
В России открыт первый в мире сафари-парк с живыми ящерами Пермского периода. Команда участников получает управленческий мандат: превратить амбициозный проект в финансово устойчивое место притяжения региона.
Каждый участник отвечает за своё направление: финансы и стратегию, животных, территорию, посетителей, сотрудников или безопасность. У каждой роли — свои цели, показатели и профессионально обоснованные решения. Но успех парка зависит от того, сможет ли команда увидеть общую картину, договориться о приоритетах и учесть последствия, которые проявятся через несколько игровых лет.
Безопасная среда игры позволяет участникам принимать решения, ошибаться, оценивать цену локальных улучшений и и переносить выводы на реальные управленческие ситуации.
Ход игры:
- Участники объединяются в команды по 4-8 человек. Каждая команда управляет своим Парком Пермского периода;
- Перед командой стоит общая цель: превратить парк в финансово устойчивое место притяжения региона, сохранив территорию, животных, качество сервиса и работоспособность команды;
- В каждой команде — 6 управленческих ролей с разными зонами ответственности;
- Игра состоит из 12 раундов, что позволяет увидеть не только немедленные, но и отложенные последствия решений;
- Действия, совершенные в ходе раунда, влияют на взаимосвязанные показатели парка, которые рассчитывает цифровой движок;
- В финале каждая команда узнаёт, стал ли парк устойчивым местом притяжения или оказался на грани реформирования и закрытия;
- В ходе игры участники разбирают свой опыт с ведущим, который помогает увидеть в игровых событиях системные закономерности и перенести выводы на реальные управленческие ситуации.
Результат посещения тренинга
После прохождения игры участники:
- Видят свою зону ответственности как часть общей системы и понимают, как их решения влияют на другие функции;
- Быстрее разбираются в новой управленческой роли: определяют ключевые факторы результата, ограничения и зависимости;
- Проверяют решения не только по немедленному эффекту, но и по затратам, рискам, задержкам и последствиям во времени;
- Аргументируют свои предложения на языке общего результата, а не только интересов своей функции;
- Распознают в рабочих ситуациях повторяющиеся системные закономерности: узкие места, конкурирующие цели и отложенные эффекты.
После обучения Компания:
- Повышает качество управленческих решений за счёт более широкого взгляда на результат, затраты, риски и последствия;
- Снижает риск решений, которые улучшают показатели одной функции, но создают потери для других направлений;
- Ускоряет адаптацию сотрудников к новым управленческим ролям
- Ускоряет развитие кадрового резерва и руководителей, переходящих в новые управленческие роли.
Для кого предназначен тренинг
Для кого бизнес-симуляция: руководители, кадровый резерв и кросс-функциональные команды
Для кого демо бизнес-симуляции: руководители корпоративных университетов, сотрудники департаментов обучения и развития - всех тех, кто обучает за обучение внутри компании.
Мы рекомендуем бизнес-симуляцию, если:
- решения часто принимаются быстро, без достаточного учёта последствий для других подразделений, затрат и общего результата;
- сотрудники видят отдельные задачи и показатели, но не всегда складывают их в целостную картину;
- компании нужно развивать системное мышление опытной управленческой аудитории через вовлекающий практический формат, а не через лекцию или учебный кейс.
Метод ведения
Особенности программы, методология:
- Опора на методологии: Теория ограничений систем Э. Голдратта, современную поведенческую экономику и авторские разработки Института Тренинга;
- Погружение в игровой мир с помощью видео помогает эмоционально включиться в судьбу сафари-парка;
- Уникальное сочетание бизнес- и экологической системы помогает подсветить системные закономерности на практике;
- Цифровой движок мгновенно рассчитывает финансовые, управленческие и системные последствия решений команды и создает интригу: часть последствий видна не сразу;
- Отчёты на мобильных устройствах позволяют каждому участнику видеть результаты игрового года на собственном смартфоне;
- Фиксация решений и действий на игровых полях превращает обсуждение в наглядный процесс, в котором участвует вся команда
Раздаточные материалы
Планшеты, карточки, распечатанные материалы, карта результатов.
Документ по окончанию тренинга
Преподаватели тренинга
-
Тренер-консультант, Института Тренинга. Лидер практики_Инновации и креативность
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...