0 (495) 135-33-75
ID 43849

Задачи тренинга:

  • Изучить инструменты управления переговорами.
  • Отработать главные принципы работы с поставщиками.
  • Улучшить навыки специалистов и руководителей вести переговоры в закупках.
  • Овладеть техниками, способствующим улучшению цены.
  • Проработать инструменты прессинга, для получения наиболее выгодных условий поставки/работ/услуг.
  • Развить основные компетенции специалиста по закупкам.
  • Научиться вести переговоры с поставщиками обладающих монопольным (близким к монопольному положением) на рынке.

Цель тренинга

Научиться эффективно вести переговоры в закупках, получая максимально вы-годные условия поставки, используя знания рынка и процессов, инструменты и алгоритмы убеждения, позитивной манипуляции и переговорного прессинга.

В программе тренинга

Блок Основные правила специалиста, который отвечает за закупки

  • Основные правила закупщика - базовый уровень знаний и умений
  • Что такое «дно цены»?
  • Инструменты, как опустить «дно цены»
  • Какие действия предпринимать после того как найдены «дно» цены
  • Ключевые моменты подготовки к переговорам с представителем компании поставщика
  • Ключевые потребности поставщика.

Блок Управление поставщиками и повышение надежности поставок:

  • Критерии выбора и оценки поставщиков
  • Интегральная оценка поставщиков как способ оценить и выбрать кто же лучший, так и способ воздействия на поставщика для оптимизации работы
  • Инструменты быстрой оценки поставщика для «быстрых закупок»
  • «Mind map» закупщика
  • Правило 5P в закупках

Блок Теория переговоров

  • Мягкие, жесткие стратегии переговоров в закупках
  • Смысл жестких переговоров
  • Структура переговоров с поставщиками
  • Основа переговорного процесса
  • Типы переговоров, которые можно использовать в закупках: определяем наиболее эффективный тип переговоров в зависимости от поставщика и условий

Блок Инструменты влияния на поставщика

  • Формирование первого впечатления о себе у поставщиков, создаем нужный образ
  • Создание ряда преимуществ с самого начала взаимодействия с поставщиком, для более быстрого получения преференций
  • Какую информацию и как донести до поставщика, еще до начала переговоров
  • Создание позитивного фона, как средство достижения собственных целей в закупках
  • Преимущества и сложности проведения переговоров по телефону
  • Почему поставщики не всегда выполняют то, что говорят по телефону?
  • Как сделать телефонный разговор с поставщиком более конкретным и наиболее эффективным
  • Техника повышения уверенности в себе для проведения сложных переговоров;
  • *Особенности переговоров с международными поставщиками.

Блок Необходимые навыки ведения переговоров

  • Задаем вопросы правильно: «кто задает вопросы - тот и ведет диалог и побуждает»
  • Умение слышать и слушать или как молча вытащить из поставщика информацию и создать давление в переговорах
  • Этап ориентации в предложении от поставщика
  • Алгоритм убеждения
  • Классические инструменты аргументации
  • Технология DISC.

Блок Переговорный прессинг поставщика и способы противодействия

  • Цели переговорного прессинга в переговорах в закупке или почему они редко бывают эффективны
  • Внешние признаки жестких переговоров
  • С чего начинать прессинг?
  • Методы эффективного переговорного прессинга:
    • атака личного пространства
    • негативная оценка
    • атака статусом
    • ограничение во времени или правилах
    • слом диалога
    • физиологический или психологический дискомфорт
    • интерпретация и др.
  • Контрприемы прессинга

Блок Торг, как элемент жестких переговоров

  • Действия для сокращения затрат
  • Способы непрямого снижения цены
  • 5 шагов в противодействии повышению цен
  • Две стратегии торга и обсуждения цены
  • Приемы «отжимания» цены:
    • встречные уступки
    • завышенные требования
    • начальные и последующие уступки
    • кранч
    • соглашение в целом
    • незначительное требование
    • креативные уступки

Блок Улучшение условий и закупочных цен

  • Какие методы применять, если поставщик больше не «двигается» по цене и отсрочке?
  • Как договариваться и убеждать, если силовой метод переговоров не применим?
  • Способы воздействия на поставщиков для улучшения условий, увеличения отсрочки и снижения цен;
  • Какие манипуляции используют поставщики для оказания воздействия на покупателя и как им противостоять;
  • Как грамотно вести позиционный торг
  • Составляющие стоимости продукта/услуг и как они влияют на общую стоимость?
  • Что делать дальше для сокращения не прямых затрат

Блок Взгляд на закупки с точки зрения «продажника»

  • Как видит ситуацию поставщик
  • За что получает деньги менеджер по продажам и как с помощью этой информации научиться им управлять
  • Почему страх «продажника» мешает ему участвовать в конструктивных переговорах, используем эти знания в свою пользу
  • Мифы и домысла поставщиков в отношении закупок

Блок Деловая перепискам поставщиками

  • Логическая культура речи: определенность, четкость, ясность, обоснованность Требования к языку и стилю делового письма. Понятие «стилистика письма». Создание официального стиля
  • «Проблемные» письма: неоднократные напоминания, отказы, информация о повышении цен и т.д.
  • Переписка через SMS, Социальные сети, мессенджеры

Результат посещения тренинга

  • Управлять процессом переговоров, добиваясь нужных результатов
  • Создавать преимущество в переговорах с поставщиками, в самом начале взаимодействия
  • Использовать инструменты прессинга в жестких переговорах, для достижения результатов за меньшее время.
  • Улучшать цену, не ухудшая отношений с поставщиком и не меняя поставщика.
  • Получать дополнительные выгодные условия (срок поставки, условия оплаты и др.)

Для кого предназначен тренинг

Тренинг рекомендуется специалистам по закупкам, специалистам по тендерам, руководителям отделов закупок.

Метод ведения

Технологии проведения тренинга: разминки и упражнения для поднятия энергии, интерактивные мини-лекции, индивидуальные задания, работа в парах, тройках, малых группах, решение коммуникативных задач, ролевые и деловые игры, разбор реальных ситуаций, кейсов, упражнения на рефлексию, обратную связь, подведение итогов, консультации участников тренером по теме тренинга. В начале тренинга уточняются запросы, ожидания участников, затруднительные ситуации. В течение тренинга тренером ведется мониторинг эффективности занятий.

Раздаточные материалы

методический материал

Документ по окончанию тренинга

именной сертификат

Преподаватели тренинга

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

Курс повышения квалификации, 16 академических часов
7-8 июля 2025
10:00-17:30
39 805 руб. 41 900 руб.
Курс повышения квалификации, 32 академических часов
7-10 июля 2025
09:00-16:00
66 500 руб. 70 000 руб.
Курс повышения квалификации, 16 академических часов
11-12 июля 2025
10:00-17:30
39 805 руб. 41 900 руб.
Посмотрите похожие тренинги по управлению закупками (22) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список семинаров по логистике, снабжению, закупкам (187), а также вам могут быть интересны кадастровый инженер обучение (124), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...