Эксперт-руководитель
Хозяевам, первым лицам и руководителям, в чьи обязанности входит не только «обеспечивать процесс», но и добиваться результата: тем, кого интересует прибыль за счет увеличения отдачи от сотрудников при снижении затрат на них.
Работа руководителя – в первую очередь ремесло. И лишь потом способности. Время самородков проходит. Нужно знать и грамотно использовать стандартные технические решения и приемы профессионального мышления. Вашей одаренности, которая помогала справляться с работой «по наитию», уже недостаточно!
Цель семинара
- Вы эксплуатируете сотрудников, или они Вас,
- Имеет Ваша компания технологию или только «традицию»,
- Отрабатывают сотрудники свои деньги или приходится им переплачивать,
- Выполняете Вы, руководитель, свою работу в полном объеме или «щадите чувства»,
- Шантажируют Вас «незаменимые специалисты» своим уходом или зависят от Вас,
- Остается ли у Вас время от повседневных авралов для работы на перспективу.
Главный вопрос семинара: Как перейти от стихийного руководства людьми к регулярному управлению заменяемыми функциональными единицами.
В программе семинара
1. Первичное правило выбора подчиненных.
- Какие подчиненные бывают,
- Плюсы и минусы разных типов подчиненных,
- Преимущества опоры на один из типов.
- Предварительный отбор, как обязательный этап руководства,
- Правила предварительного отбора,
- Требования к предварительному отбору,
- Тонкости и нюансы проведения предварительного отбора.
- Недостатки стихийного и достоинства регулярного построения организации,
- Обязательные элементы рабочего процесса,
- Требования к разработке рабочего процесса,
- Интенсивное использование рабочего процесса для обеспечения наилучшей управляемости сотрудников.
- Преимущества использования корпоративного мифа,
- Принципиальные особенности организаций, использующих корпоративный миф,
- Единая структура воздействия,
- Правила игры и сбор информации,
- Административные и материальные методы поощрения и наказания.
- Разработка корпоративного мифа и работа подразделения внутреннего PR организации.
- Внутренний PR как продолжение функции руководителя.
- Иерархия и классификация сотрудников по степени близости к руководству,
- Обязательные требования к «ближнему кругу» сотрудников,
- Характер личных отношений руководителя с «ближним кругом», выстраивание персонального мифа.
- Системный характер руководящих усилий,
- Взаимосвязь всех элементов системы,
- Необходимость одновременного руководства на всех уровнях системы.
- Принципиальные особенности личности руководителя в отличие от подчиненного,
- Использование этих отличий,
- Вред от игнорирования отличий,
- Личные проявления руководителя, как инструмент руководства.
Метод ведения
Материал основан на многолетнем опыте принятия собственных организационных решений и консультирования фирм, компаний и организаций по восстановлению их управляемости и результативности.
Преподаватели семинара
-
Владелец и руководитель консалтинговой фирмы «FBS», автор многих...
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...