Организация оплаты труда. KPI, грейдирование, оплата по результатам
курс
В программе курса
1. Сущность оплаты труда в условиях экономической нестабильности.
- Основные функции оплаты труда. Понятия «номинальная» и «реальная» заработная плата. Проблемы и механизмы индексации заработной платы. Оценка численности и структуры персонала (показатели, используемые для оценки). «Минимальная» заработная плата и ее соотношение с прожиточным минимумом. Необходимость анализа соответствия средней установленной в организации заработной платы среднеотраслевому значению в регионе.
2. Организация оплаты труда в компании.
- Заработная плата и ее основные характеристики. Государственное регулирование заработной платы. Классификация систем и форм оплаты труда. Оптимизация затрат на персонал в кризисных условиях.
3. Коллективная оплата труда в современных условиях.
- Сущность, основные черты и сфера применения бестарифных систем организации заработной платы. Балльная оценка работы. Целесообразность перехода на «эффективный контракт». Система грейдов. Грейдинг должностей и грейдинг работников.
4. Организация поощрения работников.
- Разработка Положения о премировании, его основные элементы. Система поощрения с использованием ключевых показателей деятельности – KPI (key perfomance indicators). KPI как инструмент финансового управления в организации.
5. Отраслевые особенности организации оплаты труда.
- Формирование средств на оплату труда работников организаций при различных формах собственности. Факторы, влияющие на формирование средств на оплату труда. Необходимость регулирования фонда заработной платы в течение хозяйственного года. Создание резервов на оплату труда. Особенности организации оплаты труда в коммерческих и некоммерческих организациях.
6. Анализ расходов на персонал.
- Выявление абсолютных и относительных отклонений от намеченного расходования (экономия или перерасход) и их причин.
- Детальный (углубленный) анализ расходования фонда заработной платы по элементам его структуры, его содержание и порядок проведения. Выявление непроизводительных и излишних выплат в составе фонда заработной платы и определение их причин. Оценка эффективности применяемых форм оплаты труда.
Результат посещения курса
- Целостное представление о комплексном подходе к материальному стимулированию персонала;
- практические инструменты разработки комплексной системы стимулирования: методика диагностики трудовой мотивации персонала, авторский подход к разработке системы грейдов, методика разработки KPI (ключевых показателей эффективности);
- первичные навыки проектирования решений в области материального стимулирования: структура компенсационного пакета, определение показателей оценки эффективности по различным должностям.
Для кого предназначен курс
- Менеджер по персоналу,
- начальник отдела кадров,
- руководитель компании,
- руководитель службы персонала,
- специалист кадровой службы
Преподаватели курса
Отзывы
Похожие курсы
Посмотрите похожие тренинги по мотивации, стимулированию (152) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на обучение по персоналу (186), а также вам могут быть интересны курсы повышения квалификации гостиничный бизнес (195), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...