0 (495) 135-33-75

Семинар Практика разработки и внедрения системы мотивации персонала: грейдирование, вознаграждение на основе оценки результативности (MBO, KPI, BSC)

12-13 ноября 2018, Москва

В ходе обучения участники узнают:

  • Как определить конкурентоспособность компенсационного пакета компании?
  • Как и зачем устанавливать политику по оплате труда?
  • Какие тренды преобладают на рынке труда в России и за рубежом?
  • Как самостоятельно разработать и внедрить систему грейдов в вашей компании?
  • Как установить оклад работнику в соответствии с его грейдом?
  • Какие ошибки допускают при внедрении грейдов и как их избежать?
  • Какая система оценки должностей подойдет для вашей компании?
  • Как создать эффективную систему премирования для сотрудников?
  • Какие KPI выбрать для различных подразделений (HR, продажи, производство и т.д.)?
  • Как разработать сбалансированную систему показателей (BSC)?
  • Какие коллективные планы премирования используются на практике?
  • Как правильно премировать участников проектных команд?
  • Как стимулировать инициативы по улучшениям и инновационные идеи?
  • Как провести антикризисную настройку системы оплаты труда?
  • Как грамотно информировать сотрудников об изменениях в оплате труда?

Цель семинара

  • Получение актуальных знаний и отработка практических инструментов в сфере управления оплатой труда
  • Освоение современных технологий для совершенствования системы управления мотивацией персонала вашей компании
  • Рассмотрение последних трендов и тенденций российской и мировой практики управления вознаграждением
  • Получение готовых решений для внедрения в вашу практику работы
  • Повышение вашей квалификации и профессиональной ценности на рынке труда
  • Повышение вовлеченности персонала и увеличение эффективности вашего бизнеса

В программе семинара

Разработка стратегии и политики в сфере оплаты труда.

  • Составляющие компенсационного пакета
  • Определение стратегии и политики по заработной плате
  • Тренды на рынке труда
  • Определение конкурентоспособности заработной платы компании

Разработка системы базового вознаграждения на основе грейдов.

  • Технология описания и анализа должности
    • Формы описания должностей
    • Сбор информации для анализа позиций
    • Анализ должностей
  • Методы оценки работы
    • Популярные методы оценки работы: метод Hay (Эдварда Хея), методика Mercer, методика TowersWatson
    • Модифицированные методы оценки работы
    • Разработка собственной системы оценки работ: выбор факторов оценки, установление их веса, разработка шкалы оценки и описаний уровней каждого фактора

Кейс: оценка должностей на основе модифицированной системы оценки.

Построение структуры базового вознаграждения.

  • Определение количества грейдов
  • Установление «вилки» заработной платы: размер «вилки», перекрытие диапазонов, ступени «вилки»
  • Установление заработной платы сотруднику внутри «вилки» на основе его оценки
  • Категоризация должностей и система надбавок как инструменты регулирования окладов

Кейс: Установление грейдов и «вилок» для должностей.

Виды структуры грейдов и их особенности.

  • Узкие грейды: преимущества и недостатки
  • Широкие полосы – бэнды (семейство должностей (Job-family) и семейство карьер (Career-family))
  • Примеры использования в отечественных и зарубежных компаниях

Преимущества и недостатки грейдинга. Типичные ошибки разработки и внедрения.

Разработка премиальных схем на основе оценки результативности (MBO, KPI, BSC)
Система премирования на основе управления по целям и ключевых показателей эффективности (MBO/KPI):

  • Установление целей и задач сотрудникам: правила, декомпозиция, матрицы целей
  • Выбор и установление KPI: карты показателей для различных категорий персонала (поддерживающие, производственные, коммерческие функции)

Кейс: Разработка KPIдля подразделений.

  • Привязка премии к KPI: уровни достижения показателя, рекомендуемый процент премии
  • Преимущества и недостатки систем на основе MBO/KPI. Рекомендации по внедрению
  • Сбалансированная система показателей (BSC): разработка и внедрение

Кейс: Разработка BSC для торгово-производственной компании.

Коллективные системы премирования: на основе разделения выгод и разделения прибыли.

  • План разделения прибыли
  • Система Скэнлона
  • Преимущества и недостатки коллективных систем премирования

Премирование за участие в проектах.

  • Проектное премирование на основе оценки сложности проекта
  • Премирование в проектах на основе KPI
  • Оценка степени вовлеченности сотрудника в проект
  • Примеры расчета проектных премий

Премирование за инновационные идеи и идеи по улучшению работы.

  • Оценка экономического эффекта
  • Варианты планов премирования за предложение идей

Антикризисная настройка системы оплаты труда.

Информирование сотрудников о системе оплаты труда.

  • Средства коммуникации: корпоративные СМИ, печатные издания, плакаты, собрания, презентации
  • Принципы коммуникации: кому, что, когда, зачем, где и как

Кейс «Разработка коммуникационных материалов».

Документальная поддержка системы оплаты труда.

Результат посещения семинара

В результате прохождения обучения: участники освоят принципы разработки и внедрения системы грейдов в компании, отработают на Практикумах технологию грейдирования должностей, рассмотрят типичные ошибки внедрения грейдов, получат практические рекомендации. Также участники научатся разрабатывать системы премирования работников, узнают об особенностях постановки KPI для различных функциональных направлений и категорий персонала, рассмотрят способы премирования участников проектных команд и инициативных сотрудников.

Для кого предназначен семинар

HR-директоров, финансовых директоров, руководителей и специалистов отделов по управлению компенсациями и льготами, руководителей и специалистов отделов оплаты труда и заработной платы.

Раздаточные материалы

Методические материалы

Документ по окончанию семинара

Сертификат об участии в семинаре.

Ведущие семинара

Похожие курсы

30 октября 2018 10:00
по 30 октября, 1 день
Москва
20 426 руб.
19 ноября 2018 09:00
по 23 ноября, 5 дней
Москва
52 725 руб.
26 октября 2018 10:00
по 26 октября, 1 день 8 часов
Москва
19 475 руб.
26 октября 2018 10:00
по 26 октября, 1 день 8 часов
Москва
21 660 руб.
Посмотрите похожее обучение по мотивации, стимулированию (193) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на обучение по персоналу (261), а также вам могут быть интересны бизнес тренер обучение (129), полный список курсов и приятная скидка!