Бережливое производство: практические инструменты развития производственных систем

Внедрение концепции «Бережливое производство» на предприятиях России: современные реалии и тенденции.

• Отраслевые особенности внедрения.
• Российские и международные стандарты в области Бережливого производства.
• Понятие и уровни развития производственных систем предприятия.
• Что представляет собой производственная система предприятия? Примеры производственных систем российских компаний различных отраслей: машиностроение, сфера услуги др.
• Выгоды, которые дает метод «Бережливое производство» предприятию, руководителям и работникам.

Цель применения метода бережливого производства.

• Отличие традиционного подхода к управлению компанией и Lean.
• Принцип борьбы с потерями. 8 видов потерь.
• Эффективность процессов.
• Методы оценки эффективности процессов.
• Подходы постоянного и непрерывного совершенствования и фокусного улучшения процессов.

Практикумы:
Деловая игра «Исследование экономической эффективности процессов».
Упражнения «Поиск потерь» и упражнение «Потери в офисе».

Инструменты Бережливого производства.

• Обзор инструментов бережливого производства, позволяющих устранить потери, повысить качество выпускаемой продукции (оказываемых услуг), сократить сроки исполнения заказа: 5S, TPM, визуализация, SMED, «защита от ошибок», Канбан, визуализация, стандартизация и др.
• Примеры применения инструментов бережливого производства на российских предприятиях.
• Практика Российских компаний к выбору и применению инструментов Бережливого производства.

Практикум:
Деловая игра на оптимизацию процессов предприятия с использованием изучаемых инструментов.

Как организовать проект по внедрению бережливого производства?

• Выбор стратегии внедрения и уровни внедрения.
• Алгоритм проекта по внедрению бережливого производства. Развертывание бережливого производства на Российских предприятиях: опыт и рекомендации.
• Структуры, отвечающие за внедрение Бережливого производства на предприятии.

Практикум:
Знакомство с «дорожными картами» внедрения ряда компаний.

Развитие производственной системы предприятия.

• Понятие Lean-аудит предприятия. Примеры методик проведения Lean-аудитов.
• Оценка уровня зрелости производственной системы (ПС).
• Государственные программы поддержки развития ПС.
• Интегрированный подход: «Бережливое производство» и «Шесть Сигм» (Lean Six Sigma)
• Метод совершенствования процессов DMAIC.

Практикумы:
Деловая игра: Совершенствование процесса методом LSS.
Упражнение: Lean-аудит.
Упражнение: Организация проекта Lean Six Sigma.

Бережливое предприятие.

• Что мы понимаем под термином «Бережливое предприятие»?
• Какие подсистемы управления образуют Общую систему менеджмента предприятия (Global Menegment System/GMS)? Примеры Общих систем менеджмента Российских компаний.
• Интеграция бережливого производства с системами качества, управления процессами, системой планирования, информационной системой и пр.

Практикум:
Упражнение: Изучение элементов GMS.

Управление компетенциями персонала в области Бережливого производства.

• Понятие «Мышление Lean Six Sigma».
• Российские и международные стандарты, выставляющие требования к компетенциям руководителей и работников организации в области Lean. 12 управленческих компетенций в области Lean Six Sigma.
• Практические примеры Российских компаний по управлению компетенциями персонала в области Бережливого производства.
• Мотивация и вовлечение персонала в процесс внедрения Бережливого производства: система ППУ, Кайдзен-проекты, поддержка инноваций и пр.
• Примеры корпоративных школ Российских компаний, развивающих компетенции линейных руководителей в области управления производством.

Практикум:
Упражнение «Оценка уровня культуры Lean Six Sigma».