0 (495) 135-33-75
ID 33213
  • Хотите повысить эффективность рабочих планерок/собраний/совещаний?
  • Вам нужен результат, а не «посиделки»?
  • Вы заинтересованы в эффективной и слаженной работе подчиненных?

Статистика: ¾ совещаний являются неоправданными и 80% разговоров на них вообще к делу не относятся.

Цель семинара

Задачи семинара:

  • освоение знаний в области проведения эффективного собрания, продуктивной групповой работы,
  • приобретение умений в проведении собраний, выявлении ключевых проблем в своей работе,
  • ознакомление с принципами работы с «трудными» участниками собрания.

В программе семинара

1. Роль совещания в деятельности руководителя. Коллективная и групповая работа как неотъемлемые инструменты управления

  • Классификация совещаний по типу целей и решаемых задач
  • Общая структура и этапы проведения производственного совещания
  • Полный цикл проведения совещания, от подготовки до использования результатов
  • Важные правила подготовки совещаний, в том числе производственных: определение целей и ожидаемых результатов; планирование; подбор участников; сбор данных и подготовка сообщений; проработка аргументаций; документальное оформление и т.д.
  • Коммуникативные барьеры, снижающие эффективность совещания

Деловая игра "Планирование производственного совещания". Рефлексия.

2. Совещание как инструмент коллективной работы

  • Планирование совещания как коллективного действия
  • Активные и пассивные участники совещания
  • Роли руководящего и ведущего совещание
  • Роли «провокатора» и «группы поддержки», их взаимодействие
  • Роль протокольной группы
  • Роли докладчиков
  • Сценарная проработка взаимодействия в планируемых и прогнозируемых ситуациях

Деловая игра "Ролевое оформление производственного совещания". Рефлексия.

3. Проведение проблемных совещаний как инструмент коллективного управления в условиях инцидентов

  • Конфликт интересов как основная причина проблемного совещания
  • Современные способы управления конфликтом и управления при помощи конфликта
  • Методы устранения конфликта и выхода из него
  • Особенности подготовки и проведения проблемного совещания
  • Специфика закрепления результатов проблемного совещания

Деловая игра "Проблемное совещание». Рефлексия.

4. Применение групповых методов работы для решения производственных задач

  • Два основных способа решения производственных задач
  • Мозговой штурм как метод креативного формирования пула возможных решений.
  • Девятнадцать основных методик мозгового штурма и границы их применения
  • Выбор метода мозгового штурма (например, Clasical Brainstorming) и разбор сценария его проведения.
  • Распределение ролей участников в мозговом штурме.
  • Роль ведущего и методы стимулирования креативности участников совещания.
  • Оформление результатов и работа с ними после окончания мозгового штурма

Деловая игра "Мозговой штурм». Рефлексия.

5. Фиксация результатов и протоколирование совещаний

  • Планирование совещания как основа достижения ожидаемого результата.
  • Протокольная форма оформления производственного совещания. Нормативные требования.
  • Форма описания хода и результата совещания по методу Б.Минто.
  • Итоговое оформление результатов совещания.

Деловая игра «Протокол совещания». Рефлексия.

Ответы на вопросы. Практические рекомендации.

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

Для кого предназначен семинар

Предприниматели, руководители служб и подразделений. Семинар для тех, кто хочет научиться извлекать результат работы и уметь его оценивать.

Метод ведения

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.

Документ по окончанию семинара

Сертификат. Возможно получения удостоверения о повышении квалификации (доп.условия), уточняйте.

Ведущие семинара

Обучение проводит ведущий бизнес-школы с большим опытом работы по указанной теме. Точная кандидатура ведущего определяется ближе к дате проведения. Уточняется по завпросу.

Похожие курсы

Семинар, 16 академических часов
17-18 июня 2021
Москва
10:00-17:30
24 605 руб. 25 900 руб.
Тренинг, 14 академических часов
19-20 июня 2021
Санкт-Петербург
10:00-18:00
19 000 руб. 20 000 руб.
Посмотрите похожие курсы по презентациям, выступлениям, совещаниям (267) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на обучение по личной эффективности (57), а также вам могут быть интересны упражнения для тренинга по конфликтам (86), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...