Программа органично сочетает возможность выстроить систему управления, обменяться опытом и неформально пообщаться с коллегами, а также отдохнуть в комфортабельном отеле 4*, находящемся в живописном районе Тбилиси, посетить интересные экскурсионные программы, и насладиться истинно грузинским гостеприимством.
На что участники могут рассчитывать:
- Практика! Никаких скучных лекций.
Больше половины времени участники будут что-то делать - в группе, в паре, сами, или даже на улице!) Возможность применить технологии, идеи, походы уже на следующий день. - Требовательность хорошей английской школы.
Мы не останавливаемся на знаниях. Мы вырабатываем навыки. Даже после хлебосольного грузинского ужина. Даже после полуночных гуляний по старому Тбилиси. - Видеоразборы методических фильмов с детальным анализом проходящих в них управленческих ситуаций.
- Гарантия Автора бесплатно консультировать по теме семинара в течение 3-х месяцев.
Практичность:
- В семинаре не предусмотрено заучивание, например, теории мотивации Герцберга, Маслоу.
Руководителям после теоретического блока предлагается решить задачу увольнения/приема на работу/ выговора в рамках рабочей ситуации. - В семинаре не рассказывают о 7 видах дисциплины в компании.
Руководители по итогам темы создают реестр ошибок сотрудников, и как с его помощью поддерживать безошибочную работу сотрудников. - В семинаре не так важно, знают ли участники, как расшифровывается аббревиатура SMART.
Участников просто учат ставить задачи в соответствии с ее критериями.
Применимость:
- Каждая тема подразумевает изучение конкретных управленческих инструментов. Именно их руководители и оттачивают в период между занятиями – ведут учет, дневники успехов. Например, метод планирования дел «Альпы», проведение планерки, переговоры о повышении зарплаты.
- А затем отчитываются на следующем занятии в группе и получают баллы в журнал успеваемости.
Погружение:
- У нас реализована идея коллективной работы над рабочими заданиями.
- Участники не просто учатся, участники создают рабочие документы, договоренности, новые технологии.
В программе семинара
Первый день.
- Заезд участников (после 14.00), регистрация.
- 14.00 – 15.00 Обед. Свободное время.
- 19.00 – 20.00 Ужин. Свободное время.
Второй день.
- 8.00 – 10.00 Завтрак.
- 10.00 – 17.00 Семинар.
Модуль 1. Ставим задачи, исполняемые с первого раза и в срок.
- Универсальный коэффициент эффективности руководителя.
- Два разреза «техники безопасности» при постановке задачи.
- Техника постановки масштабных задач. Как управлять «Ильей Муромцем».
- Как делегировать задачи, чтобы они не вернулись к вам бумерангом.
- Как управлять, если сотрудник - мастер по делегированию вам своих проблем.
Модуль 2. Проводим совещания и планерки без «воды», создаем позитивную дисциплинарную политику.
- Физиологические пределы восприятия.
- Принципиальное отличие планерок и совещаний
- Как готовиться к планерке. Неочевидные вещи.
- Проводим планерку в «трудном» коллективе.
- Создаем и поддерживаем в коллективе рабочую дисциплину.
14.00 – 15.00 Обед.
19.00 – 20.00 Ужин. Свободное время.
Третий день.
8.00 – 10.00 Завтрак.
10.00 – 17.00 Семинар.
Модуль 3. Создаем толковую зарплату по результатам труда.
- Требования к эффективной зарплате. Логика, механика, пропорции.
- Создаем премии: для сбытовых подразделений, для руководителей отделов продаж, цехов, отделов закупок, начальников производств, транспортных подразделений и прочих.
- Внедряем разработанную зарплатную схему в жизнь.
- Ключевые принципы подготовки системы компании к изменениям.
14.00 – 15.00 Обед.
19.00 – 20.00 Ужин. Свободное время.
Четвертый день.
8.00 – 10.00 Завтрак.
10.00 – 17.00 Семинар.
Модуль 4. Система нормативов и стандартов для персонала.
- Почему сначала правила, затем стандарты затем наказания. А не наоборот.
- Как собирается база для нормирования. Округления, допуски, нормативы.
- Алгоритм написания работающего стандарта.
- Пишем работающие стандарты для наиболее острых ситуаций
- Внедряем стандарты и держим спрос за их исполнение.
14.00 – 15.00 Обед.
19.00 – 20.00 Ужин. Свободное время.
Пятый день.
8.00 – 10.00 Завтрак.
10.00 – 17.00 Семинар.
Модуль 5. Мотивация работать «на совесть».
- Базовые константы человеческого поведения.
- Место функции «мотивация» в работе и как «не пересолить блюдо».
- Почему людям не нужны деньги. Сила денег и ее границы.
- Что мотивирует разные типы работников. Построение мотивирующей атмосферы в коллективе.
- Практические приемы тактической мотивации.
- Как реализуется методичность и последовательность в контроле.
- Создание системы контроля исполнения поручений.
Подведение итогов семинара, ответы на вопросы участников, вручение сертификатов, фуршет.
14.00 – 15.00 Обед.
19.00 – 20.00 Ужин. Свободное время.
Шестой день.
8.00 – 10.00 Завтрак.
Отъезд участников (до 12.00).
Для кого предназначен семинар
Владельцев, топ-менеджеров небольших компаний (штатом до 200 человек).
Метод ведения
Выездной семинар
Формы работы: мини-лекции, видео, практические занятия, деловые игры, дискуссии, решение ситуационных задач.
Раздаточные материалы
Для участников предусмотрено
- Обучение по программе семинара;
- Методические материалы на электронном носителях;
- Размещение в 2-местных номерах «Стандарт» (по желанию участников, за дополнительную плату, могут быть забронированы одноместные номера или номера других категорий, а также проживание с сопровождающими лицами. Доплата за одноместное размещение составляет 12000 рублей);
- Wi-Fi на всей территории отеля;
- Круглосуточная охраняемая автостоянка.
- Обзорная экскурсия по старому Тбилиси.
В стоимость не включен проезд до отеля.
Стоимость обучения без проживания и питания: 47 800 рублей
Документ по окончанию семинара
Преподаватели семинара
-
Бизнес-тренер, владелец бизнеса.
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...