Мы часто сейчас слышим HR-аналитика, Big Data, современные "понятия" о количественных и качественных оценках системы управления персоналом и состава персонала на основе различных "формул". Это все прекрасно, но давайте разберемся с базой. В этот раз мы про цифры… или как посчитать ключевые показатели движения персонала и понять, что эти цифры значат, как проведя исследование, сформировать прогноз, и да, как "продавать" свои результаты при подведении ежегодных презентаций "было-стало".
Цель вебинара
Рассмотреть ключевые показатели движения персонала и понять, что эти цифры значат.
В программе вебинара
1. Вместо введения…
- 1.1. Откуда данные берутся или понятие качества выборки данных для анализа.
- 1.2. Общие и частные коэффициенты — или почему общие — это только обложка.
- 1.3. Среднесписочная численность — или давайте сначала с "низом" формулы разберемся.
2. Оценка внутреннего и внешнего движения персонала:
- 2.1. Оборот по… базовые формулы оценки движения. На примере адаптации персонала покажем, как даже самые базовые коэффициенты помогут предотвратить проблему.
- 2.2. Текучесть кадров… что же это все же такое — как расчитать, оценить, сравнить, определить "норму". Построение сигнальной системы на основе частных показателей текучести кадров или как не допустить "катастрофу".
3. Оценка времени:
- 3.1. Базовые показатели для определения "болезни" или какие индикаторы в использовании времени показывают отклонения в мотивации, прогноз по повышению текучести кадров и др. Где брать данные для сравнения. Понятие "нормы" в количестве дней отсутствия по болезни.
- 3.2. Оценка использования рабочего времени или диагностика проблем управления исполнением и мониторинг девиантного поведения (о, ужас! Они опаздывают каждый день от 5 до 20 минут каждый, а это 316 человеко-часов в год! (для справки около двух месяцев работы полный рабочий день специалиста со средней заработной платы в данной компании) — воскликнул один наш клиент до проекта).
- 3.3. Оценка стабильности и устойчивости кадров.
- 3.4. Оценка логистики персонала: горизонтальная, вертикальная, межпрофессиональная и др. хорошие слова.
Для кого предназначен вебинар
Менеджеры и директора по персоналу
Метод ведения
Вебинар
Раздаточные материалы
Раздаточные материалы предоставляются в электронном формате.
Всем участникам предоставляется доступ к записи вебинара в течение 3-х дней.
Преподаватели вебинара
-
Тренер, консультант по вопросам управления персоналом и организационному...
Отзывы
Похожие курсы
Посмотрите похожее обучение по управлению персоналом (297) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список курсов по персоналу (244), а также вам могут быть интересны управление персоналом обучение (40), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...