Современные подходы к мотивации персонала в компании
Семинар включает в себя решение задач, как по формированию компенсационного пакета, так и по созданию корпоративной культуры и системы индивидуальной мотивации.
Цель семинара
Решение задач, как по формированию компенсационного пакета, так и по созданию корпоративной культуры и системы индивидуальной мотивации.
В программе семинара
1. Мотивация как один из методов управления эффективностью работы персонала
-
Что ожидают от системы мотивации руководители и сотрудники.
-
Признаки неэффективности действующей системы мотивации.
-
Причины неэффективности действующих систем мотивации.
-
Принципы построения оптимальной системы мотивации.
-
Современные теории мотивации. Классификация стимулов.
2. Алгоритм построения системы мотивации в организации
3. Аудит существующей системы мотивации. Методы исследования мотивационного профиля сотрудников
4. Система материального стимулирования
-
Алгоритм и принципы разработки компенсационного пакета
-
Факторы, влияющие на выбор компенсационной стратегии и тактики. Принципы формирования компенсационного пакета. Основные компоненты компенсационного пакета.
-
Подходы к формированию основной заработной платы. Традиционные подходы. Современный подход - разработка и внедрение системы грейдов.
-
Подходы к расчету премиальной части оплаты труда. Традиционный подход. Современный подход-система премирования по результатам на базе BSCKPIMBO.
-
Дополнительные вознаграждения. Система надбавок и доплат. Разработка социальной составляющей компенсационного пакета (бенефитов).
-
Нормативно-правовое регулирование оплаты труда.
-
Регламентация системы оплаты труда.
5. Система нематериального стимулирования
-
Устранение демотивирующих факторов и создание стимулирующей рабочей среды - первый шаг к построению системы нематериального стимулирования.
-
Корпоративная культура компании - фундамент мотивации. Подходы к формированию корпоративной культуры. Разработка положения о корпоративной культуре.
-
Стиль менеджмента в компании - основа корпоративной культуры. Основные принципы мотивирующего взаимодействия с персоналом.
-
Индивидуальный подход к мотивации.
6. Внедрение системы мотивации персонала: внутрифирменный PR мероприятий по мотивации, работа с сопротивлением
7. Лояльность персонала
-
Что понимают под лояльностью.
-
Исследование лояльности.
-
Управление лояльностью.
Результат посещения семинара
Обучение сотрудника на этом семинаре позволит компании повысить свою конкурентоспособность, за счет внедрения программ, направленных на повышение эффективности деятельности персонала.
Для кого предназначен семинар
Директора и менеджеры по персоналу, специалисты, в функции которых входит разработка, внедрение и поддержание системы мотивации персонала в организации.
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...