0 (495) 135-33-75

Современные подходы к мотивации персонала в компании

семинар
ID 3738

Семинар включает в себя решение задач, как по формированию компенсационного пакета, так и по созданию корпоративной культуры и системы индивидуальной мотивации.

Цель семинара

Решение задач, как по формированию компенсационного пакета, так и по созданию корпоративной культуры и системы индивидуальной мотивации.

В программе семинара

1. Мотивация как один из методов управления эффективностью работы персонала

  • Что ожидают от системы мотивации руководители и сотрудники.
  • Признаки неэффективности действующей системы мотивации.
  • Причины неэффективности действующих систем мотивации.
  • Принципы построения оптимальной системы мотивации.
  • Современные теории мотивации. Классификация стимулов. 

2. Алгоритм построения системы мотивации в организации  

3. Аудит существующей системы мотивации. Методы исследования мотивационного профиля сотрудников  

4. Система материального стимулирования

  • Алгоритм и принципы разработки компенсационного пакета
  • Факторы, влияющие на выбор компенсационной стратегии и тактики. Принципы формирования компенсационного пакета. Основные компоненты компенсационного пакета.
  • Подходы к формированию основной заработной платы. Традиционные подходы. Современный подход - разработка и внедрение системы грейдов.
  • Подходы к расчету премиальной части оплаты труда. Традиционный подход. Современный подход-система премирования по результатам на базе BSCKPIMBO.
  • Дополнительные вознаграждения. Система надбавок и доплат. Разработка социальной составляющей компенсационного пакета (бенефитов).
  • Нормативно-правовое регулирование оплаты труда.
  • Регламентация системы оплаты труда. 

5. Система нематериального стимулирования

  • Устранение демотивирующих факторов и создание стимулирующей рабочей среды - первый шаг к построению системы нематериального стимулирования.
  • Корпоративная культура компании - фундамент мотивации. Подходы к формированию корпоративной культуры. Разработка положения о корпоративной культуре.
  • Стиль менеджмента в компании - основа корпоративной культуры. Основные принципы мотивирующего взаимодействия с персоналом.
  • Индивидуальный подход к мотивации. 

6. Внедрение системы мотивации персонала: внутрифирменный PR мероприятий по мотивации, работа с сопротивлением  

7. Лояльность персонала

  • Что понимают под лояльностью.
  • Исследование лояльности.
  • Управление лояльностью.

Результат посещения семинара

Обучение сотрудника на этом семинаре позволит компании повысить свою конкурентоспособность, за счет внедрения программ, направленных на повышение эффективности деятельности персонала.

Для кого предназначен семинар

Директора и менеджеры по персоналу, специалисты, в функции которых входит разработка, внедрение и поддержание системы мотивации персонала в организации.

Похожие курсы

8-9 июля 2020
Москва
10:00-17:30
22 705 руб. 23 900 руб.
13-14 июля 2020
Санкт-Петербург
10:00-17:30
23 655 руб. 24 900 руб.
Посмотрите похожие семинары по мотивации, стимулированию (164) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список тренингов по персоналу (165), а также вам могут быть интересны повышение квалификации экономистов (140), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...