0 (495) 135-33-75

Директор складского хозяйства

семинар, 40 академических часов, очное обучение
20-24 июля 2020
Online-трансляция
27230 руб. -22720 руб.
3-7 августа 2020
Санкт-Петербург
49950 руб.
24-28 августа 2020
Online-трансляция
27230 руб. -22720 руб.
24-28 августа 2020
Москва
49950 руб.
28 сентября - 2 октября 2020
Москва
49950 руб.
28 сентября - 2 октября 2020
Online-трансляция
27230 руб. -22720 руб.
2-6 ноября 2020
Online-трансляция
27230 руб. -22720 руб.
19-23 октября 2020
Санкт-Петербург
49950 руб.
14-18 декабря 2020
Online-трансляция
27230 руб. -22720 руб.
2-6 ноября 2020
Москва
49950 руб.
15-19 февраля 2021
Online-трансляция
27230 руб. -22720 руб.
14-18 декабря 2020
Москва
49950 руб.
15-19 февраля 2021
Москва
49950 руб.
22-26 марта 2021
Online-трансляция
27230 руб. -22720 руб.
22-26 марта 2021
Москва
49950 руб.
29 марта - 2 апреля 2021
Санкт-Петербург
49950 руб.
26-30 апреля 2021
Online-трансляция
27230 руб. -22720 руб.
26-30 апреля 2021
Москва
49950 руб.
31 мая - 4 июня 2021
Online-трансляция
27230 руб. -22720 руб.
31 мая - 4 июня 2021
Москва
49950 руб.
5-9 июля 2021
Online-трансляция
27230 руб. -22720 руб.
7-11 июня 2021
Санкт-Петербург
49950 руб.
9-13 августа 2021
Online-трансляция
27230 руб. -22720 руб.
5-9 июля 2021
Москва
49950 руб.
16-20 августа 2021
Санкт-Петербург
49950 руб.
9-13 августа 2021
Москва
49950 руб.
13-17 сентября 2021
Москва
49950 руб.
13-17 сентября 2021
Online-трансляция
27230 руб. -22720 руб.
18-22 октября 2021
Online-трансляция
27230 руб. -22720 руб.
18-22 октября 2021
Москва
49950 руб.
25-29 октября 2021
Санкт-Петербург
49950 руб.
22-26 ноября 2021
Online-трансляция
27230 руб. -22720 руб.
22-26 ноября 2021
Москва
49950 руб.
ID 37544

Курс о механизмах управления складской логистикой предприятия. Вы узнаете, как управлять логистическими издержками, что делать с неликвидами, как выглядит общий логистический и технологический процесс склада, чем определяется результативность работы склада и как стать эффективным руководителем.

В программе семинара

Личная эффективность руководителя и работа с персоналом

  • Личная эффективность: целеполагание, уровни развития управленческого мышления, квадраты эффективности управленца, ключевые компетенции руководителя, расстановка приоритетов, поглотители времени.
  • Лидерство и руководство: типы лидерства, основные функции лидера, харизма и эмоциональное лидерство, эмоциональный интеллект лидера, ситуационное лидерство, диагностика собственной эффективности, влияние и власть в коллективе.
  • Коммуникации: найм, поощрение, проективные вопросы, критика, развивающая обратная связь, увольнение.
  • Команда и управление командой: структура ролей в команде, постановка целей, типы власти в команде, командные роли, групповые феномены, управление командой, командные ценности.

Управление логистикой в цепях поставок предприятия

  • Современное понимание роли логистики и ее влияния на деятельность предприятия.
  • Современная концепция построения бизнеса предприятия. Логистический подход, как самое совершенное «управленческое оружие» 21 века.
  • Главные «рычаги» влияния логистики на бизнес-деятельность предприятия.
  • Основные показатели эффективности и производительности (KPI) логистики.
  • Управление логистическими издержками. Состав издержек. Современный подход к управлению логистическими издержками. Взаимосвязь логистических издержек с основными экономическими показателями деятельности предприятия.
  • Руководитель службы логистики предприятия: координатор материального потока и цепочек товародвижения или управляющий логистическими подразделениями? Меняем традиционное мышление на логистическое мышление.
  • Организационная структура логистики, как основа логистического управления на предприятии. Формирование процессно-ориентированной организационной структуры логистики предприятия.
  • Взаимодействие службы логистики с подразделениями предприятия. Вопросы и проблемы взаимодействия, организация взаимодействия.
  • Логистическая система предприятия. Структура, порядок формирования и оптимизации логистической системы. Взаимосвязь элементов логистической системы.
  • Основные логистические стратегии. Варианты стратегий, влияние на работу подразделения.
  • Логистические процессы и их взаимосвязь с ключевыми бизнес-процессами предприятия.
  • Планирование материального потока: современный подход и инструменты планирования.
  • Документооборот службы логистики. Организация электронного документооборота, Различные варианты электронного документооборота.
  • Мотивация персонала службы логистики. Создание системы мотивации: методы и варианты.
  • Информационные технологии и средства автоматизации для управления логистикой в цепочках товародвижения предприятия.
  • Практикум: Расчет и применение показателей логистики.
  • Практикум: Расчет показателей — «драйверов» логистических затрат.
  • Практикум: Анализ текущей деятельности подразделений логистики предприятия, формирование новой организационной структуры и процессов логистики предприятия.
  • Практикум: Построение логистической сети для обеспечения нового направления бизнес-деятельности предприятия.
  • Практикум: Система мотивации на основе KPI персонала службы логистики.
  • Практикум: Информационная поддержка процесса управления заказами клиентов предприятия.

Управление запасами в логистической системе предприятия

  • Что такое управление запасами и что такое запасы?
  • Без чего управление запасами на предприятии невозможно?
  • Структура издержек на управление запасами. Учет расходов на содержание запаса, как основа расчета совокупных издержек, связанных с закупками. Расчет и управление издержками на содержание запаса: методика и примеры.
  • Определение необходимого объема оборотных средств, для обеспечения стабильной закупочной деятельности. Методика планирования потребности в оборотных средствах для закупочной деятельности, источники покрытия потребности в оборотных средствах.
  • Основные KPI управления запасами торгового и производственно-торгового предприятия: оборачиваемость запаса, рентабельность запаса, уровень запаса для удовлетворения текущего спроса, уровень обслуживания. Взаимосвязь и управление показателями.
  • Цель создания запаса, виды запасов, подходы к управлению запасами.
  • Неликвиды в составе запаса. Что считать неликвидом? Что делать с неликвидами?
  • АВС и XYZ анализ запасов. Классификация запасов и формирование подхода к управлению запасами на основе результатов АВС и XYZ анализа. Матрица ABC-XYZ, как «зеркало» запасов предприятия. Пример проведения анализа с помощью EXCEL.
  • Параметры запаса, необходимые для эффективного управления запасами: спрос, размер заказа, расходы на управления запасами, максимально желательный уровень запаса, время выполнения заказа, уровень страхового запаса. Что необходимо знать логисту и закупщику для управления запасами?
  • Связь между затратами и размером заказа. Понятие оптимального размера заказа.
  • Прогнозирование спроса как основа планирования запаса. «Дорожная карта» успешного прогнозирования спроса. Методы прогнозирования спроса. Измерение точности прогнозов. Выбор наиболее подходящего метода для прогнозирования.
  • Страховой запас: все разновидности расчета.
  • Время выполнения заказа. Понятие и структура закупочного цикла.
  • Точка заказа, как основной элемент управления запасами и поддержания оптимального уровня запаса для удовлетворения спроса потребителей предприятия.
  • Модели и системы управления запасами.
  • Практикум: «Расчет расходов на содержание запаса».
  • Практикум: «АВС-анализ оборотных средств, инвестируемых в товарные ресурсы».
  • Практикум: «ABC-XYZ анализ».
  • Практикум: «Прогнозирование спроса с использованием различных методов и инструментов».
  • Практикум: «Расчет страхового запаса», «Расчет точки заказа».
  • Практикум: «Управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня».

Управление складом в логистической системе предприятия

  • Стандартные процедуры организации внутренней работы склада.
  • Организация труда на складе.
  • Разделение труда на складе.
  • Кооперация труда на складе.
  • Нормирование складских операций.
  • Расчет количества персонала на складе.
  • Организационная структура управления складом. Подход к формированию и примеры организационной структуры склада.
  • Стратегические вопросы организации работы склада.
  • Что выгоднее: арендовать склад, пользоваться услугами логистических посредников или иметь собственный?
  • Определение места расположения склада на обслуживаемой территории.
  • Расчет потребности в технике.
  • Определение параметров участка приема и разгрузки транспорта на складе.
  • Зонирование и планировка склада.
  • Правила техники безопасности на складе.
  • Управление ресурсами склада (площади, техника, оборудование, персонал) с помощью системы управления складом (WMS).
  • Мотивация персонала склада. Методы и варианты.
  • Основные показатели эффективности работы склада. Практикум: «Расчет основных показателей склада»
  • Документооборот склада. Перечень документов.
  • Оптимизация работы склада.
  • Практикум: «Расчет численности складских работников».
  • Практикум: «Выбор варианта организации складского обеспечения».
  • Практикум: «Использование метода центра тяжести для выбора месторасположения склада».
  • Практикум: «Расчет количества складской техники».
  • Практикум: «Расчет параметров участка приема и разгрузки транспорта: длина, ширина, количество ворот, размер парковки и др.».
  • Практикум: «Расчет площадей различных участков и общей площади склада».
  • Практикум: «Оптимизация процесса выполнения заказа на складе».

Управление складом предприятия: оптимизация, технологические процессы и автоматизация

  • Наведите порядок на складе! Алгоритм решения проблем и повышения эффективности работы склада.
  • Чем определяется результативность работы склада. Главная задача склада и главная задача начальника склада.
  • Виды складской техники и складского оборудования. Характеристики и рекомендации по применению.
  • Тара и упаковка для хранения и транспортировки груза. Характеристики и рекомендации по применению.
  • Маркировка груза, пломбы и индикаторы. Характеристики и рекомендации по применению.
  • Схема процессов склада. Как выглядит общий логистический и технологический процесс склада.

Раздаточные материалы

предоставляются

Документ по окончанию семинара

удостоверение о повышении

Ведущие семинара

Похожие курсы

Семинар, 16 академических часов
24-25 июля 2020
Москва
10:00-17:30
24 225 руб. 25 500 руб.
29-30 июля 2020
Москва
10:00-17:00
28 405 руб. 29 900 руб.
Курс повышения квалификации, 16 академических часов
27-28 июля 2020
Москва
10:00-17:00
28 405 руб. 29 900 руб.
Курс повышения квалификации, 16 академических часов
30-31 июля 2020
Москва
10:00-17:00
28 405 руб. 29 900 руб.
Посмотрите похожие курсы по складской логистике (266) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список курсов по логистике, снабжению, закупкам (259), а также вам могут быть интересны курсы бизнес аналитика (101), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...