0 (495) 135-33-75

HR-менеджер

курс повышения квалификации, 32 академических часов, очное обучение
8-11 декабря 2020
Online-трансляция
38320 руб. -7185 руб.
3-6 ноября 2020
Санкт-Петербург
45505 руб.
9-12 февраля 2021
Санкт-Петербург
38320 руб. -7185 руб.
8-11 декабря 2020
Москва
38320 руб. -7185 руб.
23-26 февраля 2021
Москва
38320 руб. -7185 руб.
23-26 февраля 2021
Online-трансляция
38320 руб. -7185 руб.
30 марта - 2 апреля 2021
Москва
38320 руб. -7185 руб.
30 марта - 2 апреля 2021
Online-трансляция
38320 руб. -7185 руб.
20-23 апреля 2021
Санкт-Петербург
38320 руб. -7185 руб.
8-11 июня 2021
Online-трансляция
38320 руб. -7185 руб.
8-11 июня 2021
Москва
38320 руб. -7185 руб.
29 июня - 2 июля 2021
Санкт-Петербург
38320 руб. -7185 руб.
13-16 июля 2021
Online-трансляция
38320 руб. -7185 руб.
13-16 июля 2021
Москва
38320 руб. -7185 руб.
17-20 августа 2021
Online-трансляция
38320 руб. -7185 руб.
17-20 августа 2021
Москва
38320 руб. -7185 руб.
21-24 сентября 2021
Online-трансляция
38320 руб. -7185 руб.
7-10 сентября 2021
Санкт-Петербург
38320 руб. -7185 руб.
26-29 октября 2021
Online-трансляция
38320 руб. -7185 руб.
21-24 сентября 2021
Москва
38320 руб. -7185 руб.
16-19 ноября 2021
Санкт-Петербург
38320 руб. -7185 руб.
26-29 октября 2021
Москва
38320 руб. -7185 руб.
30 ноября - 3 декабря 2021
Москва
38320 руб. -7185 руб.
30 ноября - 3 декабря 2021
Online-трансляция
38320 руб. -7185 руб.
ID 38254

В программе курса повышения квалификации

Разработка моделей компетенций. Организация системы найма и адаптации персонала. Оценка при подборе

  • Разработка модели компетенций.
  • Компетентностный подход, управление по компетенциям. Кластеры компетенций. Структура компетенций. Примеры компетенций в российских компаниях и банках.
  • Организация системы найма и адаптации персонала.
  • Технология подбора персонала.
  • Профиль должности/вакансии.
  • Источники поиска персонала: соцсети, head hunting, executive search, recrutment (массовый набор), программа «Приведи друга».
  • Собеседование по компетенциям на этапе подбора кандидатов в компанию.
  • Адаптация. Виды адаптации: корпоративная, социальная, профессиональная адаптация.
  • Программа адаптации работника на период прохождения испытательного срока. Введения в должность. Наставничество.
  • Факторы, мешающие адаптации сотрудника: различные ценности и приоритеты, обманутые ожидания, не сложившийся личностный контакт, условия труда, объем задач.

Построение системы адаптации и наставничества (16:30-19:30)

  • Участники процесса адаптации: соотношение целей и методов их достижения.
  • «ЗА» и «ПРОТИВ» адаптации разных участников процесса
  • Выгоды и потери каждого участника адаптации
  • Аспекты и инструменты адаптации: методы, преимущество инструментария.
  • Анализ эффективности системы адаптации: критерии и метрики.
  • Процесс адаптации и поэтапные шаги.
  • Практикум: Ролевая игра «Определение значимости адаптации для разных уровней иерархий в компании».
  • Практикум: Игра «Определение значимости и приоритетности ролей и инструментов адаптации».
  • Практикум: Журнал сотрудника своими руками: SMART, обратная связь, факторы мотивации.

Технология внедрения ассессмент-центра в компании. Дистанционный ассессмент

  • Центр оценки как основной инструмент оценки и развития компетенций. Отличительные характеристики ЦО от других методик. Базовые понятия. Факторы, влияющие на успешную реализацию центра оценки. Валидность центров оценки.
  • Оценка персонала методом центра оценки: основные сведения. Критерии оценки. Оценка по компетенциям. Понятие компетенции. Виды компетенций. Варианты описания компетенций: поуровневое и поиндикаторное. Шкалирование. Требования к разработке компетенций.
  • Практикум: Формирование модели компетенций для центра оценки.
  • Формирование матрицы оценки. 4 этапа классического центра оценки. Критерии применимости упражнений. Разбор заданий. Ролевые задания. Аналитические кейсы. Тесты и опросники. Интервью.
  • Практическое задание: Разработка матрицы центра оценки.
  • Административные нюансы проведения. Расчет логистики центра оценки. Правила подготовки расписания для наблюдателей. Правила подготовки расписания для участников. Подготовка информационного письма. Формирование презентации для участников. Разработка бланков оценки для каждого задания. Расчет бланков оценки для печати. Требования к помещению. Подходы к подготовке реквизита.
  • Практическое задание: Отработка подготовки центра оценки, разработка бланков оценки.
  • Наблюдение в ходе центра оценки. Особенности наблюдения и выставления оценок. Роль и задачи наблюдателя. Краткий алгоритм наблюдения. Перед началом. В ходе упражнения. По окончанию. Модель НОКО.
  • Практикум: Выставление оценок.
  • Отчет по результатам центра оценки. Общие требования к написанию отчета. обработка данных для отчета. Основные содержательные блоки отчета. Разработка рекомендаций по результатам отчета.
  • Алгоритм проведения обратной связи, ключевые этапы и процессы обратной связи. Что такое обратная связь. Основные цели сессии обратной связи. 6 базовых принципа обратной связи. 4 ключевых момента в обратной связи основные положения проведения сессии обратной связи. Общее направлении сессии обратной связи. Сложности в предоставлении обратной связи и как их преодолевать.

Оценка по компетенциям методом интервью (16:30-19:30)

  • Компетенции – корпоративные, личные, профессиональные. Необходимость и ситуационность оценки.
  • Группы компетенций – врожденные, развиваемые, не развиваемые.
  • Подходы к формированию профиля компетенций – логический, прецедентный, попарное сравнение.
  • Принципиальная шкала компетенций. Индикаторы.
  • Структура интервью.
  • Создание вопросов на проверку компетенций.
  • Проверка гипотез и предположений.
  • Типичные ошибки при проведении интервью.

HR-Профайлинг

  • Составляющие профайлинга
  • Базовые принципы профайлинга
  • Сбор информации по кандидату
  • Оценка психологических характеристик кандидата/сотрудника через анализ метапрограммного профиля
  • Выяснение действенных для кандидата/сотрудника систем мотивации
  • Оценка особенностей принятия решения кандидата/сотрудника (на основании чего и в течение какого времени)
  • Оценка возможного взаимодействия кандидата/сотрудника с командой
  • Выявление сильных и слабых сторон кандидата/сотрудника на основании базового психотипа – сила и подвижность нервной системы, особенности эмоциональной и интеллектуальной сферы человека. Что дает информация о психотипе
  • Основные признаки проявления психотипа: вербальные и невербальные коммуникации
  • Анализ кандидата по социальным сетям
  • Выявление эффективности кандидата в той должности, на которую он претендует
  • Определение способов доносить информацию в удобной и воспринимаемой для каждого конкретного кандидата форме
  • Подстройка и дезадаптация. Выстраивание эффективных коммуникативных стратегий
  • Отработка практических навыков

Внедрение корпоративной культуры, мотивирующей к развитию. Инструменты внутреннего PR

  • Ценностный подход к управлению деятельностью команды. Каркас корпоративной культуры. Миссия, ценности, видение компании как инструмент управления. Корпоративный культурный код.
  • Организации первой, второй, третий и четвертой «волны». Типы корпоративных культур. Трансформация корпоративной культуры сквозь жизненный цикл организации.
  • Формирование корпоративной культуры. Внутренний PR. Инструменты корпоративной пропаганды. Организационная идеология. Оценка эффективности мероприятий по формированию корпоративной культуры
  • Х и Y трудовой мотивации. Эволюция подходов. Теория поколений. 10 факторов мотивационная организация труда. Современные приемы.

Раздаточные материалы

Доступ к дополнительным материалам

Документ по окончанию курса повышения квалификации

Документ о повышении квалификации

Ведущие курса повышения квалификации

Похожие курсы

Семинар, 8 академических часов
26 октября 2020
Москва
10:00-17:00
14 725 руб. 15 500 руб.
Курс повышения квалификации, 32 академических часов
26-29 октября 2020
Москва
09:00-16:15
45 505 руб. 47 900 руб.
Курс повышения квалификации, 40 академических часов
26-30 октября 2020
Москва
09:00-16:15
52 725 руб. 55 500 руб.
Курс повышения квалификации, 16 академических часов
26-27 октября 2020
Москва
10:00-17:00
28 405 руб. 29 900 руб.
Курс повышения квалификации, 40 академических часов
26-30 октября 2020
Москва
09:00-16:15
52 725 руб. 55 500 руб.
Посмотрите похожие семинары по управлению персоналом (292) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список тренингов по персоналу (289), а также вам могут быть интересны курсы кадровое делопроизводство (129), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...