0 (495) 135-33-75

Базовые навыки управления: планирование, постановка задач сотрудникам, мотивация, контроль

курс, 12 академических часов,
ID 38655

Какую пользу получат участники курса. Ежедневно в своей работе руководитель решает десятки нетривиальных задач. При всем их многообразии, если внимательно присмотреться, можно выделить ключевые:

  • Как понять: ЧТО самое важное для достижения поставленной перед подразделением цели? То есть, расставить ПРИОРИТЕТЫ.
  • Как спланировать свой рабочий день, чтобы успеть ВСЁ самое важное. И не утонуть в «текучке»!
  • Как сформулировать задачу сотруднику, чтобы он сделал именно то, что Вы ожидаете.
  • Как правильно делегировать. Так, чтобы после спать спокойно.
  • Как мотивировать сотрудника на выполнение работы. В том числе и рутинной!
  • Как и когда осуществлять контроль работы сотрудника по поставленной задаче.
  • Как, с пользой для дела, похвалить сотрудника.
  • Как указать сотруднику на ошибки, чтобы он не обиделся и не совершал их впредь.

На все эти, а также «лежащие рядом» вопросы, получат исчерпывающие ответы участники Дистанционного Курса.

Ответы по каждому вопросу будут в форме:

ГОТОВЫЙ ПОШАГОВЫЙ АЛГОРИТМ ДЕЙСТВИЙ +

ОТРАБОТКА АЛГОРИТМА НА ПРАКТИКЕ

Вы получите ЧЁТКУЮ СТРУКТУРУ УПРАВЛЕНЧЕНСКИХ НАВЫКОВ с отработанными на практике Вашего бизнеса деталями.

Если Вам по душе такой подход, ПРИХОДИТЕ!

В программе курса

Модуль 1. Управленческий цикл. Что значит: управлять эффективно.

  • Задачи руководителя структурного подразделения. Пирамида управленческих навыков.
  • Управленческий цикл: планирование, организация, контроль, мотивация, выработка и принятие управленческих решений.

Модуль 2. Планирование. Технология целеполагания. Эффективный тайм-менеджмент.

  • Технология целеполагания. От SMART к SMARTER.
  • Как перейти от цели к плану. Декомпозиция цели. Примеры техник декомпозиции цели.
  • Эффективный тайм-менеджмент.Матрица Эйзенхауэра. Виды задач.
  • Расстановка приоритетов. Правило Парето 80/20.
  • Типичные «поглотители времени», и как с ними бороться.
  • Алгоритм планирования рабочего дня. Планирование рабочей недели / месяца. Гибко-жесткий график планирования.

Модуль 3. Как ставить задачи сотрудникам. Делегирование.

  • Алгоритмы постановки задач сотрудникам.
  • Принятие сотрудниками ответственности за выполнение поставленных руководителем задач.
  • Делегирование полномочий. Когда и кому делегировать. Задачи, которые нужно делегировать и которые нельзя делегировать.
  • Алгоритм делегирования.
  • Типичные ошибки делегирования. Причины сопротивления подчиненного при делегировании.

Модуль 4. Координация и Контроль.

  • Типичные ошибки руководителя в области контроля.
  • Определение формы контроля сотрудника в зависимости от уровня его развития.
  • Как и когда правильно хвалить сотрудника.
  • Эффективная критика. Алгоритм действий руководителя в случае ошибки со стороны сотрудника.
  • Способ формирования ответственности у подчиненных.

Модуль 5. Мотивация: от пространных теорий к реалиям бизнеса.

  • Как понять, что мотивирует сотрудника. Персональная карта мотиваторов сотрудника. Методы выявления потребностей персонала.
  • Как мотивировать сотрудников.
  • Причины снижения мотивации. Способы исправления ситуации.

Результат посещения курса

В результате курса участники:

  1. Сформируют стройную систему знаний по базовым навыкам управления
  2. Отработают технологии целеполагания и планирования рабочего времени.
  3. Научатся определять приоритеты работ в соответствии с поставленными целями
  4. Получат и апробируют инструменты постановки задач, делегирования полномочий подчиненным
  5. Рассмотрят виды контроля и научатся применять их в зависимости от контекста рабочего процесса
  6. Выведут правила эффективной обратной связи и применят их к рабочим ситуациям
  7. Получат и применят инструментарий диагностики мотивов и потребностей подчиненных.

Для кого предназначен курс

Для кого предназначен курс:

  • Руководители групп, отделов, департаментов
  • Руководители компаний малого и среднего бизнеса
  • Кадровый резерв: сотрудники, которые планируются к переводу на руководящую позицию.

Метод ведения

Формат проведения курса: 4 занятия в онлайн формате (не запись! Формат живого общения тренера и участников). Продолжительность каждого занятия 3 часа (2 блока с перерывом).

Ведущие курса

Похожие курсы

Курс повышения квалификации, 36 академических часов
15-29 августа 2020
Москва
по выходным 10:00-17:00
Скидка 10% 18 900 руб. 21 000 руб.
17-18 августа 2020
Санкт-Петербург
10:00-17:30
22 705 руб. 23 900 руб.
Курс повышения квалификации, 24 академических часов
17-19 августа 2020
Москва
09:00-16:15
37 905 руб. 39 900 руб.
Курс повышения квалификации, 40 академических часов
17-21 августа 2020
Москва
09:00-16:15
52 725 руб. 55 500 руб.
Курс повышения квалификации, 40 академических часов
17-21 августа 2020
Москва
09:00-16:15
52 725 руб. 55 500 руб.
Посмотрите похожие тренинги по менеджменту (195) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список курсов (242) или семинаров эффективный руководитель (140), а также вам могут быть интересны тренинг для менеджеров по персоналу (170), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...