0 (495) 135-33-75

Базовые навыки управления: планирование, постановка задач сотрудникам, мотивация, контроль

вебинар
ID 38655

Какую пользу получат участники курса. Ежедневно в своей работе руководитель решает десятки нетривиальных задач. При всем их многообразии, если внимательно присмотреться, можно выделить ключевые:

  • Как понять: ЧТО самое важное для достижения поставленной перед подразделением цели? То есть, расставить ПРИОРИТЕТЫ.
  • Как спланировать свой рабочий день, чтобы успеть ВСЁ самое важное. И не утонуть в «текучке»!
  • Как сформулировать задачу сотруднику, чтобы он сделал именно то, что Вы ожидаете.
  • Как правильно делегировать. Так, чтобы после спать спокойно.
  • Как мотивировать сотрудника на выполнение работы. В том числе и рутинной!

Ответы по каждому вопросу будут в форме:

ГОТОВЫЙ ПОШАГОВЫЙ АЛГОРИТМ ДЕЙСТВИЙ + ОТРАБОТКА АЛГОРИТМА НА ПРАКТИКЕ

Вы получите ЧЁТКУЮ СТРУКТУРУ УПРАВЛЕНЧЕНСКИХ НАВЫКОВ с отработанными на практике Вашего бизнеса деталями.

  • Как и когда осуществлять контроль работы сотрудника по поставленной задаче.
  • Как, с пользой для дела, похвалить сотрудника.
  • Как указать сотруднику на ошибки, чтобы он не обиделся и не совершал их впредь.

На все эти, а также «лежащие рядом» вопросы, получат исчерпывающие ответы участники Дистанционного Курса.

В программе вебинара

Модуль 1. Управленческий цикл. Что значит: управлять эффективно.

  • Задачи руководителя структурного подразделения. Пирамида управленческих навыков.
  • Управленческий цикл: планирование, организация, контроль, мотивация, выработка и принятие управленческих решений.

Модуль 2. Планирование. Технология целеполагания. Эффективный тайм-менеджмент.

  • Технология целеполагания. От SMART к SMARTER.
  • Как перейти от цели к плану. Декомпозиция цели. Примеры техник декомпозиции цели.
  • Эффективный тайм-менеджмент.Матрица Эйзенхауэра. Виды задач.
  • Расстановка приоритетов. Правило Парето 80/20.
  • Типичные «поглотители времени», и как с ними бороться.
  • Алгоритм планирования рабочего дня. Планирование рабочей недели / месяца. Гибко-жесткий график планирования.

Модуль 3. Как ставить задачи сотрудникам. Делегирование.

  • Алгоритмы постановки задач сотрудникам.
  • Принятие сотрудниками ответственности за выполнение поставленных руководителем задач.
  • Делегирование полномочий. Когда и кому делегировать. Задачи, которые нужно делегировать и которые нельзя делегировать.
  • Алгоритм делегирования.
  • Типичные ошибки делегирования. Причины сопротивления подчиненного при делегировании.

Модуль 4. Координация и Контроль.

  • Типичные ошибки руководителя в области контроля.
  • Определение формы контроля сотрудника в зависимости от уровня его развития.
  • Как и когда правильно хвалить сотрудника.
  • Эффективная критика. Алгоритм действий руководителя в случае ошибки со стороны сотрудника.
  • Способ формирования ответственности у подчиненных.

Модуль 5. Мотивация: от пространных теорий к реалиям бизнеса.

  • Как понять, что мотивирует сотрудника. Персональная карта мотиваторов сотрудника. Методы выявления потребностей персонала.
  • Как мотивировать сотрудников.
  • Причины снижения мотивации. Способы исправления ситуации.

    Результат посещения вебинара

    В результате курса участники:

    1. Сформируют стройную систему знаний по базовым навыкам управления
    2. Отработают технологии целеполагания и планирования рабочего времени.
    3. Научатся определять приоритеты работ в соответствии с поставленными целями
    4. Получат и апробируют инструменты постановки задач, делегирования полномочий подчиненным
    5. Рассмотрят виды контроля и научатся применять их в зависимости от контекста рабочего процесса
    6. Выведут правила эффективной обратной связи и применят их к рабочим ситуациям
    7. Получат и применят инструментарий диагностики мотивов и потребностей подчиненных.

    Для кого предназначен вебинар

    Для кого предназначен курс:

    • Руководители групп, отделов, департаментов
    • Руководители компаний малого и среднего бизнеса
    • Кадровый резерв: сотрудники, которые планируются к переводу на руководящую позицию.

    Метод ведения

    Формат проведения курса: 3 занятия в он-лайн формате (не запись! Формат живого общения тренера и участников). Продолжительность каждого занятия 4 академических часа (2 блока с перерывом).

    Ведущие вебинара

    Похожие курсы

    Семинар, 8 академических часов
    28 мая 2020
    Санкт-Петербург
    10:00-17:00
    Курс повышения квалификации, 16 академических часов
    28-29 мая 2020
    Москва
    10:00-17:00
    Посмотрите похожее обучение эффективный руководитель (168) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список семинаров по менеджменту (105), а также вам могут быть интересны менеджер по туризму обучение (36), полный список курсов и приятная скидка!
    Подождите, идет загрузка информации...