Применение инструментов бережливого производства в условиях кризиса

Анализ инструментов бережливого производства.

• Обзор инструментов бережливого производства.
• Применение инструментов бережливого производства на различных уровнях бизнес и производственных процессов.

Борьба с основными видами потерь. Программы сокращения затрат.

• Анализ видов потерь.
• Организация работы рабочих групп по оценке и минимизации потерь.
• Анализ инструментов, направленных на минимизацию потерь.
• Примеры инициатив по борьбе с потерями, реализованные в казахских, российских и западных компаниях.

Практикум: Анализ в группах различных видов потерь в зонах ответственности подразделений. Разработка инициатив и программы действий по снижению потерь.

Система организации и рационализации рабочих мест 5S на производстве и в офисе.

• Принципы построения системы организации и рационализации рабочих мест 5S.
• Эффект от внедрения системы 5S.
• Этапы внедрения системы 5S.
• Анализ проектов по организации и рационализации рабочих мест 5S, реализованных в казахских, российских и западных компаниях.

Оптимизация и стандартизация бизнес- и производственных процессов, процедур.

• Принципы стандартизации процессов.
• Рассмотрение этапов стандартизации процессов: моделирование, регламентация, аудит, оптимизация.
• Шесть SIGMA. Структурированный подход оптимизации процессов — DMAIC.
• Инструмент определения неэффективности процесса — ГЕМБА.
• Описание процессов на базе диаграммы SIPOC.

Практикум: Обучение персонала моделированию процессов. Визуализация разграничения ответственности между персоналом и подразделениями.
Практикум: Оптимизация процесса «Наставничество» на базе технологии SIPOC.

Система всеобщего обслуживания оборудования — ТРМ.

• Цели, задачи, принципы TPM.
• Направления развертывания TPM.
• Направления развертывания самостоятельного обслуживания оборудования.

Практикум: Анализ примеров реализации системы TPM.

Подведение итогов семинара. Разработка плана оптимизации затрат на базе инструментов бережливого производства.