0 (495) 135-33-75

Применение инструментов бережливого производства в условиях кризиса

семинар
ID 38915

На семинаре слушатели ознакомятся с положительным опытом внедрения инструментов «Бережливого производства», приводящим к экономическому росту и оптимизации потерь на предприятии; рассмотрят лучшие зарубежные и российские практики внедрения инструментов Бережливого производства Участники семинара разработают план оптимизации затрат на базе инструментов бережливого производства.

В программе семинара

Анализ инструментов бережливого производства.

  • Обзор инструментов бережливого производства.
  • Применение инструментов бережливого производства на различных уровнях бизнес и производственных процессов.

Борьба с основными видами потерь. Программы сокращения затрат.

  • Анализ видов потерь.
  • Организация работы рабочих групп по оценке и минимизации потерь.
  • Анализ инструментов, направленных на минимизацию потерь.
  • Примеры инициатив по борьбе с потерями, реализованные в казахских, российских и западных компаниях.

Практикум: Анализ в группах различных видов потерь в зонах ответственности подразделений. Разработка инициатив и программы действий по снижению потерь.

Система организации и рационализации рабочих мест 5S на производстве и в офисе.

  • Принципы построения системы организации и рационализации рабочих мест 5S.
  • Эффект от внедрения системы 5S.
  • Этапы внедрения системы 5S.
  • Анализ проектов по организации и рационализации рабочих мест 5S, реализованных в казахских, российских и западных компаниях.

Оптимизация и стандартизация бизнес- и производственных процессов, процедур.

  • Принципы стандартизации процессов.
  • Рассмотрение этапов стандартизации процессов: моделирование, регламентация, аудит, оптимизация.
  • Шесть SIGMA. Структурированный подход оптимизации процессов — DMAIC.
  • Инструмент определения неэффективности процесса — ГЕМБА.
  • Описание процессов на базе диаграммы SIPOC.

Практикум: Обучение персонала моделированию процессов. Визуализация разграничения ответственности между персоналом и подразделениями.
Практикум: Оптимизация процесса «Наставничество» на базе технологии SIPOC.

Система всеобщего обслуживания оборудования — ТРМ.

  • Цели, задачи, принципы TPM.
  • Направления развертывания TPM.
  • Направления развертывания самостоятельного обслуживания оборудования.

Практикум: Анализ примеров реализации системы TPM.

Подведение итогов семинара. Разработка плана оптимизации затрат на базе инструментов бережливого производства.

Для кого предназначен семинар

Руководителей компаний/организаций; директоров по производству; директоров по развитию; директоров по качеству; начальников цеха.

Метод ведения

Семинар, Онлайн-трансляция

Раздаточные материалы

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончанию семинара

Сертификат об участии в семинаре.

Ведущие семинара

Похожие курсы

Курс повышения квалификации, 16 академических часов
12-13 августа 2020
Санкт-Петербург
10:00-17:30
23 655 руб. 24 900 руб.
Семинар, 16 академических часов
12-13 августа 2020
Воронеж
10:00-18:00
23 750 руб. 25 000 руб.
Курс повышения квалификации, 72 академических часов
13-14 августа 2020
Санкт-Петербург
10:00-17:00
28 500 руб. 30 000 руб.
Курс повышения квалификации, 40 академических часов
17-21 августа 2020
Москва
09:00-16:15
52 725 руб. 55 500 руб.
Посмотрите похожее обучение по бережливому производству (47) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список семинаров по производству (120), а также вам могут быть интересны обучение информационная безопасность и защита информации (54), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...