«Он все на свете делегирует», «она мастер делегировать»… Зачастую так описывают ситуации, когда руководитель просто перекладывает свои задачи на плечи сотрудников и, что еще хуже, вместе с задачами перекладывает и ответственность. Конечно, такой сценарий не имеет отношения к менеджменту, управлению людьми. Правильное и эффективное делегирование – непростая задача. Это важнейшая часть управления и важный управленческий навык.
Работа менеджера состоит не в том, чтобы все делать хорошо самому, а в том, чтобы под его руководством продуктивно работали другие люди. Однако ответственность за работу сотрудников все равно остается у менеджера. Поэтому делегировать – это не просто «поручить». Это анализ задач, оценка приоритетов, выбор людей, способных их выполнить, правильная постановка и разъяснение задачи и полномочий, контроль и поддержка, оценка и обратная связь.
В программе вебинара
Эффективно делегировать, — это не только высвобождать свое время для решения более важных задач, но и давать мощный стимул для развития и мотивации сотрудников.
Результат посещения вебинара
По окончании программы участники смогут
- Понимать делегирование как инструмент управления и знать, что наиболее часто препятствует успешному делегированию
- Знать важнейшие этапы процесса делегирования и его варианты/уровни
- Находить оптимальный баланс между ответственностью и полномочиями
- Использовать модель «5 зон делегирования»
- Освоить и применять техники гибкого делегирования
Документ по окончанию вебинара
Преподаватели вебинара
-
Бизнес-тренер и консультант “Tack TMI Russia”
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...