0 (495) 135-33-75

Управленческий учет и управление затратами предприятия

курс повышения квалификации, 16 академических часов, очное обучение
ID 41108

Цель курса: понять, что такое управленческий учет и какая система учета затрат будет оптимальной для достижения целей вашего бизнеса, а также изучить затраты как объект управления, рассмотреть практические инструменты и методы управления затратами.

В программе:

  • получение особенно важных практических умений и знаний, востребованных в ежедневной деятельности специалистов;
  • контрольные тесты, практические занятия и кейсы.

В программе курса повышения квалификации

1. Учетная система предприятия.

  • Виды учета на предприятии. Цели, критерии, форматы предоставления информации.
  • Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета – что может и что должна делать система управленческого учета.
  • Варианты взаимодействия бухгалтерского и управленческого учета.
  • Учетная политика для целей управленческого учета (принципы, классификаторы, элементы, структура Положения об управленческой учетной политике).

2. Затраты, расходы, издержки – чем управляем?

  • Классификация и поведение затрат. Особенности затрат как объекта управления.
  • Классификация затрат для расчета себестоимости.
  • Классификация затрат для планирования и принятия решений.
  • Классификация затрат для контроля и регулирования.
  • Особенности организации учета затрат для целей их оптимизации.

3. Калькулирование себестоимости и методы учета затрат.

  • Понятие и виды себестоимости. Принципы калькулирования и виды калькуляций. Места возникновения затрат и носители затрат.
  • Методы формирования себестоимости. «Абзорпшен-костинг», «директ-костинг», «стандарт-костинг». Базы распределения косвенных затрат.
  • Современные подходы к управлению затратами: «АВС -костинг» («драйверы» затрат), «таргет- костинг», «кайзен-костинг».

4. Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений.

  • Анализ «затраты-объем-прибыль» (CVP-анализ). Расчет точки безубыточности, запаса финансовой прочности, операционного рычага.
  • Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений об ассортименте и об отказе или привлечение дополнительных заказов.

5. Как управляем затратами? Инструменты управления затратами.

  • Основные стратегии оптимизации или сокращения затрат.
  • Оптимизация бизнес-процессов. Применение технологий описания бизнес-процессов для поиска резервов снижения издержек.
  • Снижение затрат АВС–методом, как инструмент эффективного управления складскими запасами и экспресс-снижения управленческих расходов.
  • Оптимизация затрат путем устранения потерь. Виды потерь. Бережливое производство как метод борьбы с потерями. Проблемы внедрения принципов бережливого производства на российских предприятиях.

6. Управление затратами на стадии планирования. Бюджетирование как инструмент управления затратами.

  • Бюджетное управление как основа управления и контроля затрат. Система мотивации: KPI и система сбалансированных показателей (BSC).
  • Финансовые бюджеты компании: БДР, БДДС, Управленческий баланс. Цели финансовых бюджетов и алгоритмы построения аналитической структуры.

7. Основные шаги по проведению работ по оптимизации издержек. Правила управления затратами и распространенные ошибки при управлении затратами. Практические задания и кейсы:

  • калькулирование продукции методом полной и «не полной» себестоимости;
  • примеры распределения косвенных затрат;
  • расчет цен методами «затраты-плюс»;
  • принятие решений об ассортименте;
  • решение об отказе или привлечение дополнительных заказов;
  • расчет точки безубыточности, запаса финансовой прочности, операционного рычага;
  • оптимизация складских запасов методом АВС-анализа;
  • экспресс-сокращение затрат на управление методом АВС-анализа.

Для кого предназначен курс повышения квалификации

Руководители и специалисты финансовых служб, ПЭО, бухгалтерских служб предприятий и их обособленных подразделений, финансовые директора, заместители по экономике

Документ по окончанию курса повышения квалификации

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов (Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 10897 от 07 мая 2019 года Серия 54Л01 № 0004460, выдана Министерством образования Новосибирской области)

Ведущие курса повышения квалификации

Ведущий специалист-практик региона по вопросам бюджетирования, управленческого учета и экономического анализа с большим опытом работы на крупных предприятиях разных отраслей

Похожие курсы

21-22 октября 2021
Новосибирск
09:30-17:00
21 584 руб. 22 720 руб.
Курс повышения квалификации, 16 академических часов
21-22 октября 2021
Новосибирск
09:00-17:00
19 000 руб. 20 000 руб.
Курс повышения квалификации, 16 академических часов
21-22 октября 2021
Новосибирск
09:30-17:00
21 755 руб. 22 900 руб.
Посмотрите похожее обучение по финансовой аналитике (132) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список курсов по аналитике (298), а также вам могут быть интересны обучение вэд (115), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...