0 (495) 135-33-75

Практический курс для директора по производству

семинар
ID 4205

Цель семинара

Научить слушателей методам эффективного анализа и оптимизации существующих производственных предприятий и процессов, инвестиционных проектов и созданию новых производств, правильному выбору методов управления производством и адаптации требований собственников (особенно "новых") к реалиям производства и организации контроля.

В программе семинара

  1. Самоопределение и структурирование
  2. Вопросы стратегии
  3. Вопросы тактики
  4. Вопросы операционной деятельности
  5. Контроль и контроллинг. Система качества
  6. Правовые аспекты работы директора по производству

Результат посещения семинара

Вы научитесь:

  • Создавать и определять место в организационной структуре для производственного блока.
  • Определять направления стратегического развития производства, исходя из экономических показателей деятельности.
  • Создавать и размещать производственные мощности и определять их экономические параметры.
  • Правильно организовывать логистические процессы в производстве.
  • Решать вопросы прогнозирования и планирования затрат.
  • Осуществлять контроль и контроллинг с учетом требований стандартов качества.
  • Решать проблемы правового обеспечения производства с учетом требований российского законодательства и судебной практики.

Раздаточные материалы

Каждый участник семинара получит методическое пособие для работы на семинаре.

Ведущие семинара

Похожие курсы

10-11 июля 2020
Санкт-Петербург
10:00-17:30
27 455 руб. 28 900 руб.
Семинар, 16 академических часов
15 июля 2020
Москва
10:00-17:00
14 725 руб. 15 500 руб.
Обращаем ваше внимание на список курсов по менеджменту (253), а также вам могут быть интересны тренинги по активным продажам (152), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...