Командообразование и работа в команде
Цель семинара
Данный курс разработан для того, чтобы сплотить членов рабочих команд, сформировать навыки командной работы и поднять их командный дух. Особое внимание уделяется тому, чтобы открыть и использовать потенциал каждого члена команды. При необходимости программа тренинга может быть дополнена специальными блоками, посвященными улучшению межгруппового взаимодействия.
В программе семинара
1 ДЕНЬ
1. Что такое команда?
- Что такое команда?
- Где нам приходится сталкиваться с работой в команде?
- Необходимые факторы для формирования команды.
- Психологическая совместимость.
- Каковы преимущества и недостатки работы в команде.
- Признаки эффективных команд.
2. Работа в команде.
- Стадии образования команды: формирование, шторм, нормирование, деятельность.
- Особенности протекания каждой стадии, возможные конфликты и способы их урегулирования.
- Активисты, мыслители и заботливые.
- Тест Белбина и его концепция ролей в команде.
- Характеристики эффективных команд.
3. Лидерство и команда.
- Теория Дж.Адаира.
- Роль лидера в команде.
- Формальное и неформальное лидерство.
- Потребность в задаче, потребность в поддержании команды и индивидуальные потребности.
- Стили лидерства, их сильные и слабые стороны.
- Ситуационное лидерство.
- Динамика группы: спираль трех факторов.
- Стимулирование развития группы.
- Техники профилактики распада команды.
4. Итоговые игры на командообразование и межгрупповое взаимодействие
2-й ДЕНЬ
5. Управление конфликтами в команде.
- Что такое конфликт?
- Причины возникновения конфликтов.
- Симптомы конфликтов.
- Конструктивные и деструктивные конфликты.
- Виды конфликтов.
- Ступени развития конфликта.
- Стили разрешения конфликтных ситуаций.
- Тест Томаса.
- Предупреждение конфликтов.
- От компромисса к консенсусу.
6. Стимулирование творческой активности в команде и навыки решения проблем
- Как стимулировать творческие процессы в группе?
- Как сделать участников более терпимыми друг к другу?
- Техника 6-ти думающих шляп Эдварда Боно.
- Искусство модерации мозгового штурма.
- Техника ситуационного анализа (8-ми шаговый алгоритм).
7. Работа над проблемными ситуациями в организации. Презентация проектов
- по разрешению рассматриваемых проблемных ситуаций.
Результат посещения семинара
- Координировать совместные действия.
- Оперативно находить решения задач.
- Управлять процессами, происходящими в команде.
- Работать на полной «мощности», используя потенциал каждого.
Метод ведения
В ходе тренинга участники работают над реальными проблемами организации. В курсе используются опросники распределения ролей в команде и лидерских качеств, опросник поведения в конфликтных ситуациях, короткие ролевые игры на конфликтные ситуации и стратегии влияния, большие командные игры на формирование команды и выдвижение лидера, приобретение навыков эффективной совместной работы для достижения единой цели.
Тренинги проходят не только полезно, но интересно и весело, оставляя мощный заряд энергии.
Преподаватели семинара
-
Руководитель Школы Корпоративного Тренинга. К.п.н., доцент кафедры управления...
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...