0 (495) 135-33-75

Оценка по результатам и компетенциям. Ассессмент-центр

семинар
ID 5632

Цель семинара

  • Выбор оптимального набора методов и технологий для проведения эффективной оценки в организации
  • Формирование навыков для самостоятельного проведения ассессмент-центра
  • Подготовка корпоративных наблюдателей для ассессмент-центра

В программе семинара

1. Цели, виды и методы оценки

  • Цели проведения оценки персонала в организации
  • Выбор оценочной процедуры в зависимости от целей оценки
  • Виды оценки (оценочной процедуры): оценка должности, оценка эффективности деятельности, оценка компетенций, оценка эффективности обучения и др.
  • Методы и технологии оценки: интервью, тестирование, презентация, оценка 360 и др.

2. Оценка руководителей по компетенциям CompetencyAssessment

  • Описание ключевых компетенций. Профиль компетенций эффективного руководителя
  • Уровни компетенций и их описание
  • Построение профилейпозиций ( должностей )
  • Оценка компетенций сотрудников. Gap -анализ
  • Разработкаи реализация программы развития компетенций
  • Уровни компетенций и их описание
  • Примеры проведения оценки на российских и зарубежных предприятиях

3. Подготовка и проведение Ассессмент-Центра ( AssesssmentCentre)

  • Особенности технологии ассессмент-центра. Цели и задачи проведения АЦ
  • Этапы проведения ассессмент-центра
  • Методы, используемые для проведения АЦ: структурированное интервью, презентация, индивидуальные задания,кейсы, деловые игры
  • Примеры проведения АЦв российских компаниях

4. Подготовка и обучение ассессоров/наблюдателей

  • Требования касессорам (оценщикам)
  • Характеристики хорошего наблюдателя
  • Ключевые функции наблюдателей при проведении ассессмент-центра: наблюдение, описание классификация, оценка
  • Взаимосвязь поведенческих индикаторов с компетенциями
  • Предоставление обратной связи участникам ассессмент-центра
  • Формирование навыков, необходимых наблюдателям

Упражнение. Классификация поведенческих примеров по компетенциям.

Проведение деловой/ролевой игры ' Ассессмент-центр'.

Обсуждение результатов.

Для кого предназначен семинар

Руководители и сотрудники службы персонала, менеджеры по персоналу, специалисты по оценке, наблюдатели

Метод ведения

Семинар проводится в формате бизнес-класса: мини-лекции, разбор примеров, групповые обсуждения, работа в тройках/ деловая игра.

Ведущие семинара

Похожие курсы

12 августа 2020
Санкт-Петербург
10:00-17:30
15 105 руб. 15 900 руб.
Курс повышения квалификации, 24 академических часов
14-16 августа 2020
Москва
10:00-17:30
Скидка 10% 33 300 руб. 37 000 руб.
Курс повышения квалификации, 36 академических часов
15-29 августа 2020
Москва
по выходным 10:00-17:00
Скидка 10% 18 900 руб. 21 000 руб.
Посмотрите похожие семинары по оценке и аттестации персонала (120) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на обучение по персоналу (13), а также вам могут быть интересны семинар по продажам (112), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...