Как найти своего сотрудника: технологии отбора персонала

I.  Типичный план действий при «найме» персонала

1. Как выработать стратегию найма.
2. Взаимодействие по вопросам найма персонала со службой персонала и другими подразделениями компании.
3. Регламентация процесса найма: какие документы нужны, кто их должен составлять

II.   Как составить «портрет» эффективного сотрудника.

1. Представление о компетенциях.
2. Основные подходы к разработке компетенций: анализ вакансии.
3. Способ определения необходимых и достаточных компетенций.
4. Примеры профиля компетенций разных специалистов.

III.   Эффективные методы отбора.

1. Перечень методов: отличительные особенности, возможности и ограничения.
2. Ассесмент-центр как комплексная процедура оценки при отборе.
3. Последовательность использования методов на разных этапах отбора.
4. Способы снижения субъективизма оценки при отборе персонала.

IV.   Как сэкономить время при отборе.

1. Рассмотрение резюме кандидата: поиск нужной информации.
2. Составление и анализ анкеты кандидата.
3. Собеседование по телефону: анализ невербальных проявлений поведения.
4. Методы получения дополнительной информации: анализ автобиографии, рекомендательных писем и т.п.

V.   Как «прочитать» кандидата в ходе интервью.

1. Подходы к проведению интервью. Факторы, влияющие на успех. Ключевые ошибки.
2. Проектирование интервью. Навыки формулировки вопросов.
3. Образцы испытательных вопросов.
4. Технология проведения интервью по компетенциям.
5. Технология проведения стресс интервью.
6. Технология проведения ситуативного интервью.   
7. Использование интервью для выявления личностных особенностей (метапрограммное интервью).
8. Как определить врет ли кандидат или говорит правду.
9. Фиксирование и  анализ полученных результатов

Практикум по каждому виду интервью.

VI.   Он говорит о том, что знает или действительно знает: методы           профессионального тестирования.

1. Принципы и процедуры  разработки профессиональных тестов.
2. Формы организации и проведения тестирования.
3. Анализ и обработка полученных результатов.

Практикум.

VII.   Методы оценки интеллектуальных, коммуникативных и других способностей кандидата.

1. Кейс-стадии: что можно оценить, как составить кейс, как проанализировать результат.
2. Деловые и организационные игры.
3. Психологическая диагностика: возможности и ограничения, виды тестов.
4. Возможности использования нестандартных методов сбора информации: полиграф, графологическая экспертиза и т.п.

Практикум.

VIII.   Как проанализировать полученные при отборе данные  и отобрать необходимого кандидата.

IX.   Как предоставить не подходящему/ подходящему кандидату обратную связь.

1. Как сделать предложение о работе.
2. Как отказать не подходящему кандидату.

X.   Что нужно делать после того, как нужный кандидат отобран.