0 (495) 135-33-75

Практический курс для руководителей и сотрудников финансово-экономических служб. В вечернем формате

семинар
ID 6829

В программе семинара

Введение в корпоративный финансовый менеджмент
  • Основные цели в бизнесе. Модель стратегического менеджмента.
  • Стоимость бизнеса - основной показатель стратегического финансового менеджмента.
  • Финансовая деятельность компании и ее финансовая стратегия.
  • Функции управления финансами, основные финансовые отчеты.
  • Основы финансового менеджмента как база для построения фундамента финансовой стратегии.

Ведущие - Серов Михаил, Иванченко Эдуард.

Управленческий учет

  • "Конструктор" управленческой отчетности. Как организовать учет в компании.
  • Основные финансовые документы. Адаптация для решения управленческих задач.
  • Примеры рабочих форм отчетности российских компаний.
  • Финансовая отчетность западных компаний. Западные показатели и обозначения.
  • Учет и управление статьями оборотного капитала.
  • "Где деньги?". Ответ на главный вопрос руководителя. Косвенный расчет движения денежных средств.

Ведущий - Гурьев Дмитрий.

Финансовый анализ

  • Основные группы финансовых показателей. Логика построения в каждой из групп.
  • Анализ Дюпона.
  • Интегральные показатели. Z-коэффициент Альтмана.
  • С чем сравнивать показатели.
  • Нормирование показателей.
  • Источники информации для сравнения с другими компаниями.

Ведущий - Гурьев Дмитрий.

Сбалансированная система показателей

  • Основные элементы Сбалансированной системы показателей.
  • Определение целей и задач. Формирование контрольных показателей для компании и подразделений.
  • Наиболее распространенные показатели. Примеры наборов показателей.
  • ССП в системе управления компанией.

Ведущий - Гурьев Дмитрий.

Управление затратами. Маржинальный анализ

  • Анализ и принципы разделения затрат.
  • Маржинальный анализ. Оценка приоритетности продукции исходя из ограничивающих факторов.
  • Оценка точки безубыточности.
  • Организация контроля над затратами. Примеры мероприятий по снижению затрат.

Ведущий - Гурьев Дмитрий.

Бюджетирование

  • Задачи и функции системы финансового планирования.
  • Практическая технология постановки системы планирования движения денежных средств.
  • Формирование набора бюджетов и ответственных за выполнение.
  • Бюджетный регламент, распределение функций, порядок взаимодействия. Организация управления бюджетами.
  • Комплексное финансовое планирование. Перечень основных бюджетов. Их взаимосвязь в общей схеме комплексного финансового планирования.
  • Модель прогноза финансового состояния компании.
  • Системы мотивации, построенные на основании планирования.

Ведущий - Гурьев Дмитрий.

Основные принципы МСФО и оценка стоимости компании

  • Цели и подходы к оценке стоимости компании. Основные методы оценки.
  • Основные принципы и стандарты МСФО.
  • Состав отчетности и комплексный пример отчетности по МСФО.
  • Методика трансформация отчетности.
  • Основные вопросы и трудности при внедрении МСФО.
  • Варианты искажения и манипуляции с отчетностью.
  • Связь с управленческим учетом.

Ведущий - Гурьев Дмитрий.

Управление стоимостью компании. Финансовая миссия компании с точки зрения собственников и акционеров

  • Управление стоимостью и капиталом компании как основными факторами стратегических целей. Существующие альтернативные инструменты получения доходов. Исследование сценариев приумножения капитала.
  • Стоимостной подход к управлению компанией - так управляют лидеры бизнеса.
  • Международные стандарты и модели оценки стоимости бизнеса.
  • Управление капиталом собственников. Финансовые алгоритмы мотивации топ-менеджеров.
  • Расчет EVA - рост или падение стоимости бизнеса - основной показатель для стратегического планирования. Построение системы управления финансами на основе EVA.
  • Анализ и разработка финансовой стратегии компании, направленной на рост стоимости бизнеса и сокращение корпоративных рисков.
  • Качественная и количественная оценка рисков - все, что финансисты обязаны знать о рисках.
  • Создание эффективной группы риск-менеджеров.
  • Анализ риска и построение финансовых сценариев - высший пилотаж в стратегическом финансовом менеджменте.
  • Мониторинг и анализ состояния компании с точки зрения риск-менеджмента.
  • Корректировка текущей стратегии, разработка и реализация более оптимальной стратегии.
  • Стратегическое бюджетирование - предвидеть и управлять. Как реализовать разработанную стратегию в реальном бизнесе.
  • Концепция стратегического бюджетирования.
  • Контроль выполнения бюджета предприятия в связи с реализацией финансовой стратегии.
  • Финансовый контроль и исполнение бюджетов: рост бизнеса или "политические игры?".
  • Основные функции систем автоматизации, необходимые для ведения адекватного управленческого финансового учета.
  • Комплексный подход к автоматизации бизнеса.

Ведущие семинара

Похожие курсы

Курс повышения квалификации, 16 академических часов
13-17 июля 2020
Сочи
10:00-17:00
34 105 руб. 35 900 руб.
Семинар, 16 академических часов
10-11 июля 2020
Москва
10:00-17:30
24 605 руб. 25 900 руб.
Семинар, 16 академических часов
15-16 июля 2020
Москва
10:00-17:30
23 655 руб. 24 900 руб.
Курс повышения квалификации, 16 академических часов
22-23 июля 2020
Москва
10:00-17:00
28 405 руб. 29 900 руб.
Обращаем ваше внимание на список тренингов по финансам (62), а также вам могут быть интересны бухгалтерские семинары (94), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...