Практический курс для руководителей и сотрудников финансово-экономических служб. В вечернем формате

• Основные цели в бизнесе. Модель стратегического менеджмента.
• Стоимость бизнеса - основной показатель стратегического финансового менеджмента.
• Финансовая деятельность компании и ее финансовая стратегия.
• Функции управления финансами, основные финансовые отчеты.
• Основы финансового менеджмента как база для построения фундамента финансовой стратегии.

Ведущие - Серов Михаил, Иванченко Эдуард.

Управленческий учет

• "Конструктор" управленческой отчетности. Как организовать учет в компании.
• Основные финансовые документы. Адаптация для решения управленческих задач.
• Примеры рабочих форм отчетности российских компаний.
• Финансовая отчетность западных компаний. Западные показатели и обозначения.
• Учет и управление статьями оборотного капитала.
• "Где деньги?". Ответ на главный вопрос руководителя. Косвенный расчет движения денежных средств.

Ведущий - Гурьев Дмитрий.

Финансовый анализ

• Основные группы финансовых показателей. Логика построения в каждой из групп.
• Анализ Дюпона.
• Интегральные показатели. Z-коэффициент Альтмана.
• С чем сравнивать показатели.
• Нормирование показателей.
• Источники информации для сравнения с другими компаниями.

Ведущий - Гурьев Дмитрий.

Сбалансированная система показателей

• Основные элементы Сбалансированной системы показателей.
• Определение целей и задач. Формирование контрольных показателей для компании и подразделений.
• Наиболее распространенные показатели. Примеры наборов показателей.
• ССП в системе управления компанией.

Ведущий - Гурьев Дмитрий.

Управление затратами. Маржинальный анализ

• Анализ и принципы разделения затрат.
• Маржинальный анализ. Оценка приоритетности продукции исходя из ограничивающих факторов.
• Оценка точки безубыточности.
• Организация контроля над затратами. Примеры мероприятий по снижению затрат.

Ведущий - Гурьев Дмитрий.

Бюджетирование

• Задачи и функции системы финансового планирования.
• Практическая технология постановки системы планирования движения денежных средств.
• Формирование набора бюджетов и ответственных за выполнение.
• Бюджетный регламент, распределение функций, порядок взаимодействия. Организация управления бюджетами.
• Комплексное финансовое планирование. Перечень основных бюджетов. Их взаимосвязь в общей схеме комплексного финансового планирования.
• Модель прогноза финансового состояния компании.
• Системы мотивации, построенные на основании планирования.

Ведущий - Гурьев Дмитрий.

Основные принципы МСФО и оценка стоимости компании

• Цели и подходы к оценке стоимости компании. Основные методы оценки.
• Основные принципы и стандарты МСФО.
• Состав отчетности и комплексный пример отчетности по МСФО.
• Методика трансформация отчетности.
• Основные вопросы и трудности при внедрении МСФО.
• Варианты искажения и манипуляции с отчетностью.
• Связь с управленческим учетом.

Ведущий - Гурьев Дмитрий.

Управление стоимостью компании. Финансовая миссия компании с точки зрения собственников и акционеров

• Управление стоимостью и капиталом компании как основными факторами стратегических целей. Существующие альтернативные инструменты получения доходов. Исследование сценариев приумножения капитала.
• Стоимостной подход к управлению компанией - так управляют лидеры бизнеса.
• Международные стандарты и модели оценки стоимости бизнеса.
• Управление капиталом собственников. Финансовые алгоритмы мотивации топ-менеджеров.
• Расчет EVA - рост или падение стоимости бизнеса - основной показатель для стратегического планирования. Построение системы управления финансами на основе EVA.
• Анализ и разработка финансовой стратегии компании, направленной на рост стоимости бизнеса и сокращение корпоративных рисков.
• Качественная и количественная оценка рисков - все, что финансисты обязаны знать о рисках.
• Создание эффективной группы риск-менеджеров.
• Анализ риска и построение финансовых сценариев - высший пилотаж в стратегическом финансовом менеджменте.
• Мониторинг и анализ состояния компании с точки зрения риск-менеджмента.
• Корректировка текущей стратегии, разработка и реализация более оптимальной стратегии.
• Стратегическое бюджетирование - предвидеть и управлять. Как реализовать разработанную стратегию в реальном бизнесе.
• Концепция стратегического бюджетирования.
• Контроль выполнения бюджета предприятия в связи с реализацией финансовой стратегии.
• Финансовый контроль и исполнение бюджетов: рост бизнеса или "политические игры?".
• Основные функции систем автоматизации, необходимые для ведения адекватного управленческого финансового учета.
• Комплексный подход к автоматизации бизнеса.