Управление и финансы в сетевых магазинах

1. Общие вопросы управления, учета и анализа деятельности розничной сети

• Классификация бизнес процессов Розничной сети. Основные и вспомогательные бизнес процессы, Управленческие бизнес процессы.
• Автономность и самостоятельность филиалов - магазинов. Ключевые показатели эффективности (KPI, BSC) деятельности филиала - магазина.
• Общее описание финансового и управленческого учета холдинга. Основные подсистемы учетов и их взаимодействие. Специфика построения системы учета деятельности розничной сети.
• Влияние Юридической структуры и информационной системы на систему учета розничной сети.
• Влияние Российской специфики на построение системы управленческого учета деятельности розничной сети.

2. Управленческий учет деятельности розничной сети.

• Учет по центрам финансовой ответственности (Бюджетирование). Разработка и внедрения системы бюджетирования розничной сети: финансовая структура, процесс бюджетирования, формы бюджетов. Управление ассортиментом товаров.
• Учет дифференцированных затрат. Принятие краткосрочных управленческих решений. Формирование инвестиционного плана открытия нового магазина.
• Учет полной себестоимости. Особенности применения методов учета полной себестоимости (absorption cost, direct cost) при управлении розничной сетью
• Консолидация Финансовой отчетности.
• Основные этапы процесса построения эффективной системы управленческого учета деятельности магазина

3. Использование инструментов Финансового Анализа для оценки результатов деятельности розничной сети.

• Виды анализа и специфика их применения в условиях розничной сети.
• Пирамида Дюпон
• Финансовые коэффициенты для анализа, примеры применения.

4 Управление проектом по разработке и внедрению системы управленческого учета деятельности розничной сети.

• Планирование изменений и выбор правильной стратегии проведения изменений
• Управление реализацией проекта по внедрению системы управленческого учета
• Контроль результатов проекта и корректировка деятельности в проекте по внедрению системы управленческого учета

5. Практикум. Разработка системы управленческого учета деятельности розничной сети для организаций слушателей семинаров