0 (495) 135-33-75

Управленческий учет: главный инструмент успешного развития бизнеса

семинар
ID 8684

Цель семинара

Помочь руководителям и владельцам предприятий более объективно оценить текущее положение, перспективы развития фирмы и успешность управленческого персонала. Директора компаний смогут увидеть взаимосвязь финансовых показателей и реальных проблем предприятия и сформулировать свои требования к финансово-экономическим службам. Финансовые директора получат ясное представление о том, как должна быть организована финансовая информация для принятия управленческих решений.

В программе семинара

Основные вопросы управленческого финансового учета

  • Главные цели: эффективность бизнеса, его стоимость, интересы владельцев.
  • Цели и задачи управления финансами.
  • Полная структура управленческого учета.
  • Бухгалтерский и управленческий учет: два мира, две системы.
  • Правильная оргструктура финансовой службы.
  • Основные отчеты: идеология, цели, структура, дизайн.
  • А где лежат деньги? Найти и использовать прибыль.
  • «ABC» анализ затрат: побороть расходы.
  • Баланс: простой и понятный инструмент управления.
  • Кубик Рубика: основные отчеты и их конструирование.
  • План внедрения: время, деньги, персонал, консультанты.
  • Анализ качества управленческого финансового учета в России сегодня.
  • Идеальная модель бизнеса через жизненный цикл компании.
  • Внедрения управленческого учета без потрясений и революций.

Как эффективно управлять финансами. Опыт применения международных стандартов

  • KPI и финансовые координаты бизнеса.
  • Как принимать эффективные решения на основе KPI.
  • Стратегические показатели в бизнесе, их связь с регулярным менеджментом.
  • Отчеты для владельцев бизнеса: стратегия и тактика.
  • Прибыль или деньги: что важнее?
  • Принципы финансового менеджмента.
  • Что такое финансовая стратегия бизнеса, ее связь с управленческим финансовым учетом.
  • Технологическое обеспечение финансового менеджмента. Основные инструменты.
  • Признаки эффективного управленческого учета.
  • Бухгалтерская прибыль и экономическая добавленная стоимость в оценке результатов.
  • Правильное взаимодействие управленческого и бухгалтерского учета.
  • Стандарты управленческого учета.
  • Основные и вспомогательные отчеты.
  • Постановка управленческого учета в компании. Примерный перечень этапов реализации типового проекта внедрения управленческого учета.

    Кейс. Анализ качества системы управления финансами компании.
    Кейс. Выбор коэффициентов для анализа и контроля бизнеса.

Методология управленческого учета. Основные принципы и отчеты

  • Отчет о движении денежных средств.
  • Отчет о доходах и расходах (ОДР).
  • Классификация, управление и учет затрат.
  • Основные базы распределения косвенных затрат.
  • Управленческий баланс и стоимость компании.
  • Управление товарными запасами и дебиторской задолженностью.
  • Построение и анализ управленческого баланса.

    Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных финансовых отчетов.

Анализ финансовой отчетности – как читать и понимать Ваш бизнес

  • Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании.
  • Анализ ликвидности, платежеспособности и кредитоспособности бизнеса.
  • Контрольные точки анализа и проверки основных отчетов.
  • Виды анализа финансовой отчетности.
  • Взаимосвязь финансовых коэффициентов и целей бизнеса.
  • Основные ошибки в аналитической отчетности и рекомендации по их устранению.
  • Международные стандарты оценки стоимости бизнеса.

    Кейс. Определение класса кредитоспособности компании.
    Кейс. Финансовый анализ компании.

Бюджетирование, финансовый контроль и управление рисками

  • Основные цели бюджетирования.
  • Бюджетирование – один из основных инструментов финансового контроля.
  • Ключевые аспекты финансового контроля.
  • Как выявить и просчитать управленческие риски.
  • Прогноз и управление рисками в бизнесе: путь к стабильности и успеху.

    Кейс. Управление и контроль бизнеса с точки зрений основных финансовых ролей в компании.

Автоматизация управленческого финансового учета

  • Опыт автоматизации управленческого учета.
  • Правильная модель структуры данных.
  • Типичные ошибки при автоматизации.
  • Оценка стоимости проекта по внедрению автоматизированной системы управленческого учета.
  • Основные этапы внедрения автоматизированной системы управленческого учета.
  • Комплексный подход к автоматизации бизнеса.

Для кого предназначен семинар

Владельцы бизнеса, генеральные и исполнительные директора, их заместители, финансовые директора, руководители и сотрудники финансово-экономических подразделений, финансовые специалисты и аналитики. Семинар также будет полезен Заместители финансовых руководителей, экономисты, аналитики, эксперты, руководители высшего и среднего звена, участвующие в процессах управления финансами компании.

Ведущие семинара

Похожие курсы

Семинар, 16 академических часов
31 января - 1 февраля 2020
Москва
10:00-18:00
Курс повышения квалификации, 16 академических часов
17-18 февраля 2020
Москва
10:00-17:00
Семинар, 16 академических часов
5-6 февраля 2020
Москва
10:00-17:30
Посмотрите похожие курсы по управленческому учету (171) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на обучение по финансам (289), а также вам могут быть интересны тренинг конфликты (162), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...