Управленческий учет: главный инструмент успешного развития бизнеса
семинар
Цель семинара
Помочь руководителям и владельцам предприятий более объективно оценить текущее положение, перспективы развития фирмы и успешность управленческого персонала. Директора компаний смогут увидеть взаимосвязь финансовых показателей и реальных проблем предприятия и сформулировать свои требования к финансово-экономическим службам. Финансовые директора получат ясное представление о том, как должна быть организована финансовая информация для принятия управленческих решений.
В программе семинара
Основные вопросы управленческого финансового учета
- Главные цели: эффективность бизнеса, его стоимость, интересы владельцев.
- Цели и задачи управления финансами.
- Полная структура управленческого учета.
- Бухгалтерский и управленческий учет: два мира, две системы.
- Правильная оргструктура финансовой службы.
- Основные отчеты: идеология, цели, структура, дизайн.
- А где лежат деньги? Найти и использовать прибыль.
- «ABC» анализ затрат: побороть расходы.
- Баланс: простой и понятный инструмент управления.
- Кубик Рубика: основные отчеты и их конструирование.
- План внедрения: время, деньги, персонал, консультанты.
- Анализ качества управленческого финансового учета в России сегодня.
- Идеальная модель бизнеса через жизненный цикл компании.
- Внедрения управленческого учета без потрясений и революций.
Как эффективно управлять финансами. Опыт применения международных стандартов
- KPI и финансовые координаты бизнеса.
- Как принимать эффективные решения на основе KPI.
- Стратегические показатели в бизнесе, их связь с регулярным менеджментом.
- Отчеты для владельцев бизнеса: стратегия и тактика.
- Прибыль или деньги: что важнее?
- Принципы финансового менеджмента.
- Что такое финансовая стратегия бизнеса, ее связь с управленческим финансовым учетом.
- Технологическое обеспечение финансового менеджмента. Основные инструменты.
- Признаки эффективного управленческого учета.
- Бухгалтерская прибыль и экономическая добавленная стоимость в оценке результатов.
- Правильное взаимодействие управленческого и бухгалтерского учета.
- Стандарты управленческого учета.
- Основные и вспомогательные отчеты.
- Постановка управленческого учета в компании. Примерный перечень этапов реализации типового проекта внедрения управленческого учета.
Кейс. Анализ качества системы управления финансами компании.
Кейс. Выбор коэффициентов для анализа и контроля бизнеса.
Методология управленческого учета. Основные принципы и отчеты
- Отчет о движении денежных средств.
- Отчет о доходах и расходах (ОДР).
- Классификация, управление и учет затрат.
- Основные базы распределения косвенных затрат.
- Управленческий баланс и стоимость компании.
- Управление товарными запасами и дебиторской задолженностью.
- Построение и анализ управленческого баланса.
Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных финансовых отчетов.
Анализ финансовой отчетности – как читать и понимать Ваш бизнес
- Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании.
- Анализ ликвидности, платежеспособности и кредитоспособности бизнеса.
- Контрольные точки анализа и проверки основных отчетов.
- Виды анализа финансовой отчетности.
- Взаимосвязь финансовых коэффициентов и целей бизнеса.
- Основные ошибки в аналитической отчетности и рекомендации по их устранению.
- Международные стандарты оценки стоимости бизнеса.
Кейс. Определение класса кредитоспособности компании.
Кейс. Финансовый анализ компании.
Бюджетирование, финансовый контроль и управление рисками
- Основные цели бюджетирования.
- Бюджетирование – один из основных инструментов финансового контроля.
- Ключевые аспекты финансового контроля.
- Как выявить и просчитать управленческие риски.
- Прогноз и управление рисками в бизнесе: путь к стабильности и успеху.
Кейс. Управление и контроль бизнеса с точки зрений основных финансовых ролей в компании.
Автоматизация управленческого финансового учета
- Опыт автоматизации управленческого учета.
- Правильная модель структуры данных.
- Типичные ошибки при автоматизации.
- Оценка стоимости проекта по внедрению автоматизированной системы управленческого учета.
- Основные этапы внедрения автоматизированной системы управленческого учета.
- Комплексный подход к автоматизации бизнеса.
Для кого предназначен семинар
Владельцы бизнеса, генеральные и исполнительные директора, их заместители, финансовые директора, руководители и сотрудники финансово-экономических подразделений, финансовые специалисты и аналитики. Семинар также будет полезен Заместители финансовых руководителей, экономисты, аналитики, эксперты, руководители высшего и среднего звена, участвующие в процессах управления финансами компании.
Преподаватели семинара
Отзывы
Похожие курсы
Посмотрите похожие курсы по управленческому учету (200) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список тренингов по финансам (162), а также вам могут быть интересны экономист по труду обучение (148), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...